最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。 跟拿破仑学管理 李峥/文 拿破仑也许算不上杰出的军事家，相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说，他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事，想必大家都非常熟悉。 一天，拿破仑骑马穿越一片树林，忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马，朝着发出叫喊声的湖边跑去。原来一名士兵落入了水中，只见他一面挣扎，一面向湖中心漂去，距离岸边已有40米。岸上几个士兵慌作一团，无可奈何地呼喊着，他们当中谁也不会游泳。 拿破仑赶来问道：“他会游泳 […]

企业解决执行力的问题关键 执行力是多年来的热门话题，仍有很多企业为此头痛。从民营企业到国有企业，从刚刚起步到历史悠久，都存在着执行力不佳的现象。 执行力不好的原因有多方面的，以下七个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。反映在大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人。“己身不正，虽令不行”。当企业出现问题时，要在管理者身上找原因。制度再好，没有持续的执行，等于没有制度。强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，管理者率先示范，做出表率是执行的基础，持续是保持制度政策生命力的关 […]

“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售团队管理者的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。 第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法 […]

老子说：“道可道，非常道。”所谓“非常道”，就是不平常的道理，或者说是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就会有不平常的行为，有不平常的行为自然就会产生不平常的结果。 老子的这句话对我们追求卓越很有启发。什么是卓越？卓越就是出类拔萃、事业超群。有些人为什么卓越？难道只是因为他们比常人付出了更多勤劳吗？显然不是，否则亿万勤劳的人们就都成了卓越者了。卓越者之所以卓越，更重要的原因是因为他们懂非常之道，做非常之事。这就是说，只有与众不同才能走向卓越。 卓越者有许多与众不同之处，例如：平常人乐于因循守旧，卓越者乐于创意创新；平常人习惯就事论事，卓越者习惯把握全局；平常人计较急功近利，卓越者计较长远利益；平常人重视具体问题，卓越者重 […]

舒乾管理系列 小企业里，亲情管理是种非正式管理方式，这种在大企业里尽力避免的管理方式，在小企业里则大行其道。她有效的提高了员工对企业的向心力，使得企业始终能够保持某种动态的平衡。 绵羊机械厂是个只有21个人的小企业，自打公司2年前开创，到现在一直在市场的边缘打拼，无力上升到下一个企业发展境界。由于绵羊厂老板实行的亲情管理方式，使得在绵羊机械厂工作的职员，始终保持足够的稳定。这为将来企业的发展打下了极好的基础。 绵羊厂平时和其他绝大部分小民营企业一样，不是按月发放工资的，外地员工每个月仅仅发放300到500元的生活费，本地员工干脆不发。到年底时才将平时拖欠员工的薪水一次性支付清。应该说这种变相的克扣薪水的方式，会引起员工极大的不满。但 […]

领导干部要形成自己的讲话风格 ● 王民官 在现实生活中，一个领导干部讲话的风格如何，是简洁明了，言简意赅，还是言过其实，夸夸其谈；是一言九鼎，说话算数，还是照抄照搬，大话空话连篇；是谦恭温和、和蔼可亲，还是不可一世、盛气凌人；是换位思考，常常站在对方的立场上讲话，还是高高在上、颐指气使教育别人。如此等等，各有各的特点，各有各的风格。可见，一个好的讲话，有的让人听起来如饥似渴、感觉如痴如醉；而有的形同嚼蜡，讲得人累，听得人反感。讲话，对于领导干部来说，不仅是开展工作所必需，也是个人成长所必备。能不能讲出水平、讲出特色、讲出效果，是不是讲真话、说实话，讲群众喜欢的话，是不是发自内心深处的真情实感，是不是以情感人、以情动人，讲出了群众想要 […]

从雷士照明董事长兼CEO吴长江、李宁公司CEO张志勇，到拉手网CEO吴波，这三位中国内地知名高管的离职与被离职热闹了2012年整个夏季。在大家都在关注各种离职背后的细枝末节之时，我们不如多花些时间来想想续任CEO的问题，毕竟在旧人离开之后新任CEO的选择和继承将更加任重道远。怎么才能找到最适合的新任CEO人选？是从外部招聘还是从内部提拔？这个问题无疑是摆在企业董事会面前最直白的问题，通过观察全球CEO更替的现状和趋势也许能对自身企业的选择有所帮助。 博斯公司连续12年针对全球规模最大的2500家上市公司展开的CEO更替调查的最新调查结果显示，内部提拔CEO占到新任CEO中的绝大多数，然而董事会在过去几年中一直尝试从其他公司、甚至其他 […]

摘要：汉惠帝二年（公元前193年），萧何死。曹参为汉相国，仍以治齐之术治汉，施政办事，一遵萧何约束，无所变更。任用官吏都是选用那些厚实稳重有德行的长者，而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。有些人如果犯有小错误，曹参也加以掩饰不以追究，相府相安无事。就这样曹参日夜饮酒，不治事。 曹参整日无所事事，惠帝以为是欺负他年轻。曹参的儿子曹窋为中大夫，惠帝令曹窋规劝其父。曹窋谏曹参。曹参大怒，打了曹窋二百大板。第二天上朝时，惠帝责问曹参为什么打曹窋？曹参不直接回答，他脱帽谢曰：“陛下您认为在英明决断方面和高帝（刘邦）相比，哪个更厉害呢？”惠帝说：“朕那里能比得上先帝啊！”曹又问：“那陛下看我和萧何相比，哪个能力更强呢？”惠帝回答说：“你也好像比 […]

近日，华为技术有限公司决定：所有工作满八年的员工在2008年元旦之前，都要先“主动辞职”，然后再与公司重新签订劳动合同。这就是人们所说的“万人辞职”事件。出现任何事件都会仁者见仁、智者见智，人们对“万人辞职”众说纷纭、褒贬不一不足为怪。# 笔下高度评价华为的这一决定。华为此决定的显著特点可以用“三不一求”来概括：一不违法，因为目前国家新的《劳动合同法》还没有正式实施；二不消极，因为此举有点儿像党员重新登记，表面上是辞退广大员工而实质上是优化员工队伍；三不薄情，因为有辞退员工补偿措施，并且标准定得不低；追求的就是保持并增强企业活力。 企业活力决定企业生产力和企业竞争力。一个企业只有保持并不断增强活力，才能保持并不断增强生产力和竞争力。 […]

2，3，食堂分级有利于管理吗 【原文】 子贡曰：“贫而无谄，富而无骄，何如？”子曰：“可也；未若贫而乐，富而好礼者也。”『学而⒈１５』 【译文】 子贡说：“能做到贫不谄，富不骄，怎样？”孔子说：“能做到这样也不错。但是如果能做到贫而乐，富而礼，则更加好。” 【评析】 人与人的等级观念是产生于私有制之后,因此,我的理解,这里的“贫”和“富”不只是指“有钱人”和“没钱人”,还包括“在上位的人”和“在下位的人”，这两句话是在探讨怎样定位这两种人的关系，探讨的结果本质上体现的是一种赞美人人平等的意思。 也就是说，不管你是在贫穷的状态还是在富裕的状态，不管你是处于上位还是下位，你都要能保持平常心，不谄不骄、乐而好礼。作为一个成熟的职业管理者， […]