许多企业领导习惯于就事论事，这个习惯很不好。就事论事有什么不好？有以下四点不好： 第一， 就事论事往往论不清楚。 物有物理，事是事理。论事要明理。论简单的事要明简单的理，论复杂的事要明复杂的理。许多事情看起来简单，其实很复杂，如果不明白与之相关的各种道理就论不清楚。企业领导找人论事，如果被找的人不明事理就会与事无补，如果自己不明事理就更没有指望了。“就事论事”中的“论”字指的是讨论、争论或辩论。别管怎么论都应该有一个前提，即论者明白与论题有关的各种道理；如果不明白与论题有关的各种道理就只能瞎论。瞎论的结果无非是误事或误导，反正都不利于企业发展。既然就事论事往往论不清楚，那么就应该提倡以理论事。以理论事要求论者必须明白与论题有关的各种 […]

那个小题大做的“自我” 当你如同往常地冒出某种想法时，你是否知道这样的想法从哪里来？或者，你为什么会有这样的想法而不是另外一种想法呢？你知道自己的观点以及这种观点是怎样产生的吗？最重要的是，你能确定这些的确是你自己的想法、你自己的观点吗？ 知道这些问题的答案非常重要，因为你的观点决定了你怎么看待事物，而你看待事物的方式正是你所有概念、感觉与行动的基础。由于你的生命完全是由自己的概念、思考、感受、行动所组成的，所以任何决定你的观点和看法的事物，对于你的生命也一定有极大的控制。 你是用不偏颇的眼光纯净地观看事物的本来面目呢？还是受了老师、朋友、敌人、书籍、报纸、广告、电视、音乐、宗教、文化等等无数的影响，而戴上了有色的眼镜来看待生命？ […]

创新—专业领域的升华 1、惯性思维是创新的障碍 我们都是自我历史的囚徒，我们很难超出习惯的思维方式与行为方式来考虑问题。但这恰恰是解决不了日益增多的新问题，新困难、新矛盾的根本原因所在。当某种思维定型以后，势必成为模式。如果没有外力刺激，这种固定的模式轻易不会改变。每个成年人都是有思维定式的，在我们的思维空间里，给我们参考和判断的依据很多时候来自于对待事物价值观与经验，而经验的产生了我们很多的惯性思维。老板从创业的艰辛中一路走过来，企业的成长一直都是伴随着问题的，而在创业取得一定的成功后，我们累积了很多经验，这些经验使我们丰富了起来。一般在判断问题的时候我们也很容易将问题与我们丰富的经验联系在一起，因为我们都觉得经验给以给我们很多的 […]

　曹操短评：“猴性”十足的中国企业家 　——有感于吴晓波的两篇文章 ……尽管这些（失败）企业的规模已经远远大于当年的三株、秦池等等，但是，从失败的“技术含量”来说，却好像还是没有提高的迹象。 ……所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握。 ……我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。 ——摘自《中国企业：“工程师+赌徒”的新鞋老路》：http://www.earm.cn/html/zha […]

收获理论带给我们一个最重要的启示：凡事要有“度”，一时发展得太快，整体来说反而可能更慢，可能会栽下去，或是会不可持续。 近日，我在辽宁进行了一场以“收货”为主题的演讲。其实，做企业如同耕地，收获固然重要，但更重要的是春天的播种，耐心的等待，以及向外部环境借力。以下为此次演讲的内容： 现在是秋天，是一个收获的季节，我就利用这个机会，跟大家讨论一下收获。 第一个问题，收获到底是怎么发生的。 收获就是享受自然的恩赐。不管哪个行业，都会利用太阳，利用空气——虽然太阳从来不跟各位收费，人类一直在这么做。其实人类在这个过程当中，有很多智慧的结晶。比如说古人就知道不能涸泽而渔，要是把鱼全打光，以后就没有鱼了。现在有生态理论专门研究这个东西。 人类 […]

在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策。”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。所以，培养微观决策思维能力，形成自己良好的日常决策模式和决策习惯，不仅可以节约时间提高效率，而且也是经理人必备的职业素质和职业能力。 所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。 经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一 […]

管理者世界之： 企业家们，本应是棵梧桐树。。。 企业经营之难事主要在于用人，用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，“世不患无才，患用之不道。”得才不易，用才更难。而我们中国是一个善于总结的民族，善于从浩瀚的历史长河中总结出规律性的东西，一个企业的经营过程也有如一个历史王朝的全过程，不会一蹴而就，有波峰也有波谷，如同波浪般前进，其中最关键和重要的是这个领袖是怎样的人，他又怎样观人和用人。 《战国策》的《郭隗说燕昭王说士》中有这样一段描述：燕昭王收拾了残破的燕国后登上王位，他降低自己的身份，拿出丰厚礼物来招揽人才，希望将来凭借他们的力量报仇。因而去见郭隗先生说：“齐国趁著我国混乱，乘人不备而进攻。我非常了解燕国势单力薄，不够用来报仇， […]

现代高度信息化和知识化的平面式组织关系结构，改变了传统的金字塔式组织关系结构下形成的组织关系行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空里相互发挥着领导作用，现代社会中，人们在工作、学习、生活的各个方面都在自觉或不自觉地行使领导力。现代领导者的能力主要体现在内在力方面，即人格、悟性、境界，正所谓“识人者智，胜己者强”。 领导者心理素质已成为领导力有效发挥的重要保障，提升领导者效率的前提是，将领导者的自危心理转化为自信心理。现代发达经济环境中团队互动要求较高，以我为中心的领导风格无法适应现代技术和管理行为过程。实现有效领导力的保障是，将领导者的自我意识转化为团队精神。 对企业员工的管理和企业文化的营造就是给广大员 […]

职业经理人的生与死三： 如同一个人的生命，有寿终正寝的，亦有暴病身亡的，作为企业的职业经理人，有的一个人一辈子会在一个企业长久地待下去，如格兰仕的余尧昌、苏宁电器的孙为民等人，有的只能是昙花一现，而有的则可以腾挪躲闪应对自如，使自己的职业生涯之光频频闪耀，如唐骏。 上述提及的职业经理人名气都很大，属于名人范畴，他们的成名除了自身努力之外，有时代恩赐的机会，有偶然性的机缘巧合，亦有“海归”背景的衬托等，不一而足。但正因为“名人”之故，反而距离我们太过于遥远，有了距离感。 这里我们索性抛名人的噱头和光环于不顾，把眼光投向我们身边，看看最为真实的把经理人作为一种职业从事的群体是如何在企业驿站中生存的，他们有成功的，亦有失败的。生，可以继续 […]

如果倒数两年，多数80后创业者可能还像21岁时的乔布斯那样，躲在车库里疯狂地鼓捣苹果机，执着创业却默默无闻。今天，他们之所以成为关注的焦点，既有媒体过度包装的成分，也是这个时代轮替的必然。 比起44岁创业的柳传志和任正非，41岁被迫下海的牛根生，35岁创立阿里巴巴的马云，这批最大不过28岁的财富新贵的确很幸运，他们没经历过什么大的磨难，更大胆、更自信。代表人物李想、刘松琳、陈曦、彭海涛、戴志康、唐月明、茅侃侃……他们无不年纪轻轻便拥有了亿万身家。 少年成名总会利弊参半，很多人是因为李想才知道有个泡泡网，但这也让他们过早被赞誉和质疑包围，成功和不足都容易被过度放大。这时，我们或许要想想，应该用怎样的心态看待 […]