当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,作为管理者的“80前”们该如何行动呢? 是继续固执己见,让这些小年轻们去适应自己,以捍卫得之不易的权威,还是敞开胸怀,忘记过去的一切,试着去理解一个完全不同的内心世界,在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力?还是? 在中国,车辆被要求规规矩矩地停在白线圈定的框框以内,而在很多西方国家,除了白线之内,其余任何地方均可停车。这一内一外的区别,可能正预示着中国的管理者们所必须接受的转变。 重新理解忠诚度 建立企业员工伙伴新关系 管理大师彼得·德鲁克曾经这样描绘“下一个社会中”:为一个组织工作的人员将越来越多不是全职员工,而是兼职、 […]
查看全文危机来临,企业一定要好好活下去!
冲突和矛盾,在企业经营和个人成长中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,关键是你有否应对的坦然和执着的勇气。 现在,每当国家出台新政策和市场环境发生变化。总有些企业难以适应,呈现惶惶不可终日之态,他们总希望各种各样的变化和影响不要侵蚀到自身,把一些经济发展中客观存在的危机看得如临大敌。因此自身的企业由于缺乏应对危机的心理准备,老是长不大,这种内心里企盼的安稳实际上就是保守的代名词,严重制约着企业的进一步成长和发展。 与这种害怕危机呈现保守性相应的另一面,是国内众多企业的封闭性和狭隘性,它使我时常感慨与我们国情与生俱来的一种文化与观念上害怕风险希望安稳的保守落后的劣根性 […]
查看全文张大中来了
张大中的出现,是激进与顽固的平衡,是西方治理与创始人传统的妥协。在老对手苏宁、新秀京东的逼宫下,国美已无路可退。 张大中:自投资人而国美董事局主席。 陈晓:自国美董事局主席而投资人。 这像个轮回,但没字面上那么简单。它背后的寓意并非止于63岁张大中的退与进,53岁陈晓的进与退,而是一个属于中国的国美寓言。这个寓言讲的是一个带有家族色彩的上市公司,在遭遇大股东变故、PE破门而入、“经理人”上位后,经历一番纠结抗争,创始人家族又如何再度掌控局面的故事。 陈晓走了,张大中来了。黄光裕的国美又回来了。但一番沧海后,此“黄”的意味可能已非彼“黄”。 首先,张大中为什么会应邀而至? 履新44天的张大中,4月21日下午1点准时出现在我们面前。63 […]
查看全文‘中国式’应急预案实际就是‘领导督办’
‘中国式’应急预案实际就是‘领导督办’ 文/汪华斌 2008年的这场暴风雪,使我们听到和见到最多的一个词就是‘启动应急预案’;似乎我们的确有很多预案能随时启动,结果我们很多预案根本无法启动;自然我们的应急更多的却是‘等待’,等到领导督办后我们才‘有所行动’;如此看来‘中国式的应急机制’实际就是‘领导督办’。没有‘领导督办’的应急事件,再急也没有办法而且也没有人做;而‘领导督办’的事,哪怕是‘人拉肩抗&rsqu […]
查看全文领导力培养:中国优秀公司的新实践
当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长? 当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长? 当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢? 当下,这些严峻的问题,正萦绕在中国企业领导人的心头,令他们难以入睡。 显而易见的机会资源已经使用殆尽,还有什么新招可用?或者说,还有什么资源可以获取? 其实,还有一种资源,就在身边,唾手可得,却被大量浪费或低效率地使用。这种资源,就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。 大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球平均水平,另外有15%左右的员工,尽管承诺度较高,但因为没有得到组织的必要支持,因此无法有效工作并且有很强的挫 […]
查看全文如何弥补这次雪灾造成的1111亿元损失?
