牛根生已成蒙牛三聚氰胺 文/王进生 毒奶粉事件中的蒙牛已是风雨飘摇。牛根生上周在博客上贴出一篇内部讲话算作姿态后再无消息。上周五的蒙牛业绩说明会上牛根生也未现身。停牌一周的蒙牛，9月23日复牌，开盘暴跌61%，报6.85港元。 上周牛根生那篇博客虽然声言要对此次事件负起责任，但骨子里掩不去的自傲没有得到丝毫的正面回应，反而让人觉得欲盖弥彰，是在寻找欺骗自己的理由。直接的后果是蒙牛被资本市的彻底遗弃。 当年牛根生从伊利副总职位上被扫地出门，短短数年上演了一出咸鱼翻身的创业传奇，我想牛根生有足够自信应对此次却难。但是此次牛根生之难与上次迥然不同。上次是牛根生遭遇了伊利郑俊怀的背信弃义。而这次蒙牛背弃了市场对一个大品牌的信任，很多人因为信 […]

谦卑从字面理解，有平凡、屈膝、顺从、低微、降低身份的意思。日常生活中，知道学问浩瀚如海，知道自己所知所见极为有限，知道自己实在微不足道，知道“三人行必有吾师”，就具备了谦卑的心态，从而也可随时受益于这种心态。 圣经描述的谦卑和一般概念中的谦卑不尽相同，南非灵修作家慕安德烈在其《谦卑》一书中定义：“谦卑是受造者的荣耀”，“谦卑应渗透于生命和生活的每一部分，成为人与神之间的唯一关系，否则人无法真正住在神里面，更无法经验神的恩惠和圣灵的能力……”此时，谦卑已是一种深刻体认自己在上帝面前一无所有的虔诚。基于圣经的谦卑，并非停留在人与人的维度，而是人与神的维度，拥有“灵里贫穷”的心态，易受属灵的祝福，因为上帝反对骄 […]

经过2005.4～2008.4这三年教练公司的经营，我得出一个结论经营平台化做导师讲好课还来得重要。平台搭建好了，可以请人来唱戏，也可以自己唱戏，而当平台本身摇摇晃晃时，谁想上去唱都唱不好。这种特点我想与教练技术这个课程体系本身有关。教练技术这种课程，系统性非常强，一阶为二阶铺垫，二阶为三阶打基础，而一、二、三阶合起来完成道的修炼；CP、核能、九型实现术的突破；道术结合达成教练身心灵的整合。上面说的这只是一点。另一点，教练技术课程它首推的是“教练”这种文化和课程体系，而非个人魅力使然。因为首推体系，所以平台的得要性更加彰显，因为平台得要，所以要分工协作。团队一心。共同完成整个课程。这些特点导致它与其它课程经营形式的截然不同： （一） […]

君子要怎样斗过小人 欧阳君山 对恶仍然饱含善意，才是真善，方是高人。 “君子眼里有小人，小人眼里无君子”，在人与人的博弈中，更具耐性、更有宽厚、更能包容的一方是真正的价高者，真正的价高者必定“笑在后面”，因为他要实现的是一个比他的对方要达到的更大的利益，自然而然就只能在后边。这也正是中华古圣先贤强调“必有忍，其乃有济；有容，德乃大”的根本原因。 ——题记 你或许关爱某个人，但如果这个人还没有承认你的话，他可能不会认为你在关爱他，而是认为你有求于他。 你或许尊重某个人，但如果这个人还没有承认你的话，他可能不会认为你在尊重他，而是他本来就比你牛。 你或许对某个人十分谦虚，但如果这个人还没有承认你的话，他可能不会认为你真的谦虚，而会认为你 […]

