罗伯特·劳伦斯·库恩博士，美国花旗集团高级顾问，美国国际管理集团（IMG）高级合伙人，著名投资银行家和公司战略家、电视节目制作人兼主持人、作家，近年来致力研究中国经济和胡锦涛主席的执政理念。他是最近出版的英文版《中国银行和金融市场蓝皮书》的总编辑。 前段时间，上海股市又出现一次较大幅度的下跌，周边一些国家和地区的股市也在下挫。值得注意的是：并没有什么实质性的负面因素或其它未知因素，导致这次上海股市下跌。 通过此事，我有三个体会：首先，作为一个投资银行家，我与一些美国和欧洲公司的首席执行官们谈论中国。我告诉他们，每一家公司，都要有自己的中国战略，因为中国在未来的世界中，将扮演越来越重要的角色，中国在全球经济 […]

佛学认为人生不是一件乐事，所以有“人生七苦之说：一生、二老、三病、四死、五怨憎会、六爱别离、七求不得”。意思是说，人生要尝到七种痛苦：出生的痛苦、衰老的痛苦、疾病的痛苦、死亡的痛苦，你痛恨的人偏偏要在一起，你喜欢的人偏偏要分开，你梦寐以求的东西却得不到。这第五个苦就是“怨憎会”就是指冤家路窄，你总和对手碰头。那么，在一个企业里边，谁是你可能的竞争对手？ 一般来说，在中低级的公司里面，你的竞争对手会是你的同事。当你晋升到了高层之后，因为升职选择相对来说会狭小一些，你有可能会跟某个大老板以及董事会关注的人去竞争。这个时候，明显的对手，可能是你的下属；潜在的对手呢，可能是你的上司，甚至是你不熟悉的、却引人注意的其他公司的高管。如果你是在一 […]

策划的三种境界（黄子豪） 现在是一个策划的时代。大到市场策划、营销策划、产品策划、促销策划，小到节目策划、婚礼策划、聚会策划等，策划无处不在。对驰骋在营销一线的大多数营销人来说，策划能力成为最核心的营销技能之一。策划高手往往能翻云覆雨，鬼斧神工，出奇制胜，化腐朽为神奇，创造出一个个市场奇迹。本人在多年的营销实践中，也策划出了许多的经典案例。也深刻体会到了策划的个中滋味。如何做好策划呢？好的惊天大策划应该达到怎样的境界呢？本人认为好的策划，特别是营销策划，应该达到以下三个境界，才能算渐入佳境，功成名就。 策划的第一个境界就是要做“太阳”的策划，而不做“风”的策划。大家可能都听说过这个太阳和风的故事。太阳和风打赌，看谁能让路上一位穿大衣 […]

牛根生“牛”在其财富哲学 文：曹培红 中国目前的民营企业，快速得有点可怕的，我以为，蒙牛算一家。当然，大家都知道，这个蒙牛背后，核心是牛根生。 牛根生之所以“牛”，就在于其对财富的收放自如，在这一点上，起码在目前的中国企业家群体中是前无来者的。 桑塔纳轿车的故事 据说老牛在伊利的时候，因为功劳卓著，公司奖励其一辆轿车。第二天他就去市场上卖了，然后把钱分给了手下的兄弟。 这个轿车故事的背后，是老牛对钱财的散。他喜欢财富，但他不守财，而且最重要的是，他懂得把钱财给予自己的合作伙伴。 以这个故事为背景的，则是几年后老牛独立单干，大家纷纷跟着他出走。 一个舍得把钱给别人的企业家，是值得信赖的企业家。核心是，他懂得人们的需求，有钱拿最实惠，最 […]

　经典书摘：总经理运用时间的12种典型模式 作者：约翰·科特 1.他们大部分时间用于与人交往。总经理们个人单独工们的时间仅占整个工作时间的24%。这部分时间通常是他们在家里、飞机上或外出乘车时间。总经理中仅有两人（弗兰克和波林）与别人交往的时间不超过其工作时间总量的70％。绝大多数总经理都将工作日中的绝大部分时间用于与别人交谈或倾听别人的谈话，有的总经理用于这方面的时间甚至于超过自己工作日时间的90％。 2.他们耗费时日交往的人不仅有公司老板、直接的下级部门经理人屏，也包括许多其他人。你可以毫不费力地发现总经理同上司的上司、下级的下级，或一位顾客、供应商以及与公司并无直接联系的外来者相交谈。总经理们总是经常在自己系统的 […]

