有这样一个小故事：三个商人被困在沙漠中，迷失了方向，这时，上帝突然出现了，并且许诺满足三个商人每人一个愿望，第一个商人的愿望是要一口袋金币，第二个人要上帝帮他走出沙漠，第三个人则要上帝赐给他信心，结果第一个商人本就精疲力竭，在增加了一袋金币的重量，不久就累死在了沙漠中，第二个人被上帝送出了沙漠，第三个人凭借上帝赐予的信心，也走出了沙漠。故事讲到这里大家可能会问，同样是走出沙漠，第三个人为什么不选择也让上帝把他带出沙漠呢，非要自己费力走出沙漠？因为，信心不仅帮助第三个商人走出了沙漠，更在他以后的人生中帮助他度过了无数的难关，获得了更大的成功。信心比金子重要，比技巧重要，因为，有了信心，上帝就永远在你身边帮助你。 信心是一种力量 信心是 […]

企业危机突围系列之6：什么是中国企业最大的瓶颈？ 柳传志又回来了 牛根生要退休了 陈竹友 2009年2月5日，《凤凰财经》以题为《联想近三年来首亏08年第三季巨亏9700万美元》报道了联想去年的经营业绩。 同一天，又以题目为《联想管理层调整 柳传志重任董事长杨元庆转任CEO》报道了联想集团内部的高层震荡。 两则报道证实了柳传志结束“垂帘听政”从幕后重新回到前台的职业回归，同时也证实了杨元庆“被废”“下课”，进入光绪黄帝后花园的“二线作业”位置。联想掌门人的帅印更替曾经让国人为之赞许，当年柳传志激流勇退，将联想一分为三，把联想的三块蛋糕分给自已的得意门生，这一做法被认为是中国企业从“传统作坊”向“现代企业”演变的典型案例，是中国企业经 […]

EQ对工作成就的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。因此，专业突出、工作卖力的你，却时常在工作上碰到困惑，在升迁时受到阻挠，此时，不如反省一下：可能是你的职场EQ在作祟？ 决定人际的十八项职场EQ。http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/5/18/176281.html EQ是“情绪商数”的英文简称，是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。 （1）意识到自己情绪的变化http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/5/18/176281.html （2）精确的自我评估 （3）自信 （4）情绪自制力 （5 […]

能够香火传承的家族，总有这样一幅对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业，该有一幅什么样的对联呢？“制度传家久、文化继世长”！企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。选到一个好人，也只能传承一代，制定了伟大的制度，才可以代代相传。在这方面，美国的杜邦就是个很好的榜样。 杜邦公司创立于1802年，发展到现在已经200多年了，是世界500强企业中最长寿的公司。为什么他能这么久？与杜邦家族不断进行的企业制度创新有关。 早期的杜邦，管理上个人英雄主义色彩很鲜明，尤其是亨利•杜邦，被人们称为“凯撒式管理”。什么意思呢，就是单人决策。公司的所有决策，哪怕是细微的决策都要由他亲自制定，所有支票他亲自开 […]

不久前到一家新公司任职，入职前，听老板的战略规划很有远见，要做大品牌，做成上市公司。还没有签订劳动合同公司就要求签保密协议和竞业协议，当时心里就不由得和以前服务的**保健品公司做一对比，说不上**公司有多少过人的奇招妙招，但凭借连续十年蝉联行业销量榜首，成为行业里争相模仿的对象，但映像中从没有像这样签订什么保密协议，再好的方案全靠大家的职业道德来保密。服务于这家企业还不到两个月，听到老板说的最多的就是员工没有忠诚度，甚至出卖企业；见到的也是员工大量的流动，不间断的劳动纠纷。不知不觉中，试用期的我成了公司的老员工。当然，新人还是不停的来，不停的走，老板还是不停的抱怨……冷静思考，我想问：老板，你忠诚了吗，你 […]

学会选择懂得放弃 儿歌老马过生日启迪 儿歌里有个故事给我们很大的启迪： 一天老马过生日，动物朋友送来了很多礼物：鸡大哥鸡大嫂送来一盘小虫子，象大叔送来一筐嫩树叶，猴子哥哥送来一串香蕉, 松鼠弟弟送来一筐鲜蘑菇 ，牛大伯送来两捆青草 小山羊説：老马爷爷我送你的也是青草，我以后还会经常送你吃。 看着满屋子的礼物老马感动掉下眼泪：喔，我活这大岁数是我最快活的一天，谢谢大家对我的关心，不过礼物我只收下牛兄和山羊的！ 小故事预示很多道理，启迪我们思考： 1 鸡大哥鸡大嫂，象大叔，猴子哥哥，松鼠弟弟，牛大伯，小山羊他们都是那自己最喜欢吃的来送给老马作为礼物，我们分析他们有没有错？ 1）从情感上和良好愿望上看：他们充满真诚，热情。没有错！ 2）从 […]

做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事。所以，杰克•韦尔奇把他的经营管理心得称之为“赢”。确实，在一个企业里面，管理就像是一场游戏，领导者和员工就是玩游戏的人，可是我们发现有时候是老板输了，为什么？因为他不懂得游戏规则。 企业领导者怎么样才能成为游戏的赢家呢？我们发现，一个好的企业都是善于设计游戏规则的，他们能够让员工跟他玩并乐此不疲。尤其是在非常时期，更需要这样的适合企业自己的游戏规则。 那么企业的制度怎么去设计它，有哪些制度？把企业的规章制度，如果做一个分类的话，一般性的规章制度是一个层面，然后作业流程是一个层面，企业宪章会是一个层面。 一般性的规章制度 一般性的规章制度，是企业公开宣布的群体行为规则，是对企业 […]

我们都从年轻时走过，年轻人一般都有一股子闯劲儿，所谓的“初生牛犊不怕虎”。正是凭借这份勇气和胆识，年轻人才能不断成长，团队和组织中也会因了他们的激情而不断保持着新鲜血液。但是有一个问题是：你不可能永远是初生牛犊，你不可能面对未知永远“无畏”，当你不再是牛犊时，你还怕虎吗？你是否在人生中产生畏难情绪？你是不是发现那种可贵的勇气和胆识随着年龄的增长而在渐渐疏远你的灵魂？如何保持年轻中那种宝贵的“不怕虎”的勇气和胆识？如何克服团队中“怕虎”的畏难情绪？我从自身成长经历中总结出一条宝贵的经验来。 毕业后我分到了驻地在山东德州的原地矿部石油钻井技术研究所技术装备室工作，在我工作两年后，我们地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改造项目，此 […]

战略成功学创始人黄子豪谈：国内人才九大劣根性 一、人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。 这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素 […]

工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。 一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理能力 管理能力对 […]