职业经理人的生与死系列二： 如同一个人的生命，有寿终正寝的，亦有暴病身亡的，作为企业的职业经理人，有的一个人一辈子会在一个企业长久地待下去，如格兰仕的余尧昌、苏宁电器的孙为民等人，有的只能是昙花一现，而有的则可以腾挪躲闪应对自如，使自己的职业生涯之光频频闪耀，如唐骏。 上述提及的职业经理人名气都很大，属于名人范畴，他们的成名除了自身努力之外，有时代恩赐的机会，有偶然性的机缘巧合，亦有“海归”背景的衬托等，不一而足。但正因为“名人”之故，反而距离我们太过于遥远，有了距离感。 这里我们索性抛名人的噱头和光环于不顾，把眼光投向我们身边，看看最为真实的把经理人作为一种职业从事的群体是如何在企业驿站中生存的，他们有成功的，亦有失败的。生，可以 […]

企业家与金融家 (外一篇） 经营企业（我们称之为“企业家”）与买卖企业（他们被成为“投资家”或“金融家”）很不同。有些人认为在视野上，企业家和金融家有宽窄和长短之分。其实，我倒是发现，这两者谈不上视野宽窄和长短之分，重要区别可能只是在于人的欲望程度的高低和长短：企业家欲望程度高，但对于欲望的获取考虑较为长远；金融家欲望程度其实相对较低，但在欲望满足获得的需求上太短视。所以往往企业家的欲望就被称为“理想”，而金融家的欲望却被定义为“贪婪”。 在很多层面的意义上，企业家和金融家都是赤裸裸地贪婪，从来没有什么明显的区别。但为什么企业家就能被披上一副美丽的外衣，而受到大众的肯定呢？而此时，金融家们往往会成为众人诟病和愤怒的对象。我想，大概的 […]

期望看到不倦的斗志——郁亮 (2008-08-22 21:21:11) 郁亮致全体万科员工 各位同事： 时光荏苒，2008年不觉已进入8月。伴随着扣人心弦的奥运赛程，来回顾这一年已经走过的两百多个日夜，心中确实很难平静。对于地产行业、对于万科，2008无疑将是重要而无法轻描淡写的一年。对这一年，我们曾经有过太多美好的憧憬；而在这一年中，我们也确实经历了太多难忘的事情。但我们所实际经历的，与几年前所能构想的，却又存在如此巨大的不同。 尽管在2007年我们已经预感到，在过于亢奋的市场气氛之后，随之而来的必将是一个回归理性的调整期；但当调整真的到来的时候，我们还是难免会因为对市场变化的切身感受而萌生压力。观望气氛的浓厚、成交量的萎缩、业界 […]

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。 我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。 二、管理者之“信” 作为一个管理者,在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。 “信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝 […]

企业发展靠人才，人才成长靠学习，学习进步靠教育。企业继续教育是不断提高科技人才自身素质的跳板，是增强企业核心竞争力的动力，是保持经济效益持续发展的源泉。面对科学技术日新月异的形势，只有高度重视科技人才的继续教育，不断更新科技人才的知识结构，才能适应科技迅速发展的需要，克服全球金融危机带来的严重影响，使企业真正走上持续、健康、和谐发展之路。抓好企业科技人才的继续教育工作，应从以下几个方面入手。 一、 完善继续教育长效机制 继续教育是企业的一项重要的战略性工作，需要企业“一把手”高度重视，才能真正使工作落实到位。企业要成立以分管领导为核心，以人力资源管理部门为主管、以战略和科技管理部门作配合、集团与所属企业和部门相互联动的多层次继续教育 […]

当今世界是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才能留住人才？ 【大师智慧】 不要把人单纯看作是机械化的螺丝钉，每个朝你迎面走来的，都是伟大的、热情洋溢的个体，也许他会成就一番事业，也许会是一个科学家，一个画家、一个艺术家……总之，他有思想、有感情、有个性，他能决定一切。 人不是物质的主宰，物质决定意识，然而人可以能动的改变物质。人的作用，就是如此深刻。 ——一位哲学家的哲学笔记 1.先人后事，找正确的人做正确的事 管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了很多令人深省的理 […]

领导者的使命，就是推动组织取得不断的成功。 为了胜任这种使命，领导者需要有强大的内在力量，并对外在世界发挥卓越的影响力，从而不断实现所追求的目标。 由此可见，领导者是各种力量的汇聚焦点。从力学原理上讲，合力取决于各种受力的矢量和。即使同样的合力，其表现出最终结果是一样的，但付出的代价可能完全不同——阻力很大的合力需要正向更大的拉力。 领导者为达到目标需要什么样的合力？构成合力的分力又是什么样？这些问题，领导者必须要搞清楚，并且还要能有效“管理”。其意义在于，这些问题一方面关乎到同样的效能是建立在什么样的效率基础上，是不是有效利用了资源；另一方面关乎到同样的结果是否具有较和谐的人文感受——既有自己的和谐也有外部相关者的和谐。因为，管理 […]

作为企业领导者，必须用发展的眼光看人，不能把人看死，见人一错终生不忘。这不是唯物主义的态度。世界上没有不犯错误的人。只要是人，都会受到认识能力、历史条件和生活环境的限制，在认识问题和处理工作的时候，难免犯错误。不犯错误的人是没有的。包括一些伟人，也犯过错误，更不要说普通人了。所以我们要敢于起用那些犯过错误的人才。 汉武帝时。公孙弘年轻时曾做过小官，因违犯法令被罢免，到了四十多岁才开始苦读经史，知道用功。六十岁时武帝征召贤良之士，他被推荐入京，被武帝任为博士。有一次派他出使匈奴，结果由于多种原因没有完成使命，被武帝斥责为无能，第二次被罢官为民。 过了几年，武帝又一次征召贤良之士，尽管公孙弘年龄六十多岁了，还是被推荐上来了。武帝没有因为 […]

改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞的管理宝典、管理真理和管理言论让很多人迷失了方向，我们的企业不知道应该听哪个大师的，或者采取哪种管理思想。因此，管理也需要打假，也需要去其糟粕，留其精华，将最优秀的、最适合我国国情的管理思想推广到我国的企业中。这样，也能使我国企业能分辨这些管理谬论，少走弯路，追上国际先进企业的步伐。 “如何才能使得企业成功”，这个话题是众多管理学家和企业家关注的焦点。不同的人提出了不同的看法，有的学者提出了企业成功的四个不等式，认为企业做到四个不等式，就能成 […]

——论企业营销创新的思维贫穷症 企业营销同质化初探 在国外，有不少企业善于打硬球战，而硬球战的前提是企业的创新能力，但我们本土企业的竞争性格相比有点懦弱，这一方面是由于中国特色的商业环境，因为我们的市场秩序没有西方国家那么完善，竞争的水平也相对处于较低的水平，所以才会造成每一个行业中会有成千上万个行业竞争者，使得很多企业无法瞄准某一个竞争对手；另一方面是我们本土企业的综合实力比较弱，缺乏像跨国大企业那样的资本，能在产品、推广、渠道等方面进行独特的创新，从而进行精准的商业竞争。 能打硬球战自然好，但不是每一个企业或者任何一个时候都可以打硬球战的，但在我看来，不管你打不打硬球战，归根结底，一个企业的竞争核心依然会回归到企业的创新上，因为 […]