惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC第一，而且还以917亿美元的规模超过了IBM，历史性地成为全球最大的IT企业。这个在2005年初还处于内外交困的企业，因为换了一个不知名的CEO，而一飞冲天。盛名卓著的前CEO卡莉·菲奥莉娜与原本默默无闻的现任CEO马克·赫德，一下子成为全球媒体关注的焦点。 马克·赫德：应时而生的商业专家 与卡莉·菲奥莉娜不同，马克·赫德在华尔街及金融界早先的知名度并不高。但在商务专家的眼中，他是能娴熟运用各种管理工具，无情削减成本的专家。马克·赫德出任惠普CEO的消息一经公布，惠普股价便应 […]

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。 确是如此，过去30年高速增长，中国经济如沐春风。但别忘了，春天过后是秋天，秋天之后一定就是冬天。我们今天面临的商业环境就证明了这点。同时，这还是个危机四伏的年代，从天灾到人祸。 危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然，这也是练就真正领导者的大好机会。企业家可以静下心来仔细想想，危机前做错了什么？危机中能够抓住什么机会？危机后又该怎样活得更好？ 危中有 […]

碰撞：从帝王式思想到仆人式老板 　 作者：屈腾龙、樽粮、曼德 在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。 什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。上下三千年，我们看到真正的帝王不是那么容易当的：杀人如麻，血流千里。然而帝王般的威福却可以轻松模拟：改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣帝王般的心态层出不穷。 什么是帝王般的心态？从企业内部管理来看，它表现为“我就是真理、标准和制度”的治理心态。这样的老板说话一言九鼎，不容他人置疑；行动威福自专，下属如同家臣；用人顺我者昌，逆我者扫地出门。 在市场上，当“帝王” […]

新时期工会工作的几点思考 杨峻峰 农电企业工会组织是联系农电企业与广大农电工的桥梁和纽带。在新时期，如何坚持以人为本、为农电工服务、做农电工的知心朋友，如何引导农电工增强竞争、市场和创业意识，提升职业技能和创业本领？解决这些问题，笔者认为，农电企业工会工作要从以下五个方面入手。 健全组织体系 要按《工会法》的规定，建立基层工会委员会，即供电所分工会。供电所分工会根据工种特点和人员组合，成立若干工会小组。对因工作需要长期外借的农电工，也要明确其所属工会，保证每个农电工都能享受应有的权利、履行应尽的义务。 要调动兼职工会干部的积极性，选拔那些热心公益工作、富有开拓进取精神的人才，充实到工会干部队伍中来，并特别重视工会小组长的配备。要发挥 […]

章义伍：领导者应该具备的3项关键技能 领导的技能基本上可以分成3个层面：技术技能、思维能力（也称概念的技能）、人际关系能力。 在组织中的每一个人，不管他的地位和职位如何，都需要一些关键性的执行能力来保证完成企业的任务，高层、基层和中层的领导者都不例外。对于领导的技能基本上可以分成3个层面：技术技能、思维能力（也称概念的技能）、人际关系能力。 技术技能 技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。这种技术技能，对于中层、高层领导者，随着职位的提升要求相对应越来越少；对于基层领导者，这种技术技能要求则要更高一些。 思维能力 思维能力是领导者认识自己的企 […]

2，8，是大企业好？还是小企业好 【原文】 子曰：“衣敝缊袍，与衣狐貉者立，而不耻者，其由也与？‘不忮不求，何用不臧？’”子路终身诵之。子曰：“是道也，何足以臧？” 『子罕9.27』 【译文】 孔子说：“穿着破旧丝棉袍，与穿着狐貉皮袍的人站在一起也不感到羞耻大概只有子路吧。‘不嫉妒、不贪求，不也很好吗？’”子路便终身背诵“不嫉妒、不贪求”这句话。孔子又说：“这样简单的道理又何须如此呢？” 【评析】 这里虽然只有短短的几行字，但留给我们的想象空间却很大。两千五百多年前孔子与子路的言谈举止仿佛一下子穿越时空、活灵活现地展现在我们的眼前：穿着破旧丝棉袍的子路坦然自若地与一群穿着狐貉皮袍的人站 […]

史玉柱每天做10个小时客服，与“工作现场的神灵”对话，使得《征途》能够获得不断更新的原动力。 王育琨/文 当企业有了规模以后，企业家是该之总揽全局，还是要继续对业务和技术保持精专？这是困扰全世界企业家的一个难题。 企业家从零起步时，大多数是业务或技术专家，不是专家就没有办法把企业凝聚在一起，来实现他们的目标、主张和信念。当企业做大以后，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了，专业成了他们的奢侈想望。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。 与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，当下备受争议的史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。那些沉迷于网游而耽误了功课和 […]

（拿破仑时代） （毛泽东时代） 王者总揽：秦皇汉武,唐宗宋祖,成吉司汗, 亚历山大大帝, 凯撒大帝,奥古斯都·凯撒,彼得大帝,拿破仑,毛泽东 01,王者崇拜的时尚文化及剖析 02,王者之分：霸王与君主；创业与继承 03,王者的成长历程；王者的地域文化性 04,王者的素质,性格构成及其表象 05,解构：王者可爱吗?所谓王者的行为方式有效吗? 从霸王到君王 从敬畏到敬爱 06,”自我实现的人”：王者与强者 自主,爱心与真诚 07,”伪王者”与霸王的心理问题 08,你是一个王者吗? 09,培养你的王者风范 10,另一视角：侠道与霸道 （悲情霸王） （豪侠传说） ————R […]

登珠峰与吃顿饭，二者孰难孰易？ 相信一万个人心里有9999个人的答案都是一样。最简单地推算逻辑是：几乎每个人的一生都会吃掉无数顿饭，却未必登得上一座高山。 但作为两度登顶珠峰的创纪录者，耳顺之年的王石看待这个问题时却意外地成为了少数派。 纵横商界几十载，历练无数。王石何以给出这样的答案？“宁登一座山，不谋一餐饭”的言语背后，又暗藏着哪些他未曾提及过的往事？ “窝里斗”让我胃出血 28年前，我只身来到深圳创业。 如果一定要给那段过往安一个题目，我想应该叫做《1983》，我在那年所经历过的那些兴奋、尝试、大起大落大开大阖以后再也没有遇到过。 然而现在回过头去看，对我而言，真正的挑战却在于处理与各色人等间的人情关系。 我第一次胃出血是上世 […]

领袖精神 口钮海津 1、传媒领袖的学习力 设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此，媒体组织必须适应于工作任务；必须适应于技术工艺特性；必须适应于周围环境。 媒体职业经理人具有三种特点：是政治家而不是政客；是企业家而不是捞钱家；是媒体专家而不是惹事儿专家。 合格的媒体职业经理人具有三种能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意识；二是非常熟悉新闻业务，至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位；三是具有媒体组织的经营管理能力，懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊 […]