做事先诸葛亮，需首先抛弃“绩效管理”理念，因为是伪命题。第一，绩效管理是短缺经济的产物，是“投入产出”理论和“量·本·利”关系理论的衍生品，而人类已进入饱和经济时代。其次，由于绩效即所谓成果始终滞后于已经形成的事实，所以用滞后于事实的“绩效”来奖惩，无疑是亡羊补牢。第三，“绩效”需分解到部门，而“部门人”不可能对企业的整体效益负责，并使已发生严重亏损的企业还得向其部门管理者兑现奖金。第四，由于先有“绩效计划”而后有“目标管理”，显然有“计划经济”的嫌疑，表现为缺乏竞争机制。第五，“以人为本”的理念忽视了管理的对象并不是人而是包括人的能量在内的各种能量，其失去做事先诸葛亮的机会。 　　01·绩 […]

管理者世界之: 华盛顿合作规律，团队的带头人。 中国有一家喻户晓的小寓言，总结道：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。西方管理学一著名的华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。 管理学家指出：人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 台湾作家柏杨先生曾以一部《丑陋的中国人》当年引起国人的哗然，他指出，一个中国人是条龙，三个中国人加在一起是条虫；而日本人则反之。 “随着知识经济时代的到来，各 […]

大家好，非常高兴再次来到风景如画的长白山和大家交流。都说长白山的名字有个寓意，叫“长相守，到白头”，其实这很像我们对于企业的感情，希望自己的理想基业长青。 诚如各位所知，我是一个海归，99年国庆我作为硅谷留美博士企业家合作团的成员回国观礼，其实在那之前我就想好了，我就是要回国，去做搜索引擎。当时和我一起的回国的很多人也都走上了创业的路，譬如邓中翰，今天，有人回到美国，有人在大公司做高管，但我相信还有至少三分之一的人一直坚守着自己创办的企业。 这么多年来，虽然我在国内，但也一直关注着国际上的IT企业，它们其实也算是“民营”的企业，并且通过坚持研发和创新，一步一步做起来的。 如果将制造业刨除，与美国相比，看似红火的IT产业在中国并不大。 […]

《墨于》云：“上之所是，亦必是之；上之所非，亦必非之”.领导之所以是领导，就因为他的地位比你高，他的权力比你大。较高的地位和较大的权力决定了他必须享有较多的尊严。当这种尊严被破坏时,他会觉得自己的身份感丧失了。所以，作为下属未来说，最基本的一条就是对领导的命令要服从，至少表面上要服从，切不可矫上在为，冒颜顶撞，以致自毁前程。这是待上之法的尊敬上司的道理。 春秋时期，晋国的国君晋献公有五个儿子，他们是：申生、夷吾、奚齐、卓子，他们都是同父异母兄弟。太子早生的母亲早就去世了，在四个妾妃里，最受宠爱的是奚齐的母亲骊姬。不久，献公就把他立为夫人。 骊姬是一个诡计多端的奸诈女人，为使自己的儿子立为太子，利用卑鄙的手段逼死了太子申生。 申生一死 […]

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成: 一种有 […]

我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角。无论团队是大是小，无论这个舞台是否绚丽多彩，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。 因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且带领好你的团队，使之向正确的方向 […]

对企业而言，变革是客观存在的现实，我们可以不做，但竞争对手会去做。公司的销售利润是否在下降？公司是否丧失了产品的定价权？原有的竞争者是否正在扩大市场份额？他们运用了何战术？是否有新进入的竞争者？产品的销量和利润之间是否还保持着原有的关系？组织流程是否还具有敏锐的反应力？你最近凭直觉是否决策失误？这些信号，或细微，或明显，都能向管理者们警示，威胁竞争优势的因素可能已经迫在眉睫。这些信号的出现，至少可以促使企业对隐藏其下的不稳定因素进行分析和诊断，当然不仅仅是生产系统。 企业越是成功，就越难知道下一步该做什么。 任何方面的变革都会产生一连串相互关联，又很难预料的必然改变。节奏化多能化的作业方式会使原有的计件工资制变得不适应，而且须规划出 […]

中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面，这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考，运用自身的业务技能，可以使企业的转轨更加平缓。企业如果能够成功整合内部要素，使它们像齿轮一样相互衔接，企业就做好了内部整合。外部适应和内部整合两方面都做好了，企业才能够创造价值、实现目标。 在外部适应和内部整合过程中，领导者的作用非常重要。 在几年以前，我们将中国106位高管的领导风格与欧美以及亚洲四小龙企业的高管领导风格 […]

中国人有好为人师的虚荣，他们教育起别人来理直气壮，道貌岸然，可一旦自己做起事来，就不是那么一回事了。对于真正的教育者，需要加强自我修养、强化自律意识，是人生最重要的一大课题。教育是一种人类道德、科学、技术、知识储备、精神境界的传承和提升行为，也是人类文明的传递。广义上讲，凡是增进人们的知识和技能、影响人们的思想品德的活动，都是教育，也是对人有目的、有计划、有组织地影响。说白了，教育就是影响力。 在《毛主席论教育革命》一书中，毛主席也讲了关于如何教育人民的问题。 （一九六四年八月二十九日） 一 力量的来源是人民群众。不反映人民群众的要求，哪一个也不行。要在人民群众那里学得知识，制定政策，然后再去教育人民群众。所以要想当先生，就得先当学 […]

管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。 关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领导是艺术，管理是技术”，等等。这其中最有名的要属“领导是做正确的事，管理是正确地做事”这句话了。关于做正确事情的力量，我们可以通过一个小故事来了解一下。 位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行 […]