领袖精神
口钮海津
1、传媒领袖的学习力
设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此,媒体组织必须适应于工作任务;必须适应于技术工艺特性;必须适应于周围环境。
媒体职业经理人具有三种特点:是政治家而不是政客;是企业家而不是捞钱家;是媒体专家而不是惹事儿专家。
合格的媒体职业经理人具有三种能力:一是具有把握政策的能力,有政治和制度意识;二是非常熟悉新闻业务,至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位;三是具有媒体组织的经营管理能力,懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。
体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在,致使优秀人才难以脱颖而出;业务考评体系不尽科学,人事管理也难以法制化。为此,媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度,逐步形成充满生机活力的用人机制,在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上,有着共通而又特殊的实践意义。因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时,有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理,往往会收到事半功倍之效。
中国大陆报刊组织尤其是集团报刊组织倘若要成为世界报刊组织中的大家者、强势者,除了要加快政治体制改革并以此做为利好前提、利好背景之外,还得加快管理层从事务型组织向学习型组织的转变,尽快地将自己提高到能与世界级的报刊组织在组织战略、竞争战略、职能战略层面上对话、过招。于此,中国大陆报刊组织的高层管理人不仅应当是谙熟新闻与传播学、行政管理学的媒体领导者,还应当是谙熟管理学、管理经济学、西方经济学、市场营销学、质量管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、经济法律原理与实务、分销渠道设计与管理、企业文化建设、电子商务、生产与运作管理、财务管理、、技术创新管理、企业竞争力提升战略、企业战略管理等等MBA/DBA的系列管理知识和管理经验的媒体职业经理人;再就是坚持自身的人格与内涵的提升,使个人的理念与气质能够成为传媒产业职业道德的楷模,通过成功运营报刊组织的战略管理即战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机环节,最终促使报刊组织顺利达成报刊组织的战略目标。这些是必须的,也是必然的
2、财富领袖的领导力
这些年来,媒体给予工商界的优秀领导人戴了许多荣冠,比如“财富领袖”。
时至今日,人们评估成功的商企领导人的领导能力,已经晓得并非某一单项优秀就是“财富领袖”。大多数人已认可,财富领袖的成功在于其成功是和本企业组织以及企业所处的环境具有紧密的良循性。但是,人们或许并非清楚,财富领袖应具备什么样的领导力。
用企业战略管理的具体语述来表达,我们对商企领导人的全面考量包括了五个层面:“企业战略的制定与执行”、“人才管理与人力资源”、“变革与创新”、“社会责任的担当与贡献”、“企业文化与价值体系”。具有了这五个方面的领导力,而且是卓有成效的领导力,才配得上“财富领袖”这个荣冠。
就这五个层面的考量而言,财富领袖不仅可以被工商界乃至被全社会各界学习和模仿,还可以作为对商企领导人的领导能力考量的基本标杆。
中国大陆的企业家经过近三十年来的奋斗和学习,建立和发展了一批在各领域领先的中国级企业或亚洲级企业,在创造红蓝商机、创造就业机会、创造企业文化、创造合格产品、创造优秀品牌诸方面都取得了骄人业绩。可以说,中国的财富领袖是中国大陆经济高速发展的功臣。也可以说,中国大陆的财富领袖在核心价值观、战略管理、凝聚优秀人才、社会责任担当等等方面,已与世界的财富领袖的差距接近了许多。通过这次汶川地震灾情和世界性经济险情,人们看到中国大陆的财富领袖们交了一份集体合格证,他们大都在财富资源上运用得当,且已在所有市场规律、价值规律起作用的领域中扮演了激发活力、讲求效率的重要角色。如果他们在系统技术和先进工具运用上的这段路再加一把力,差距或会更接近。
而那些未能成为财富领袖的中国大陆企业家之中,不少人尽管也有取得过往成就,但他们往往还未能剔除自己的习惯思维以及因这种思维而产生的习惯动作,他们或轻信单一成功经验而鄙视综合素质深造,或重于外形搭台而轻于内容建设,或倾心酒席肉宴夜总会而罔顾担当社会责任,或相信关系就是生产力而不相信战略管理就是竞争力,或热衷腾位招抚养亲团而疏忽职业经理人管理层,等等。一句话,他们的素质模式不在财富领袖左右。
从全球成功的工商企业和商企领袖的经验来看,中国大陆企业的领导人具备的素质模式应有三个方面,一是持续自我修炼,谋求共赢互利;二是总揽战略全局,推动社会发展;三是提升创新能力,提升组织能力。阐述而言就是:
——在创业阶段里,他们勤于学习和自我反省,具有不断追求更大成功的企业家精神,同时他们也能够通过战略管理的影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系;