舞蹈千手观音感动了全球，她们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的管理启示和彰示的管理行为更值得我们管理者思考和猛醒。 领舞邰丽华和伙伴们的组织目标是通过奉献给观众完美的舞蹈表演来获得人们的认同。同样，企业的组织目标则是通过为客户奉献完美的产品或服务来获取客户认可和良好的财务表现。 这些以组织为基础的目标，不同于个人的自娱自乐，自我陶醉。要做到表现完美，被认可，需要组织成员恪守共同认可的规则。 听节拍并按节拍准确执行动作是舞蹈的基本规则，而邰丽华和她的伙伴们是听不到节拍的，但她们编导和老师创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来达到整齐划一的完美表演。在整个舞蹈动作的手语指挥中，手语老师一直都在跳着几乎和演员们一样的动作 […]

为什么有的人只触动不变动？ 为什么有的人心灵震憾后却还维持现状？ 是什么支配人行动的那根神经？ 冲击到行动的距离有多远？ 行动与不行动的根源在哪里？ 我认为普通人区别于成功人士而平庸的原因，是因为其观念里是 “五不可”理念——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”，绝大多数的人在这“五不可” 思想支配下，把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”。但有些人也想“可知、可为、可行、可变”，也在思想深处有被激励的触动，但往往只触动不行动，只震憾不改变，那么，是什么支配了人行动的那根神经？冲击到行动的距离究竟有多远？如何使自己行动起来？ 我自己有一个 “动起来”的切身案例，可以说影响了我的一生。曾经我听过一堂“天书课”，那堂“天书 […]

领袖企业：顾名思义，就是一个行业的领头羊，一个在经营巨人和他的团队领导下的企业，他们是行业的带头人，是行业的旗帜。公共资本：公共资本则是指那些随时愿意拿出来投资于未来企业领袖的资本。它们是一笔庞大的资源。 我说过，真正的企业家是不会没有人愿意投资的。原因在哪里？那么，在日常生活中，为什么又有那么多的企业牛人缺钱呢？ 答案也非常简单：因为他们是生意人，不是现代意义上的企业家。黄光裕的高明之处在于他善于利用外部资本来达成自己的经营目标。很多人瞧不起黄光裕，实际上，这是一个天大的误会。黄光裕是一个借资源的高手，资金、市场、人才、关系等等。 在麦肯锡已故掌门人马文看来，一个合格的现代企业必须拥有自己的独特的企业文化。企业文化的核心价值观又应 […]

“继续加强党的执政能力建设，着力建设高素质领导班子。党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，提高领导干部执政本领，改善领导方式和执政方式，健全领导体制，完善地方党委领导班子配备改革后的工作机制，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。”这是胡总书记在党的十七大报告中对党的各级领导班子建设提出的重要要求。 党支部作为党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。尤其是在和谐铁路建设的大背景下，党支部建设面临的任务更加艰巨。作为铁路系统的党支部 […]

（文章原创，欢迎转载，请注明出处） 我认为领导就是领导人的需求，少数人如何建立倒置五层需求领导多数人的五层需求呢？ 多数人的五层需求顺序是：生存、安全、爱、尊重、自我实现。如果你作为少数人，你就是要先把自己的五层需求倒置过来，并在外部用倒置的五层需求去控制大多数人。 这是多数人的追求顺序： 生存（物质）：添饱肚子 爱与被爱：关怀、心灵抚慰、细节照顾、怜悯及对别人付出的这些的本能，分享爱的本能及欲望。 尊重：面子、虚荣、重视。 安全：不动荡、稳定安逸。 自我实现：成就感、宗教信仰、灵感、荣耀、被人肯定、做成了想做的事。 如果你要成为少数成功者，你就要在个人需要上把这个顺序倒过来，并能够对多数人提供正常顺序的需求。你自己的需求顺序就不敖 […]

领导风格评量表 假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施之选项，只能选一项。 在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如： 『下属』一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下』。 作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。 另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己. 状况1 你的下属并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益，且工作表现得十分糟糕时： A：强 […]

烦恼的领导 是罪，还是无奈？ 宗教里讲原罪，我们的很多企业也都有原罪。 在中国这种经济比较混乱的情况下，当我们原始发展的时候，原始积累阶段，很多企业都违返过一些规则。有原罪，这是可以理解的。 为什么？ 原罪，是如果你不这样做，就会死亡。没办法。很多成功的企业，当初都有这样的原罪。 就像你贫穷的时候，你走过一个烧鹅店，已经关了门，上了锁。这个时候，你饿得不行了，如果你打碎这个玻璃，你就是犯罪，如果你不犯罪，你走过去了，明天，你就躺在街上，变成冻鹅了。 在这种情况下，很多的企业家，采取了没有办法的办法，为了生存，打破玻璃门，把烧鹅抢来吃掉。在改革开放初期，不时听闻这样的报道，有些腐败官员，逼企业犯罪：你正常去运营，他就不批给你，如果你搞 […]

韩非是战国时韩国的贵族，生活在战国末期，在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃，不善于言谈，在游说之风盛行的时代这是制约个人发展的不可忽视的阻力。韩非忧国忧民，有着强烈的忧患意识和民族危机感，屡次向韩王上书，要求改革，但意见均未被采纳，于是他发奋写作，写出了《孤愤》、《说难》、《五蠹》、《内外储》、《说林》等几十万字的文章。提出了一套完整的法、术、势的理论。后来秦王嬴政读到了韩非的文章，非常赞赏，为了得到韩非就发兵攻韩，于是韩王就派韩非出使秦国，这样韩非到了秦国。在秦国韩非不但向秦王讲解自己的学说，还劝秦国攻打赵国保存韩国。这一观点为李斯、姚贾等人陷害韩非 […]

房地产圈儿有很多值得玩味，又值得深入思考的现象—— 为什么全国性企业都是长江以南的，而长江以北的开发商几乎没有一家？ 为什么发源于不同城市的企业的开发理念差异很大？ 为什么有些企业家喜欢高谈阔论，而有些却刻意地保持低调？ 在同一个城市，都是军人出身，又都是国企领导，为什么保利的宋广菊和任志强有着迥异的处世风格？绿城和龙湖有几乎相同的发展路经，又都是业界公认的产品精致主义实践者，但两家企业却有着不同的内部氛围，原因何在？ 小企业和大企业老板的区别之一是，前者经常在酒场、官场，后者经常在会场、赌场，但两者对员工都有着善意的苛刻。你知道还有哪些异同吗？ 房地产企业家，的确是一个特殊群体—— 在社会公众看来，他们几乎是官商勾结、暴发户、为富 […]

或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生：看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台，那些专注客户和行业的新一代企业家正在走上前台。 或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开：从损人利己商业本能的日渐消退，到利他服务商业本能的日益强势。 从初期简单的广告和人海战术，到后来的潜入客户心智中去把客户琢磨透了，再加上抓住人性本真的务实管理，史玉柱代表了迄今为止一代中国商人的成长轨迹。 史玉柱与马云都有着强烈的自尊，但是视野差异不小。史玉柱瞄准人的贪婪和权力欲，马云则坚持只做对人类有益的生意。 -文/王育琨 史玉柱和马云是中国当红的两位商业领袖。我们通常把商业领袖这个标签，给予这样的个人：拥有一个感召力极强的愿景,而且勇敢追求愿景的 […]