前人有“大悲悲于心，大隐隐于市”的说法，后有“佛商”这个词，企业如何以造福人类为根本，创利社会为己任，是很多企业家共同思考的问题，其思想也是和佛之因缘有些必然的联系。 “佛商”的“佛”是创造精神财富，解决身体健康、家庭幸福、心灵快乐、生死等问题；“佛商”的“商”是创造物质财富，解决温饱、小康、富裕等问题。作为一个佛的信徒，佛商无论在经营活动还是在生活中，始终应该遵循佛教的基本原则，对三宝具足正信。佛商必须遵守佛教的基本三皈依、五戒、在家菩萨戒等方面的要求，成为拥有高尚宗教道德伦理的人。 其实，佛教伦理与市场经济下的商业道德是完全一致的。佛教教义本身，也包含了某些商业伦理规范。即如佛陀教育信徒们必须遵循的“八正道”中的“正业”与“正命 […]

领导人如何「领导」人的三项重点：领导是个永不褪色的课题，远自古代帝王近到职场课长，无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行三大基本功，融会贯通，你也可以自创独到的领导哲学。只要学会领导，带人处事没烦恼！ www.ucan100.com 领导人三项基本功 沟通 1. 周延规划领导信息 2. 延续并强化领导信息 决策 1. 搜集情报 2. 记取过去的经验 执行 1. 找出推手和绊脚石 2. 充分沟通，建立诚信 一、沟通 有效领导，就必须善于沟通。换句话说，领导人只要能够加强沟通技巧，自然就可以提升自己对组织的价值。有效沟通，方法如下： 1. 周延规划领导信息 传达的信息，对成员来说意义非常重大，这些信息会主导成员的 […]

1，17，管理者的工作之争应该提倡还是禁止 【原文】 子曰：“君子无所争。必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。”『八侑⒊７』 【译文】 孔子说：“君子没有什么可争的，要争也就是比赛一下射箭。在比赛射箭时，开始前先要彼此鞠让，结束后还要彼此致意举杯共饮，即便是彼此相争，也是君子之争啊。 【评析】 从这句话来看,孔子是不主张人们争辩的，而且如果你完整地学习过《论语》就更会发现，孔子不但不主张人们争辩，甚至不主张人们多言、善言，希望人们慎言、少言、不言。比如孔子在《论语》中说：“巧言令色，鲜矣仁！”『学而⒈３』、“君子欲讷于言而敏于行。”『里仁⒋24』，“讷于言”就是“说话迟钝、谨慎”的意思。有人说，雍也这个人有仁德没有口才，孔子听说 […]

“一分钟管理”被认为是现代医学和行为科学的研究应用于人员管理方面的成功经验，其中所采用的方法很简单，而且行之有效。目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟管理”法则，并取得了显著成效。“一分钟管理”法则的具体内容: “一分钟管理，一分钟赞美及一分钟惩戒”。 有些问题，如“确定目标”这样关键的问题，应该不只花一分钟，这里的“一分钟管理”是一个象征性的用语而已，然而经常的情况是，很多事的确只需要一分钟。 1. “一分钟目标”。在目标取得一致意见的情况下，领导要设想出与之相适应的行为方式，并把每一项目标写在一张纸上最多不超过250个字，要把各项目标反复看几遍（每看一遍只需要一分钟），同时，每天要经常抽一分钟时间来察看一下工作的情况，看看行为是否 […]

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。 在决定你能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须掌握的。这三项技能是：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。 开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他 […]

问题一： 根据你自己的职业生涯经验，你认为怎样才是一位优秀领导？ 一、领导的基本管理技能 领导十六项基本技能 1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网 3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询 5.决策 6.通晓组织方式的选择 7.促进组织机构变革 8.组建委员会和安排会议 9.制订战略规划 10.发表有影响力的演说 11.选拔优秀的经理人才 12.培养优秀经理 13.发现和解决问题 14.调解部门矛盾 15.谈判 16.培养忠诚和树立责任感 三种领导方式 专制式、民主式、自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人，能激励和识别他们的见解 决策与模糊 决策的环境是模糊的，决策是在有压力下作出的 宏观战略 […]

塑造优秀企业文化可以建立员工的忠诚度 文/智愚缘聚 企业文化犹如企业的灵魂，一个优秀的企业是因为有一个优秀的文化，是因为企业的文化在规范着员工的行为以及建立了员工良好的企业忠诚度。当我看了深圳市艾比森实业有限公司的企业运营理念的时候，更坚定了我认为企业文化对企业所起重大作用的深信不疑。 深圳市艾比森实业有限公司是专业经营生产LED显示屏、LED电子显示屏的综合运营服务商，在深圳LED显示屏行业已经有很高的知名度，深圳艾比森是一个响当当的品牌，它的飞速发展让它成为了LED业内一个传奇的企业，创造了LED业的发展奇迹。走进艾比森企业，不得不让人佩服，在很多用工企业都在抱怨工厂难招工人，工人流失大、忠诚度不高的时候，在艾比森企业却是另一翻 […]

由县长平调局长心中不快想到许三多 文/朱有祥 昨天晚上无意观看了电视连续剧《士兵突击》，其中有一个人很让我感动——许三多。许三多自从进部队的那一天开始就有好多人说他傻死心眼，叫他笨笨，学走正步就开始落后于别人，但他遇到了好班长对他不离不弃，相信他能够成为一名合格的士兵。在军营里他对每一个他身边的人都是那么的诚恳，他把谁都当朋友，为了他的班长他开始好好的表现自己，结果自己成了一名优秀的士兵。有一次他被分到了一个没人管的地方，加上他只有5个人，别的战友每天都无所事事在混日子，而他不，他独自一人花了半年的时间修了一条路出来，其他的战友都说他傻但他不那样认为，他认为人活着就要干一些有意义的事情。他这种精神被团长知道后把他分到了钢七连，他传承 […]

什么东西可以导致企业死亡 前言： 2000年11月24日万隆董事长主持了双汇集团董事经理会议，直到会议快结束时，仍然很平淡，原因是缺乏不同的声音。在会议即将结束时，作为双汇集团的专家董事，我做了《什么东西可以导致双汇在竞争中垮台和死亡》的发言。 这个发言真是“一石激起千层浪”，改变了会议的气氛和方向。最后会议决定，由我和易教授为双汇集团起草三份文件，《双汇集团廉政纲要》、《双汇集团管理创新奖励条例》《双汇集团技术创新奖励条例》。我和易激扬教授用了一夜时间起草了这三份文件。 第二天早晨，我把这个发言整理成文字，交给了万隆董事长，万隆董事长在第二天上午的董事经理联席会议上又亲自宣读了一遍，再次表示了进行管理改革和创新的决心。会议决定贯彻 […]

内行领导内行就一定称职吗？ －－从光华的纷争说起 一直以来，外行领导内行往往被视为管理的忌讳，然而，现实中也不乏这样的情况：一个优秀的战士未必一定能够成为称职的指挥官，理论权威未必就是实战高手，换言之，内行领导内行未必就一定会走上黄金大道，相反，让“外行”来领导有时则可能创造让人意想不到的奇迹，光华管理学院的长期纷争或许就是极好的印证。 知名经济学家、北京大学光华管理学院院长张维迎，在不到半年的时间内，被两位同事以公开信方式“大骂”，指责其“搞人事斗争”，“争权夺利，人品低下”。而张院长则“感到很悲哀”，在光华，“是教授在欺负院长，不是院长在欺负教授”。作为全国顶尖的管理学府，却纷争不断，频频闹得不可开交，而且不时出现斯文扫地的对阵 […]