管理者世界之： 1%的错误导致100%的失败 蝴蝶效应（The Butterfly Effect），由美国气象学家洛伦兹1963年提出。是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁连锁反应，可能会引起结果的极大差异。一句话概括为：差之毫厘，失之千里，1%的错误，可能导致100%的失败。 美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。这位气象学家制作了一个电脑程序，可以模拟气候的变化，并用图像来表示。最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只蝴蝶张开的双翅，因而他形象的将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方式进行阐释，对于这个效应最常见 […]

哈佛经典：谁背上了“猴子”？ 作者：威廉·翁肯（Willam Oncken Jr.） 　唐纳德·沃斯（Donald L. Wass） 下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。 为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。 具体地说，我们将讨论三种管理时间： 受上司支配的时间（boss-imposed time）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。 受组织支配的时间（system-imposed time） […]

抗战时期，国内民众对共产党领导的军队战斗力普遍持怀疑态度：两条腿，几杆破枪，能敌得过日本人的飞机大炮？待到平型关大捷、百团大战之后，蒋介石也不得不服气，组织了3000名高级将领参加“游击战训练班”。结果还是不行，败仗依然接二连三。蒋不解，询问朱德。朱德笑眯眯地说：你们是军官提着手枪喊“给我上”，我们是指挥员冲在最前面喊“跟我来”。 打铁还得自身硬。孔子说：其身正，不令则从；其身不正，虽令不行。集团各项规章制度的“行之有效、政令畅通”，建立在每个“远成人”自觉遵守和坚决执行的基础之上，其中，领导干部的“先锋”和“表率”作用则直接决定了纪律和秩序的牢固性和持久力。 原全国政协主席李瑞环在《辩证法随谈》中写道：“什么叫领导？简单地说，“领 […]

作者：温杰克 www.51timewings.com 常听人自我表白说：“咱是个性格耿直的（或者老实）人，不会说好听的话”。说这种话的时候，与其说是自谦，倒不如说是自豪。往往把不会说好听的话，当成了一种正直或是实在的特征了。而说这种话的时候，可能正是不太得意的时候。 现在大家都知道换位思考，许多情况下我们都可以进行换位思考。我自己有亲身体会，听到别人赞扬或附和的话，心里就会欣欣然，得意洋洋。听到刺耳的话或是不同的意见，就会心里别扭或心中火起。我不敢说人人都有这样的反应，相信有很多人都会有这样的反应。心理学上讲“同理心”，也是让人在沟通的时候，能够从对方的立场和视野去观察和思考，以顺应和附合的方法去达到对方的认同，进而达到沟通的目的， […]

企业家们的普遍困惑是，“管理”到底是什么？要提升管理，到底什么是核心抓手？世界公认的管理大师彼得.德鲁克先生，对于“管理”曾有过经典的描述：管理是一种实践的艺术，而并非一门精确的科学。很显然，大师认为，管理的经验，只能来源于实践；管理的提升，只能有赖于不懈的实践；管理的艺术，需要从实践中获得悟性和灵感，才能真正领悟。所以，如果脱离实践来探讨管理，则无异于缘木求鱼。大师所谓管理并非一门精确的科学，是指通常所说的管理无定式。但凡是精确的科学问题，则在约束条件确定的情况下，必有唯一确定的答案。然而，企业家们在管理中遇到的所有问题，几乎都没有唯一确定的标准答案。　 如何破解“管理”的难题？我们不妨沿着这样一个基本脉络：管理为什么？管理凭什么 […]

“此人性至察而心不明。夫心暗则照有不通，至察则多疑于物。”李世民对隋文帝的这个评价，可谓入木三分，很值得当今企业家体悟。 王育琨/文 沉沦与救赎 达能宗庆后为达一己目的相互揭短，千方百计挖出对方的错误，以证明自己行为的理所当然。这种混乱的逻辑，既揭示出双方实际上违背了经济运行的显规则和潜规则，也显示了企业家社会责任意识的缺乏。海德格尔说，“哪里有沉沦，哪里就有拯救”。企业社会责任，并不是时下出现的新热点，而是一个贯穿商业的基本命题：责任自觉。觉醒到自己的责任，为着自己的责任、为着自己的承诺，而负责到底，这就是主体责任意识的觉醒。 《商业周刊》日前评出了“世上最伟大的30位企业家”，评选不以财富规模为准，而是以财富创造方式和处理财富的 […]

“你能改变世界！”这是热映电影《汉.考克》里面的经典台词。580亿资产的捐赠，比尔.盖茨不仅用自己的企业改变了世界，也改变了世界对企业家财富的看法。 谁能改变世界 ——从盖茨和王石看企业家的现代性 《当代经理人》8月号.特约观察 财富的义务 “巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；而这种垄断地位几乎都来自于技术优越性和使用的人性化，而不是来自垄断资本主义的掠夺式成长。盖茨在用微软的技术产品迅速改变着我们生活的同时，也用经常性的慈善行为赢得社会尊重。而这并不是大部分的全球性企业所采取的姿态。 随着全球市场环境的成熟和多种多样的经济变革，我们发现 […]

每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里，我就怎样科学地认识机遇发表一些新的观点，希望能够给重视机遇的企业界朋友带来一些有益的启示。 一、机遇的本质 尽管人们都在谈论“机遇”，但迄今为止学术界对这个概念并没有统一定义。为了便于探讨机遇问题，我先冒昧地对这个概念谈点个人见解。 我认为，机遇是某些行为主体不需要投入却能够从某个偶然事件中发掘价值的某个时段。根据这个定义，机遇具有以下属性：一是时段性。机遇是一个时段。这个时段可能较长，也可能较短。二是事件性。在这个时段中发生的是一件事。要区别事与物。要克服重物轻事的思想。三是偶然性。发生的这件事是偶然的，是当事者事先不知道的。四 […]

任正非隐退之后，谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力，“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。 很现任，面临“接班人”的并非只是华为一家企业。据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。 重庆力帆集团的董事长尹明善就曾表达过这样一个观点，他表示:“我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会 […]

加强每个党员的党性修养，是加强和改进党的建设的长期任务和永恒课题；加强党的先进性建设，始终是我们党生存、发展、壮大的根本性建设。加强党的先进性建设，需要同每一名党员的党性修养紧紧联系起来，不断把党的先进性要求转化为每一名党员的党性修养的实际行动中去。 一、党性修养的涵义及意义 （一）党性修养的涵义 党性是一个政党固有的本性，是阶级性最高而集中的表现。修养主要是指培养高尚的品性情操，以正确的为人处事的态度求得知识、才干、品德、涵养等各方面的充实完善和提高。党性修养就是要以共产党的特性来规范自己的言行，达到自觉自愿履行的程度，即具有崇高的理想追求，坚定的政治信念，先进的思想觉悟，坚强的组织观念，必备的文化技能和高尚的道德情操，是社会的中 […]