中广网北京2月13日消息民政部部长李学举13日说,截至2月12日,此次低温雨雪冰冻灾害已造成107人死亡,8人失踪,因灾直接经济损失1111亿元。 中国民政部部长李学举说,低温雨雪冰冻灾害已造成21个省(区、市、兵团)不同程度受灾,因灾死亡107人,失踪8人,紧急转移安置151.2万人,累计救助铁路公路滞留人员192.7万人;农作物受灾面积1.77亿亩,绝收2530亩;森林受损面积近2.6亿亩;倒塌房屋35.4万间。 针对此次灾害,社会各界捐赠款物(含物资折扣)累计约11.95亿元。其中,民政部直接接受和经民政部协调直接捐赠给灾区的款物有8581万元,中国红十字会总会及其他各地红十字会接收款物1.37亿元,中华慈善总会接收款物451 […]
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谁是中国品牌的第一推手? http://www.cbl95.com 2008年07月23日02:00中国品牌领袖网 记者 王娜 中国品牌领袖网记者采访BRANDMAN品牌顾问公司首席品牌顾问、中关村自主品牌协会品牌专家梁虎先生: 记者:梁先生,您是如何看待中国品牌培育市场的? 梁先生:中国品牌培育市场刚刚开始,从时间上来看,2006年商务部 “中国品牌万里行”活动正式拉开了“中国制造”向“中国创造”整体迁移的大幕,这也是历史上中国国家品牌和企业品牌第一次大规模、整体性地向全球展示形象的事件,这之后,坊间各种冠以“品牌”的大型活动开始层出不穷,品牌咨询公司也如雨后春笋般冒了出来。 但我发现作为国内专业管理人才摇篮的商学院却在品牌培育上 […]
查看全文技术研发中的预见力
预见,既是对未来事物及发展趋势的判断。预见力也就是做出预见的能力。 预见是为了决策,做好应对的准备。善战者,兵未血刃已知胜败,“立于不败之地,而不失敌之败也”。孙子这句话包含着两层意思:对战争趋势的判断,以及排兵布阵的策划。 《笑傲江湖》中,风清阳对令狐冲说如何破田伯光的快刀“你等少年人,和他比快,原也可以,只是或输或赢,并无必胜把握。至于我这样的老糟头子,却也要比他 快,唯一的法子便是比他先出招。你料到他要出什么招,却抢在他头里。敌人手还没起,你长剑已指向他的要害,他再快也没你快。” 预见力,是独孤剑法的核心。 如果我是天才,齐天大圣孙悟空,那么也许可以用“应变力”来弥补“预见力”的不足,任何事到临头总能很快找到最好的解决方案。可 […]
查看全文略论企业科学发展
树立科学发展观是党中央对全党全国人民的要求,当然也是对广大企业的要求。企业科学发展与国家、地区或部门科学发展有共性、有联系,也有区别。它们的共性是都要科学,联系是互相促进,区别是内涵。在这里,我想就企业科学发展问题粗略地谈三点认识,主要目的是抛砖引玉,有错误请批评指正。 一、要增强企业科学发展意识 企业为树立科学发展观应该首先增强科学意识。什么是“科学”?科学就是要反映客观规律。什么是“科学发展”?科学发展就是要按客观规律发展。什么是“科学发展意识”?科学发展意识就是要追求科学、讲究科学。为什么要增强科学发展意识?因为科学发展意识在先,科学发展决策在后,如果缺乏科学发展意识就不会主动认真地研究怎样实现科学发展。为什么要实现科学发展? […]
查看全文思利及人
思利及人”是南方李锦记企业文化的精髓,因为它传承了中华民族五千年的悠久文化、浓缩了李锦记百年实践的价值观念,它已经成为南方李锦记全体员工、伙伴和顾客的共识,也是社会最为认同的焦点。 为什么“思利及人”会赢得认同、产生共鸣、形成共识?因为“思利及人”是种智慧。 每个人都有着自己的利益,每个人的行为也都会为了这个利益而展开,然而非常奇妙的是这个利不会自己走来,而是从你为他人谋取利益的过程与结果中来,从思利及人中来,这是不以个人意志为转移的。如果我们做任何事情都只从自己的角度出发、只维护自己的利益,就没有人来帮你。尤其是在需要合作、整合、团队的今天,任何以自我为中心的思维、做法都是行不通的。 我们每天都要做许多事,做许多选择。怎样选?如何 […]
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