书摘：给新任管理者的六个箴言 王莽听完后不免感叹说：“真是‘听君一席话，胜读十年书’啊！今天听到孔经理的一番高论，令我王莽茅塞顿开。孔经理真可谓管理高手！” 孔光嘿嘿笑着说：“我不是管理高手，你也不是管理菜鸟。没有人天生就是管理者，这需要不断实践和摸索。你的悟性很高，相信会很快超过我。” 接着他补充道说：“要想成功地从一名普通员工转变为管理人员，先从做人开始，用你的信心、态度、知识和技巧带好你的团队，让自己在尽可能短的时间里成为一名合格的管理者。” 经过和孔光的一席谈话，王莽的内心像乌云吹散后的天空一样明亮起来。 第二天王莽开始重新思考他目前所遇到的问题。他首先暂时压下原定的一些改革措施，把主要精力放在稳定 […]

之前，一直浅薄的以为黄光裕的倒下，和刘晓光的入狱，确实是因为企业经营不善或多元化扩张，遭遇流动资金短缺，导致企业陷入困境。而由此，鄙人对于二位大佬的前半生辉煌，后半生凄惨的命运，颇感惋惜，亦深表同情。 今日无聊之极，躺床上翻看近期某高端杂志，偶然惊人发现，黄光裕的倒下另有其因，刘晓光的入狱也颇有周折。皆是因自身素质低下，犯下凡夫俗子之恶，导致自身陷入囹圄。吾才幡然醒目，不禁大骂：此等二鸟人，正所谓，天作孽，犹可活，自作孽，不可活也。有此结果，实乃活该。套用东北老话：该。活该。 有人云：小胜凭智，大胜靠德。当然，此话乃蒙牛之牛根生先生口出。后来因为牛先生在国人面前犯下了不可饶恕的罪，有人戏改此语为：小胜凭弱智，大胜靠无德。写此纯粹为娱 […]

——担任十届全国人大代表的感悟 最近，全国人大常委会机关党委郝维连常务副书记，带领中共中央党校全国人大机关分校50多名学员来皇明检查指导工作和调查研究。根据德州市人大常委会的安排，我向全国人大常委会机关各位领导介绍了皇明太阳能集团及自己履职的情况，现将情况介绍整理发表在博客上，作为我担任十届全国人大代表向人民交的述职报告吧。我担任十届全国人大代表五年来的履职实践感受最深的是，随着身份、地位、环境的改变，觉悟、境界随之提高，言路、行路、心路也产生了质的飞跃。 你不仅仅是山东的全国人大代表 2003年我当选为全国人大代表的那一天，中国太阳能热利用专业委员会罗振涛主任给我打电话说：“黄鸣，祝贺你！你要记住，你不仅仅是山东的人大代表，更不是 […]

【言为心声】企业家是一切法律关系的总和。企业家是要素的整合者，企业家指数可以反映一个国家经营环境好坏。 近日，李嘉诚先生接受媒体采访，回答了公众的一些疑问。对于媒体报道李嘉诚先生从香港和内地大规模撤走资金的说法，他的回答是有买有卖，这是商家正常做法，不值得大惊小怪。 这个朴实的道理，相信有生活常识的人都会知晓。但问题的症结就在于，这个在国际市场摸爬滚打多年，很善于低买高卖的企业家，为什么看到香港和内地资产的价格会下降呢？这才是问题的症结。然而，访问的记者似乎并不关心这个问题，所以，访谈中根本没有触及。 笔者曾经提出，企业家是一切法律关系的总和。企业家是要素的整合者，企业家指数可以反映一个国家经营环境好坏。假如少数企业家从一个市场上撤 […]

2，31，什么样的管理者最讨人喜欢 【原文】 子曰：“伯夷、叔齐不念旧恶，怨是用希。”『公长治⒌２３』 【译文】 孔子说：“伯夷、叔齐不念旧恶，所以怨恨他们的人就少。” 【评析】 孔子以两个历史人物为例子,告诉我们,只要我们不念旧恶，就能减少别人对我们的怨恨,这样才能与人保持良好的关系。这一点，作为一个职业管理者要时刻记在心里，并且要努力培养起自己能不念旧恶的良好素质。 俗话说得好，“当家三年狗都嫌”。也就是说，在一个家庭里面，谁是当家的人，谁就最容易成为不受人喜欢的人，因为你要当家，你就不但不可能满足每个人的要求，你还得去管他们，而人的本性都不喜欢受别人管，都喜欢不受约束。所以即便对人最温顺的狗，也可能会不喜欢当家人。管理家庭如此 […]

