领导风格评量表

假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施之选项，只能选一项。

在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如：

『下属』一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下』。

作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。

另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己.

状况1

你的下属并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益，且工作表现得十分糟糕时：

A：强调工作一致及任务完成的重要性。

B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。

C：和属下谈谈，并订下目标。

D：刻意的不介意。

状况2

你的工作团队显然都在不断进步，且你相信每个成员都很了解他们自己的本职工作及标准。

Ａ：和他们友善地接触，但继续了解员工对自己本职工作及标准的注意。

Ｂ：并不采取特定的措施

Ｃ：让你的内部员工有受重视感及参与感。

Ｄ：强调时间管理及工作的重要性。

状况3

你的工作团队遭遇一个较大问题，而他们自己无法解决，而平常你都让他们自行运作，且自己的团队日常的表现及团队精神都不错。

Ａ：加入这个工作团队，并一起努力解决问题。

Ｂ：让他们自行解决。

Ｃ：赶快纠正，重行指正。

D：鼓励他们针对这个问题努力解决，并提供必要的建议。

状况4

你在考虑作一个重大的改变，下属的工作纪录相当优秀，同时他们也期望这个改变。

Ａ：允许他们参与设计此项改变．但并不强迫。

Ｂ：宣布改变事宜，并严密督导其执行。

Ｃ：让下属们自行规划新方向。

Ｄ：综合下属的意见，但由自己掌握方向。

状况5

过去几个月来，你的下属每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务对企业发展曾有所帮助，但需要时常提醒他们准时完成工作。

Ａ：让下属规划自己的方向。

Ｂ：综合下属意见，但务求达成目标。

Ｃ：给下属重新订定目标并小心督导。

Ｄ：允许但不强制下属加入目标的决定。

状况6

你新到一个具有高效率的氛围的企业，前任领导人要求很严，你想维持原先的高的效率，但也想加入人性化的措施。

Ａ：尽量做一些让员工感觉是重要且乐于参与的决策。

Ｂ：强调最后期限及任务的重要性。

Ｃ：刻意的不干涉他们。

Ｄ：让员工参与企业的决策。

状况7

你想在组织结构上作个重大的改变，你的团队亦曾建议企业需要改变，他们在平时的表现是具有很大弹性。

Ａ：明确的指示改变之处并仔细督导。

Ｂ：征得员工对改变措施的同意并让他们整合此项实行的工作。

Ｃ：很愿意依建议作改变，但控制其执行。

Ｄ：避免麻烦，一切照旧。

状况8

员工的表现及团队合作精神均不错，而你对企业员工个人今后的方向不甚确定。

Ａ：让他们自行处理。

Ｂ：和他们讨论目前的状况并开始采取必要的改革措施。

Ｃ：采取步骤，订定计划，并按部就班督导工作群。

Ｄ：要小心处理，不要太冲动，以免破坏上下的关心。

状况9

你的上级交付一项工作，但该工作之难度远超过你们所能掌控的程度,你的内部团队并不清楚目标为何如此之高,开会的出席率很差，流于形式，对未来失去信心，他们显然需要有能力者之协助。

Ａ：让他们自行解决。

Ｂ：收集他们的建议并注意必须符合目标。

Ｃ：重新订定目标并仔细督导。

Ｄ：让他们参与目标之订定，但并不强迫。

状况10

最近的资料显示现在下属之间有内在的困难，他们过去都有非常好的工作纪录，成员们已有效地维持着目标的达成，过去他们工作之间配合甚为和谐，每一位对工作均可胜任。

Ａ：和你的下属一起找出问题，并检讨是否需要新的方式。

Ｂ：让下属自己找出来。

Ｃ：迅速并坚持地改正，并重新规划方向。

Ｄ：(使)自己(变得)可以商量,但注意不要破坏上下之关系。

状况11

你调到一个新的职务，前任领导者并未融入内不员工的业务中，但内部员工的工作方式及方向相当正确，其相互关系亦甚好。

Ａ：采取步骤使下属按部就班的工作。

Ｂ：使下属一起参与决策，并表扬员工良好表现。

Ｃ：和下属讨论过去的表现，找出待改进之处，然后你来检视是否需要培训。

Ｄ：继续让下属独立发展。