中国有一句成语，叫南辕北辙。这句话出自《战国策·魏策四》。原文是这样写的：魏王想攻打赵国，季梁劝他说：“我在太行山下遇到一个赶着车向北走的人，告诉我说：‘我要去楚国。’我问他：‘你要去楚国，为什么要向北呢？’他说：’我的马好。’我说：’您的马虽然好，但这不是去楚国的路啊！’他又说：’我的路费很充足。’我说：‘你的路费虽然多，但这不是去楚国的路啊！’他又说：’给我驾车的人本领很高。’。 黄光裕先生的判决下来了，维持原判。说句实话，我觉得，黄光裕能够在狱中行 […]

下篇 记者： 我知道关先生既是国际化学品制造商协会的主席，又是巴斯夫大中华区的董事长，我想关先生对目前的化工经济的发展一定很了解，对中国化工经济的发展状况怎么看？实施责任关怀对企业有无直接的利益？ 关志华： 2006年，我们不断听到中国的化工企业如中石油、中石化，中海油都有很高的赢利，据我所知，去年石油化工行业大多数企业都是赢利的，也是中国企业赢利最多的一年。从整个行业周期看，2006年是一个行业的高峰期，石油和化工企业的赢利是可观的，所以没有理由不投入安全和环保行业。因为现在全球都有这样的共识，职工的安全健康是非常重要的。如果不这样做，就会再次出现太湖事件。太湖事件后，国家环保总局要将几千家化工企业关掉，这对化工企业的信誉是极大的 […]

易经与企业管理创新 作者：乾泉 关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法于地，观乌兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是始作八卦。以通神明之德，以类万物之情。 远古的伏羲氏之“始作八卦”，乃起于观察，普遍观察天、地、人、物以后，归纳所得，制作为八卦的思想符号。这正是哲学思考的程序，由眼前自然现象出发，经观察、综合、比较而得出万物的共性，然后归纳创制出象数以代表此共性。这段文字前句言八卦既为归纳万物之共性而产生，故能“通”万物之德(“德”言德性)；后句言以其通万物之性，故能就 […]

——领导力讲座提纲之二 AQSIQ（国家质检总局）对废物原料的进口进行全面监管。从今年9月1日开始，废料进口合同的买卖双方都必须具备有AQSIQ颁发的进口资格，否则，就没有签订合同的主体资格，就被拒绝和排斥在市场的大门之外。 取得这一资格，公司必须具备制度全面、执行严谨、运营规范、责任清晰、风险防范的良性系统，而这一整套系统都是由制度的形态表达和表现出来的，这些制度又是以权责分配和权责分担的语言描述的。所以，这些语言都是法律范畴的概念和逻辑关系。 我是学经济学的，做职业律师之前在中国最大型的国企干过，亲身体验过大型企业管理的艰辛。我现是坚定地认为，建立一个科学、现代、有序、公平的组织运营系统，并能够得到顺利地实施，这是一个非卓越的领 […]

1，39，为什么管理者的水平提不高 【原文】 子夏曰：“日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣。” 『子张19.5』 【译文】 子夏说:“每天学一些不知道的，每月不遗忘每天所学的，这就可以算是好学了。” 【评析】 中华民族是一个有着悠久学习历史的民族，不但民间自古就有耕读传家的传统，即便贵如皇帝也一样重视学习。早在商朝，商朝的开国君主成汤，就曾将“苟日新，日日新，又日新。”刻在器皿上作为警戒自己的箴言。这告诉我们一个简单的道理：学习在于持之以恒，学习在于日积月累。做学问，修炼道德情操如此，学习管理也是如此。 从管理的角度来说，不怕一个企业或一个管理者的水平低，只怕这个企业或管理者不学习、不进步、不提高。只要能坚持做到“日知一新”， […]

