领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。 每次谈到领导力，我都想到一个故事。大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油耗大，我们不知道还要走多远，然后我们就在那儿待着。这时手机也没有了信号，外面就像火焰山一样，这种情况下司机就做了一件事情，他下车找到了一些车轱辘的印记， […]

职业经理人若是在企业经营过程中加盟而被称为“空降兵”。“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。 总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力 […]

人是需要有精神的，企业是需要有文化的。日利达的企业文化是，太阳作为日利达的图腾，人是日利达的根本。人与太阳的结合，使日利达生生不息，孜孜不倦地发现财富，创造财富，服务民众，报效社会。———王惠余 新“资本家”王惠余 王惠余素描： 60多岁的人40多岁的面相；书生气很浓，看似不善言谈，实则讲起话来常常很动情，声情并茂、抑扬顿挫，尤如演讲，富有激情；在中国上千家太阳能企业中，50岁才开始接触太阳能并创业，王惠余是第一人。 王惠余拥有现代化的企业，企业资产达到近亿元，从资产上来说，他是个名符其实的“资本家”，但与旧资本家不同的是，他不是“铁公鸡”，也不是“周扒皮”，他管理人性化，除给员工送车解决住房，还要把企业交班给外人，被称为“新资本家 […]

管理者世界之： 管理效率：授权管理 现代企业管理中，CEO们要做的三件重要的工作是：授权、与人交流及为可能出现的错误提前作出计划；在竞争日趋激烈的今天，运用好“授权”这门管理科学和艺术，从容地面对一切变化，品尝授权管理所带来的从容与惬意。 授权不等于放权。 CEO们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划；通过授权有效地带领团队奔向目标。CEO身旁/手下应配备一位COO（运营官/部门经理），授权他们负责“此时此地”的具体工作，这是工作分工及他们的职责。 CEO自己和员工常会错误地认为CEO有能力运作所有的事，但事实并非如此，更多的、更具体的能力掌握在员工及客户手中。一位 […]

本文刊登于由中华人民共和国工业和信息化部主管，中国电信集团公司主办的优秀期刊《信息网络》杂志。其他网络媒体转载请务必注明来源：中国电信集团《信息网络》杂志。 　唐骏一加入盛大，外界总是传言唐骏即将离职。有些媒体更是认为唐骏在盛大一年都待不了。然而，唐骏却在盛大呆了四年，真是出乎大家意料。是什么力量，让唐骏成为职业经理人中的劳斯莱斯？答案：善用自然领袖。 唐骏的“劳斯莱斯”之谜 李峥、刘阳名/文 自然领袖的力量 不管你是否相信，有一种人似乎天生就具有领袖气质。他总是可以对周围成员产生潜移默化的影响。他非常容易得到周围人的认同、肯定，进而以他为马首是瞻。他就是自然领袖。在团队当中，我们经常会发现自然领袖。虽然他们不是真正掌握某种权力，但 […]

诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二者为一体，方能运筹帷幄。经营之道贵在把握时机，既要勇搏善战，又须严谋明断。创业与守业不仅要审时度势、缜密思考和果断追求，还须时刻谨记守信用，重诺言，做事诚恳，饮水思源，不见利忘义，方能信孚中外，近悦远来。正直的人，也是诚恳的人，他一言九鼎，说到做到，同时还承担社会道义之责任，古今中外皆然。 ——黄如论 十问黄如论：如何用哲学驾驭企业 邢旭东 张成龙 世纪金源集团创始人黄如论先生，于1986年赴菲律宾投资置业。后以香港为中心，陆续投资新加坡、新西兰、西班牙等地。从1991年开始，黄如论先生响应政府号召回国发展，先在福建投资房地产等行业，1999年进入北京市场，投资120亿元人民币建设了“北京世纪城” […]

　管理故事：否决的项目 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但 […]

今天我们进入一个鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史性时期。创新型社会的鼓励和倡导虽然激动人心，但现实中的很多结果大多数往往事与愿违。有许多人因为盲目创新导致了失败的痛苦，许多的创业因为一时的冲动后悔不迭，数不清的创意不但没有带来任何实际的价值，反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭…… 社会逐渐进入理智时代，一时的鲁莽必将换来冲动的惩罚。很多人就是因为一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击甚至终生遗恨。因此，不要盲目鼓励创新、创意和创业。即使鼓励创新和倡导创业是一种政治需要和社会需要，也必须加以慎重的对待。必须充分考虑到项目的可行性，必须把风险控制在可以接受的范围之内，必须把握好项目可行性 […]

民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。 “自我中心，底气不足”，是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在：自傲自大，自满自负、自私自利、自闭自欺，往往还隐含着另外一层：不自信，显得底气不足。民营企业老板，在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼，但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之所以写这边文章也就是希望看到更多的民营企业家。 还是言归正题，先来看看民营企业老板的自我中心。 […]

蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。这是自视智力超群的一代企业家的通病。要缓解接班人危机，首要的还需像柳传志那样，改造这个千锤百炼的“愚蠢”。 ——王育琨 据9月4日的《现代金报》报道，“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班正式开学了，18位富商子弟将在此学习“修身立志”、“创业兴业”等课程。据调查显示，家族企业占民营企业的90％。由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命，90%以上的企业上演着“不过二代”的悲剧。再过5至10年就到了家族企业交接班的集中期，这个专修班可谓抓住了中国家族企业传承的一个现实而紧迫的问题。 接班人专修班应该是有生命力的。但是，这种专 […]