不要把所有的资金全部投进去 做生意不能把所有的钱都投进去，投资要留有余地，花钱也要留有余地。任何人都有可能犯错误，如果没有了钱，一个企业也就没有了改正错误的机会；而如果留有钱，也就为自己留下了改正错误的机会。正可谓“留得青山在，不怕没柴烧”。 如果你不把自己定位为永不犯错误的神仙，那么，请你始终留有金钱；如果你将孤注一掷，“毕其功于一役”，你就要作好从头再来的准备。成功了，恭喜你，你的超凡胆魄和远见卓识获得了巨大的回报，你可能因此而一夜暴富。但要是失败了呢？就只有从头再来了。 所以，孤注一掷的投资举动只适用于创业的起步时期或面临绝境之时。创业的起步时期你的底子本来就薄，你还没有取得很大的成功，失败了损失也不大，大不了从头再来，反正本 […]

品牌是市场经济中的原子弹 ——对话双星集团总裁汪海 美国一家杂志曾经发表文章说，在美国市场抽样调查后，得到这样一个惊人的数字：平均每12个美国人就有1个穿中国双星生产的鞋子！中国的双星是个奇迹，一个中国民族工业的品牌在竞争最激烈的美国市场上能够取得这样的经营业绩是罕见的，双星现象和汪海的民族品牌精神值得我们探讨。为此，我与双星集团总裁汪海就民族品牌问题进行了一番对话。 赵晏彪：20世纪80年代初，中国改革开放，洋品牌大举进入中国市场。而中国企业绝大部分还懵懵懂懂，并没有感到危机的来临，那时你就提出了“创中国品牌就是最大的爱国主义”、“品牌是市场经济中的原子弹”的鲜明观点，把创民族品牌的重担自觉地担到了自己的肩上，担到了双星人的肩上。 […]

案例：（来源，市场报-20080602日刊，摘抄。） 3年前，公司的几位业务骨干突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，商讨员工的跳槽问题。大多数人认为应该严厉制裁跳槽者，如果培养一个跳走一个，那公司岂不是太吃亏了？但在第二天，老总却作出了一个出乎所有人意料的决定：重奖跳槽者。 老总让人在公司大门口贴出一张布告，上书：本公司员工跳槽后，凡是被任命为部门经理的奖3000元；被任命为公司副总的奖8000元；被任命为公司总经理的奖2万元。这件事在行业内引起了很大的反响。大多人以为，公司会由此而产生人才断档。老总在几天内就找到了公司所需要的人才。那几个人也是从别的公司跳槽而来的。他们说 […]

　　总裁的称谓，也被人戏称为“总猜”。位置高了，权力大了，下属的话有多少水分，还真要好好掂量。 可惜并非所有总裁都能意识到这个问题。很多人从成为总裁的那一刻起，就生活在自制的光环下，一厢情愿地把那些讨好奉承的话当作事实，而不知自省，直到出现难以弥补的重大危机时，才幡然醒悟。 去年年初，作为总裁的教练，我参加了国内某上市公司的年度战略规划会议。两天的会议中，整个高管团队20余人在总裁陈光辉（化名）的带领下针对公司的战略目标进行了热烈的讨论。从观者的角度来说，这是一场“看上去很美”的战略年会。快要落幕的时候，满面春风的陈总发表了热情洋溢的讲话：“这是一次成功的会议，一次群策群力的会议……” 这的确是一次“群策 […]

　半壶水的启示：“屁股”决定思路 哲理的故事 在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。 在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了 […]

并不是所有的商业奇迹都诞生于经济蓬勃发展、科技突飞猛进或是“东方风来满眼春”的时代,作为经济周期所不可避免的一个环节——衰退,同样可以成就神奇。 迪士尼就是这样一家公司。以创始人华特·迪士尼命名的这家娱乐和传媒巨头,目前的业务涵盖影视节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。在《商业周刊》“世界100强品牌”排名中,迪士尼位列第九。 如果这个星球上还有人不知道华特·迪士尼是谁,迪士尼公司是一家什么样的公司的话,那么几乎没有人不认识那只名叫“米奇”的可爱老鼠。20世纪,在全球范围内,把儿童和成年人算在一起的话,没有哪个人物形象的知名度能超过米老鼠。 而在大萧条时代,米老鼠几乎成为仅次于罗斯福的“显 […]

博纳睿成 史贤龙 经理人的命运一次又一次撞击人们的神经：第一代的倪润锋、李经纬、赵新先、陈荣珍们，第二代的陆强华、吴士宏、王志东、万明坚、姚吉庆、李洪锋们，第三代的李汉生、周险峰们。虽然他们的年龄不同、掌权时间不同，其与“东家”最后诀别的场景却惊人的相似！他们曾经引领时代风骚，他们曾经倍受媒体瞩目，他们的作为及思想曾经成为中国商业发展的标志性事件，他们曾经影响过中国千百万的职业经理人及社会公众。 在公共媒体上频繁亮相的职业经理人主要是两大类：营销经理人（以营销总监、营销总经理、CMO首席营销官为代表—-以下简称CMO）与企业经理人（以总经理、CEO首席执行官为代表—-以下简称CEO）。在这两类核心经理人之外， […]

　管理者如何做好“管”与“理”？ 作者：明彦华 真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。 以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。 许文龙虽然挂着董事长的头衔，这却是一个地地道道的虚位，简直就像英女王一样。对于企业内大大小小的 […]

促销方案制定步骤 开展促销活动时，为了与目标市场进行有效的沟通，我们必须选择发布信息的各种渠道，同时也要对我们的目标市场进行定位，制定行之有效的促销方式。显然促销活动是一种综合性的活动，因此我们必须从整体上确立促销方案，以便有效实现预期的促销目标。在实施具体的促销计划时，我们必须按照以下七个步骤来制定总体的促销方案：　 1．确定目标市场； 2．确定促销目标； 3．确定通过促销所要传达的促销信息； 4．选择促销渠道； 5．确定促销预算；　 6．确定促销总体方案； 7．评估促销总体方案之绩效。 一、确定目标市场 所谓确定目标市场，其实就是确定产品或服务针对的消费者。在潜在市场中，哪些人需要你的产品，哪些人在使用你产品过程中受益，那么这部 […]

某一届联合国秘书长瓦尔德海姆无比敬仰地说:“世界上有哪一个国家的总理终生只有一个夫人?有哪一个国家总理终生受人民爱戴?在国外银行无一分钱存款?”人们并不只因为他是8亿中国人民的总理、国家的元首而敬重他。大家都知道说的是谁—周恩来，正是以他的无可非议的高风亮节,使天下众望所归;超群绝伦的动人魅力,使全球人心向往。 周恩来作为共和国的“大管家”,人民的忠实公仆,与人民息息相通,血肉相联。他急人民之所急,想人民之所想,忧人民之所忧,喜人民之所喜。把人民的疾苦时刻放在心上,把实现最大多数人的最大利益,作为自己人生的追求。他尽管为了国家大事日理万机、昼夜操劳,仍经常深入农村、工厂、学校、部队,与工人、农民、知识分子、战士促膝交谈。 […]