2，23，参观企业应该注意观察什么 【原文】 子夏曰：“贤贤易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；于朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学矣。”『学而⒈７』 【译文】 子夏说：“一个人如果能见贤思齐并改变自己、能尽心尽力侍奉父母、能全心全意地为君主效劳、与朋友交往能恪守信用，即使他自称没有什么学问，我也一定会说这样的人是有学问的。” 【评析】 子夏在这里提出了成为一个有学问的人的四个条件，一是自我修养，二是孝顺父母，三是忠于君主，四是诚于朋友。在子夏的年代里，社会关系比较简单，如果能做到这几点，几乎已经涵盖了一个男人的主要作为，但是在21世纪的今天，作为一个从事现代企业管理的管理者来说，仅仅做到这几点还是远远不够的。尤其是这四点中 […]

中小企业是很了不起的企业，虽说这些企业与大的企业相比其底子与规模小，但它的社会覆盖率与影响面非常大，这种影响严重关系着人们正常的工作与环境，关系着人们的精神、物质与文明生活.他们自筹资金,靠顽强的意志和斗志,依靠自身与团队的拼搏,在获得有限利润的同时,在为社会的发展做着默默的贡献。 所以说，这些企业的老板都很了不起：因为这些企业的老板为了创造更多的利润，就得穷心竭力、不遗余力地使企业快速的发展，而企业发展促进利润增长的同时，也必然为社会创造更多更大的效益。 企业为社会创造的效益一般表现在三个方面： 1．通过他们的劳动和经营，丰富和推动着社会各行业的飞速发展,不断填补和丰富着人类的精神与物质需求。 2．自企业开办那一天起，这些企业就开 […]

曾几何时，狼还是无数个童话和寓言里邪恶、狡诈、残忍的化身，转眼间却在当下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一种文化之势。君不见服装里有狼，歌声里有狼，影视剧中，广告中有狼，狼成为了一些渴望成功的人的榜样，更有人也要把它当作图腾来崇拜，出言必称狼，把自己比作狼，称自己的团队是狼的队伍，做事要象狼一样如何，行为要象狼一样的怎样，仿佛就恨自己没有长出狼皮，生出獠牙来了。笔者由于个人受幼时故事的影响，素来对狼没有好感，也没有看过关于狼的各种热销书籍，只是想思考一下，谈一下个人观点，没有其他的意思，只为在思想上与朋友多撞击出一点火花。 其实在自然界，动物能够适应环境，顽强的生存下来，都会有一些自己的生存之道，狡兔三窟且善于奔跑，蚂蚁虽小，但 […]

在北大讲了三个学期的商业案例课，学生的问题五花八门，其中一个问题让我很难回答：“你收购了那么多企业，企业的价值是怎样算出来的？”这个问题说白了就是：“你怎么知道一个企业值多少钱？”再说白了就是：“你怎么知道一个公司的股票应该值10元钱，而不是12元钱？”因为作为上市公司，股票的价钱就是公司的价值，每股价钱就代表了公司价值的多少分之几。 面对一双双充满求知和挑战的眼睛，我只有老老实实地回答：“对不起，我不知道。如果我知道，我就不会在这儿教书，而是炒股票去了。” 企业价值评估是一门独立的学问，光是评估方法就有几十种，即使是财务和会计专业的人士也不可能用一两句话讲清楚。 不同企业的价值要用不同的方法来算。比如，同一个行业的亏损企业和盈利企 […]

狂飙突进8年后，宝马在华迎来变局。 2012年12月7日，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科宣布由于个人原因，将于2013年一季度期间正式提前一年退休，继任者为宝马德国总裁安格（MR.Karsten Engel）。 13天后，宝马（中国）汽车贸易有限公司也发布公告称，由史登科一手提拔的主管政府事务的宝马中国销售副总裁陆逸也将以个人事由，于2013年1月1日正式离职。 “史登科团队急流勇退，或是宝马中国与德国总部之间矛盾的一次总爆发。”12月23日，一位业内专家向媒体指出，“史登科带领宝马中国8年来不是做得不好，而是尾大不掉，这或许是此次人事震荡背后的深层次原因。” 尾大不掉？ “首先，在中国市场上，宝马一直将奥迪作为赶超的目标。 […]