　推荐／短评：怎样避免“CEO病” 2008年1月的《世界经理人》杂志刊登了主编刘澜先生的短文：《怎样避免“CEO病”》，摘要如下： 情商大师戈尔曼（Daniel Goleman）定义的“CEO病”：在CEO周围，形成了一个巨大的信息真空。CEO既不知道组织内的真实情况，也不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。 CEO病，并不是CEO才会得。组织内的各层领导，都可能得。但是CEO如果得了，他下面的其他经理人就更容易得。这个信息真空的形成，跟CEO喜欢什么样的下级很有关系。当上级的，喜欢顺从的下级，不喜欢捣蛋鬼，这是人之本性，是古今中外的通例。 经理人应该怎样避免CEO病？ 第一、要亲近、要重用“犯上 […]

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他 […]

踏入11月，正在经受金融海啸肆虐的香港正进入一个严峻的经济寒冬。 从去年10月末港股疯狂牛市之后的31638点，到今年10月黑色风暴后的13968点，香港恒生指数整整回调了56%；换言之，大部分投资者的腰包都要缩小过半，而事实上，如果投资表现差过恒生指数，那么缩水的程度会更糟。 富豪腰包大缩水 和经济衰退的效果不同，买股票的大部分是有闲钱者，因而股市崩盘首先影响到的是香港的富豪们。 今年最令香港富豪们头痛的无疑是Accumulator(累股证)，从年初至今，已经有不下十位富豪中招，这些富豪级别相当“高”，其中不乏上市公司主席。 最早主动曝光的莫过于被称为“美容女皇”的现代美容主席曾裕，在接受《第一财经日报》采访时，她曾怒斥高盛未经其 […]

一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔·戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文·罗林斯（KevinRollins），并指出高效运作的供货链和直接销售让公司具备了竞争优势，使得这家以他名字命名的公司在客户服务方面取得了骄人的成绩。 时过境迁，经过一年，1月31日迈克尔·戴尔从罗林斯手中重新接过公司的控制权——重任公司的首席执行官——打算重振这家位于得克萨斯圆石城市值570亿美元的电脑生产公司。6月份开始，戴尔便开始通过沃尔玛和山姆会员店（SamsClub）来销售其电脑，算是对其传统直销渠道的补充。戴尔电脑公司为了吸引消费者而推出了一系列彩壳笔记本电脑，包括“深夜蓝”（midnightblue）、“火 […]

　一把手掌控信息化，不光是控制，那是针对确定性而言；还要把握，即能动的、创造性地化解风险和不确定性。 这些年我和周围的人一直在思考一个问题，搞信息化，老板到底能看到什么。 上周，我作为国资委国资监管信息化咨询专家，第三年参加中央企业信息化的复查，这种感受越来越深。我感到，在国资委“王勇新政”下，回答这个问题的要求越来越迫切。 在中国，人们都知道，领导重视，特别是一把手重视，是做好一件事的前提和保证。我们经常说领导重视，说的多是“领导能给你什么”，能不能倒过来，想一想“你能给领导什么”。也就是说，在一把手重视问题上，从供给导向，转向需求导向。 最常见到的现象是，一个企业的信息化搞得很好，人人都被信息化武装起来，只有一把手从来不用。当然 […]

作者：李崇军 个人网站：www.qw78.com 从6月1日开始，全国都要执行“限塑令”，这给生产、销售和使用超薄型的再生塑料袋的企业、商家和个人带来较大的影响。从总的来说，影响有利有弊，也许是利大于弊，从而使其“限塑令”能够颁布执行。 执行“限塑令”有许多有利之处，但也存在较严重的弊端，在此，我只谈这个“较严重的弊端”： 一、“限塑令”未能总量减少生产塑料袋。 一是“限塑令”限制了超薄型的再生塑料袋的生产，这似乎就能减少对塑料袋的生产？其实不然，人们不用超薄型的再生塑料袋，可以用较好的塑料袋，虽然价格高了一些，但仍在人们承受范围内，因此，企业可以转向生产更多较好的塑料袋。 二是国家制定“限塑令”关键要减少对塑料袋的生产总量，不但要 […]