世界变动的脚步极其迅速，商机四起，你看到在这永无止尽的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念头。然而从个人职涯或经营事业的角度来看，最终追求的应该是永续发展，因此，如何成为最后的赢家，避免输在最后一点，而不致到了中、晚年以后，徒叹事业或财富成就不保，陷入“白头宫女话当年”的窘境，对于看似机会蓬勃的新时代工作者来说，相形重要。 所有的机会都是给有实力的人，也只有实力坚强的人，才有机会成为最后的赢家。因此建立实力、培养实力，就成为所有事情的核心，也是任何人都应该要积极修习的课程。我经常用等公交车来比喻实力和机会的关系。你一定要走到公车站，车子来了，才搭得上去。我们遇到的情况，大都是到了公车站，必得等候片 […]

　唐骏：“NO.2”之道 4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都”，再度刷新了中国职业经理人（更形象的说法是“打工皇帝”）的最新记录。2个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价报28.33元，全天涨幅高达160%，有人估算，“发哥”的财富当天再增13亿。 4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值！陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美金的妙棋。他还鼓动老板“炒新浪的股票 […]

邓小平的“领导就是服务” 邓小平认为，领导者的主要工作也许不是时时出注意，处处用干部，更不是事无巨细代替被领导者去干一些事情，领导工作一定要更简约一些。领导者把服务工作做好了，就可以让被服务者大显身手，大展宏图。这也是毛泽东“为人民服务”思想的延伸。 （一）“服务”不是后勤意义上的服务 领导服务的重点是为领导活动，为被领导者提供规范准则，提供制度框架，提供辅导指导，提供环境条件。 （二）“服务”不能太“被动”，也不能太“主动” 太“主动” 的意思是，领导者往往习惯以自我为中心，而随心所欲的提供自己认为好的服务。作为一个领导者要了解被领导者需要什么服务，你就要给他们什么服务。 （三）“服务”与“服从”在领导活动中应是一致的 现代领导活 […]

时势造英雄！越是危机时刻，人们越是呼唤英雄。在很多故事中，商业时代的英雄是这样的：一个具有领袖魅力的人，他们在公司陷入绝境时出现，制定了宏伟的拯救公司的计划，进行了大刀阔斧的改革，运筹帷幄，力挽狂澜，让公司重新焕发生机，似乎公司是他一个人拯救的。但商业太复杂了，而人们总喜欢把复杂的事情简单化，因此习惯于把企业的成败归结于一个人，在推崇个人英雄主义的美国，CEO往往被赋予这样的英雄角色。 确实有这样的人。他们对拯救公司起了决定性的作用，比如史蒂夫·乔布斯让苹果重新焕发了生机，因此他被称之为英雄。不过，乔布斯的行事方式和传说中的英雄不同，他是苹果的创立者，关注于创造性的想法，并将它们付诸实践。他喜欢亲临一线，了解真实的市场 […]

核心人才跳槽、企业经营困难、普通员工抱怨等多重困境，是目前很多企业普遍存在的境况。如何在物价飞涨的情况下，做好保留好核心人才工作，对于人力资源工作人员来讲是巨大的挑战。 首先来看一则新闻：据2008年7月28日《浙江日报》报道：每周一上午，台州市路桥区一家公司的董事长林华有往往会提前半个小时，率领公司6名高管，衣着整齐地列队站在公司的大门口两边，躬身笑迎500多名员工上班，并送上一句：“早上好！” 从报道中可以看出：领导者给员工以礼遇，员工回报领导者以努力工作，这是现代企业人力资源管理理念所倡导的。作为领导者，管理员工的目的不是刁难员工、驯服员工，而是团结员工和激发员工工作热情，如此才利于企业长远发展。 结合本期案例，如何避免优秀员 […]