营造风清气正的换届环境 孙善武 做好市委换届工作，保持风清气正的良好氛围至关重要。风清气正，换届工作有了好的氛围，干部选拔任用有关规定在执行中不受影响、不走样，才能保证干部任用的公平、公正。通过换届，加强领导班子建设，换出团结、换出干劲的目的才能实现。党风、政风引领着社会风气，风气正、人心顺，社会才会和谐，经济建设才能有个好的环境。风清气正的良好氛围对于做好换届工作，对于做好今后的工作都十分重要。 营造风清气正的氛围，各级党组织要旗帜鲜明，加强对干部的教育和管理，严格监督。监督是防止干部犯错误的有效手段，历来都是从严治党的一个重要原则。加强监督不是不信任，而是对干部的关心和爱护，目的是避免干部不犯或者少犯错误。组织和纪检、监察部门要 […]

2，44，什么是“一目了然”的管理 【原文】 子曰：“辞达而已矣。”『15.41』 【译文】 孔子说：“言辞能够表达清楚意思就行了。” 【评析】 孔子主张慎言、反对花言巧语，认为人与人的交流只要表达清楚就可以了。这个观点对现代企业管理，也是非常适用的，尤其是在外资企业，不但客户来自不同的国家，就连一起工作的同事也来自不同的国家或地区，因此都存在着程度不同的语言障碍，即使有最好的翻译，也无法消除这一障碍。 工作中的语言交流障碍越大，就意味着工作效率越低，工作中可能产生的误会越多，管理水平也就越下降。所以管理水平越高的企业，越追求高效率的沟通和简明扼要的表达，作为体现这一精神的具体管理方式之一，就是“一目了然”的管理。 什么叫一目了然的 […]

他再三对亲人、朋友、民众在不同场伙说：我不愿逃到台湾去，依附美国。“父母之邦，不可弃之！” 说这句话的是一位著名的知识分子，尤为可贵的是：1949年国民党政府带是故宫的古董字画，国库的金条珠宝，也带走了“光复大陆”的梦想。可以说是在选择国家时，决定家庭、个人的前途和命运。 对这位在历史学、古典文学研究、语言学有建树的名人，我是很少了解？偶发现他的为人治学：“自由之思想，独立之精神”。心里敬佩！从历史文献中看到：1953年，决定为中国科学院历史研究所第二所所长。他在1953年12月1日《对科学院的答复》里，提出就任所长的两个条件。第一条：“允许中古史研究所不宗奉马列主义，并不学习政治。”第二条：“请毛公或刘公给一允许证明书，以作挡箭牌 […]

(桃花源记) （企业管理故事） 某国有企业是当地的知名企业，鼎盛时期的各类人员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部；虽然产品品种和质量上不去，但企业的规模和产量却在不断翻番。 改革开放后，这个企业的干部进行了大换班；从总经理到工长全部换成了老工程技术人员，一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位；全面接管了这家企业。然而这些老工程技术人员的运气太差，接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了；结果这班人在市场中昏头转向，竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人。 在‘大病乱投医’的中国情结下，又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业；原来具有行政职位 […]

无论是大群体还是小群体，领导行为总是与群体活动有关。只要有群体存在，就会有冲突出现。一般群体冲突可分为合作性冲突和敌对性冲突两大类，前者是指一个组织中由于不同的部门或人群之间利益或认识差异产生的冲突，但组织具有共同的目标; 后者常指敌对性的组织或群体之间发生的冲突，他们之间没有共同的目标。我们这里仅分析与领导密切相关的合作性冲突以及领导如何面对冲突。 冲突实际上就是矛盾。但认真分析冲突的作用，我们会发现冲突并不总是坏事情。有些冲突对组织发展具有破坏性，如由于信息不畅引起的组织成员间的相互猜疑，分配中由于缺乏比较客观的评价方法造成相互间的攻击和不满，由于认识和价值观的不同造成工作中的相互指责和矛盾，等等。这些不仅影响到冲突双方的工作情 […]

如何管理上司 在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。 在企业中，对上司－下属关系误读的现象并不鲜见。一方面，有些经理人觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么要依赖上司，而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面，更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下属需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。殊不知，大多数上司同我们每个人一样，都不是 […]

在发达国家，家居行业被称为“永远的朝阳行业”，历史经验证明，家居产业的爆发性增长紧随汽车业的爆发性增长 影响力不是只为少数人所有且不可思议的一种魔力，而是我们每个人都可习得的能力。 影响力现在是个时髦的话题，每位领导者无不渴望自己能够影响与改变他人，进而改变世界。但如何培养与打造影响力却是个令人头痛的话题：就像领导者魅力一样，许多人认为影响力就是天生的；而另外一些人却将激励与影响混为一谈。究竟有没有一种方法，能够帮助每一个普通人提升影响力呢？带着这样的问题，我们开始了探寻之旅。 迪兰西街的毕业生 五月初夏的一个傍晚，刚下飞机，我们就不顾旅途劳顿，慕名来到位于旧金山湾区的一家西餐厅，它的独特之处不仅在于菜品如何美味，而在于它的员工—— […]

　　招商银行、招商国际等招商系上市公司公布其董事长秦晓卸任。国企掌门人、知识分子秦晓，在十年间留下来了些什么？ 国企硬伤与改革 总部功能就是判断把内部交易外部市场化还是把外部市场交易内部化，这就是经济学中所讲的交易费用，不同的交易性质导致总部要做相应配置。 记者：到招商局初至卸任十年期间，你对招商局做了大量改造工作，从变革经验来看，国有企业改革关键何在？ 秦晓：中国从改革开放初期开始进行市场化改革，持续了20多年，这些年市场化改革过程中，受冲击最大的就是国有企业，由于国有企业原有文化、体制不适应市场化改革，因此必然要经历一场阵痛。 当然这些年国有企业变化也是巨大的，比如银行通过国家注资变得更加商业化，通过市场化运作变成商业银行，不再 […]

财富、知识、人脉的富有，会束缚一个人的创造力。而唯有那些能够“保持饥饿、保持愚蠢”的企业人，才可逃脱那难以避免的不智与下沉。 王育琨/文 社会设计师马云改变了商业生态 《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯说：“未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。”史玉柱可以算是单一产品和技术的设计师，马云则是将企业形式和企业运作当成核心的、完整的发明创造，他设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。 马云今天树一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个凉棚，人们还看不出阿里巴巴的整体影 […]

很多人问我成功的原因，我的答案只有一个：是希望有益于国民的、无私的动机才带来这样的成功。 作者简介：稻盛和夫，日本“经营四圣”之一， 创立并成就了两家名列全球500强的大企业——京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI” 人生受“看不见的手”的驾驭，而且，“看不见的手”有两只。 第一只手是命运。人们带着各自的命运来到世上，而且在不知命运如何的情况下被命运牵引或催促着度过一生。命运的存在是毋庸置疑的事实。 那么，人类在命运面前无能为力吗？并非如此，因为，还有另一只从根本上掌管人生的无形巨手，即“因果报应的法则”。 思维改变命运 年轻时的我，做任何事情都不顺利，事与愿违，且屡屡落空。中学升学考试失败后不久，我感染了结核病。大学毕业后恰逢 […]