真正的智者总是对未知事物有着很深的敬畏，通过深潜来启动每个人都是源头的体系，也就最大限度地提高了决策和体系的效率。 王育琨/文 一如郭士纳一样，马克·赫德拒绝“远见”，而崇尚务实深潜。接掌惠普后，他没有搞声势浩大的誓师大会，也没有让世人惊奇的出师表，他甚至也不急于率领惠普的千军万马去追逐看似宏大的战略计划，而是以其惯有的冷静冷却了惠普的躁动与混乱。 相比豪华的盛典和论坛，马克·赫德更喜欢撸起袖子和团队一起干活，他会花更多时间跟员工呆在一起，这种具体深入的工作作风，是许多大公司CEO想做而没法做到的。在赫德看来，CEO的职责，其一是根据公司的现状，为公司找到目标，并找到通向那一目标最有效的路径；其二是找到执 […]

穿越冲突地带 刚接到一个朋友的咨询电话，作为总经理的他遇到了和他的副总间发生了人际关系冲突。在日常经营活动中，中高层经理人或企业领导，由于没有一些处理人际冲突和工作冲突的一些创新办法，使他们陷入了相当的困惑和沼泽地。如何有效地穿越冲突地带呢？ 有一位老师在做培训时，经常会手里拿着个木匠的工具箱作开场白。在这个工具箱内，装满了各种形状和尺寸的锤子，且只有锤子而没有其他工具。他取出一个锤子，然后再取出一个，接着又取出一个，学员们发出困惑的笑声。 这时老师问他们：“如果一个木匠到你家做维修，他的工具箱里只有许多锤子而没有其他什么工具，你会怎么想？” 有人回答：“我们的房子要遭殃了。” 还有人答：“他没法干活儿！” 第三个人答：“我会马上对 […]

彼得?杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 没错，这正是吉姆?柯林斯的经典之作《从优秀到卓越》。书中描绘了优秀公司向卓越公司跨越的蓝图，更第一次提出了“第五级领导人”概念，正是这群“将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩”的群体，在公司蜕变的关键时期，引领公司实现向卓越的跨越。可以说，“第五级领导人”是卓越公司的基石，也是卓越公司的第一法则。 可是，怎样才能成为第五级领导人？柯林斯给出的答案是，他们首先拥有一个无法妥协的属性，即把公司利益而不是个人利益放在第一位。而对那些已经具备这一潜质的领导者来说，适当的环境，不同寻常的经历，则是激发他们成长的 […]

“预见”和“应变”是对立统一的。 其对立性在于：预见侧重对未来的规划；应变则是对当前态势的应对。一定意义上，需要应变的时候，往往是在与出现了不在预见之中的事情，但不可预见本身又是可预见的。 而统一性在于： 1）二者都需要正确把握态势，识别出主要矛盾和次要矛盾，制定应对的方略。 2）预见是为了做好应变的准备。“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。” 3）应变是对预见的执行。应变力强，则预见的空间更大；预见力强，则应变也更加自由灵动。 预见力反应了矛盾运动的把握；应变则反映了矛盾转化的把握。矛盾的转化有三种形式： 1）矛盾着的双方依据一定的条 件，各向自己相反的方向转化。 2）主要矛盾和次要矛盾不是绝对的 […]

领导力的作用和意义 领导力就是通过你自身的努力，让大家、让越来越多的人凝聚在你身边，跟随着你去实现一个越来越大的目标。 现在的社会最大的差异不是来自于体力上的差异，而是来自于脑力，或者是知识方面的差异。 当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒； 当我管1000人的时候，我在队伍的中间，我协调安排； 当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。 你一定要有热情、有感染力。你才能够做大事，别人才会相信你，才能被你所感染，才会追随你。 所以我们如果想在事业上，或者是想在工作上，我们每一个平凡的普通人想影响到让别人跟随你，那就是任务，首先您自己一定要相信这个任务，一定要对这个任务投入。内心燃烧了自己对任务的追求和激情。 所以你在哪 […]