选编说明：大家都说失败是成功之母，可现实中有几个人认真对待过这个“母”了。选人选一直成功的人，选事情选一直顺利的事情，投资也一直投成功者……事实上，最具有价值的还是失败后还能再战的人或事。本文选自笔者《文集之五——谋国与持家》，展于此则希望我们的主政者或主事者，更应该把有限的资源和注意力放到那些曾经失败过的人和项目上。 在中外军事史上，经常会看到这样的例子：一方屡败屡战，最终彻底战胜对手，取得全面成功。中国的例子可以列举楚汉相争时期的刘邦和项羽──开始的时候，项羽是何等威风，屡战屡胜，但就是没有彻底消灭刘邦，而刘邦又是何等的孱弱，每一次都被项羽打得丢盔卸甲，但在最重要的垓下之战一战而消灭项羽。外国的战例可 […]

也就是前几日，与一个多年醉心炒股的哥们聊天，问：今年赚到钱了吗？他不假思索，先是吐了个脏字，随后坦然说到：其实也没啥，就是拿点钱陪他们玩玩。 我喜欢哥们的这种少数派乐观，喜欢这种彪悍人生态度。当然，也听得出来哥们的辛酸，假以经年，把生命最美好的时光都“浪费”在“一件事”上，居然还不得收获，肯定不是件令人愉悦的事儿。于是，我们换个国度，看看另外一桩少数派传奇，一个典型的将美好生命“浪费”在创业上的案例，波澜壮阔，确是令人无限遐思。 他，曾是一个拒绝承担抚养义务的未婚爸爸，一个独占合作伙伴荣誉的创业者，一个见风使舵落井下石的迪斯尼供应商，一个无比聪敏却对混沌世人鼓吹stay foolish，stay hungery的天才。 没错，正是乔 […]

前言： 《晏子春秋》一书已经读过一遍，所得点滴感受也以《晏子治国思想对企业和谐管理的启示》为题发表在《企业改革与管理》（2007.5期）。《晏子春秋》是记叙春秋时代著名政治家、思想家晏婴（晏婴，？—前500年，字平仲，夷维，今山东高密人。为春秋时期齐国正卿。历仕灵、庄、景三朝，执政五十余年。以节俭力行、谦恭下士著称于时。注意政治改革，关心民事，反对祈福禳灾等迷信。）言行的一部书。包括内篇6卷（谏上下、向上下、杂上下），外篇2卷，计215章，全部由短篇故事组成。我一直觉得这确实一本好书，晏子个头不高但智慧不少，可能缺乏力气但不缺乏勇敢，留下了很多充满了智慧和乐趣的故事。今天重读此书，不禁联想颇多，遂想将自己的感想逐一记录，形成《晏子春 […]

每个人都有情绪，但主管不能纵容自己的情绪，情绪需要自我管理（控制），这是自我领导中最重要的一门学问。 丹尼尔?高曼写了一本书叫做EQ（Emotional Intelligence），应该翻译为“情绪智慧”，但我们却常用“情商”（Emotional Quotient），目的是与“智商（IQ）”对应，这很容易产生误导，理由我在后面会谈到。情绪智慧既然是一种智慧，就是让我们懂得管理自己的情绪。 不懂的管理自己的情绪的人，第一种就是情绪起伏很大的人，听到笑话会笑得死去活来、看悲情电影会哭得泪流满面，有人说这是“性情中人”，不过这样的人似乎只有在喜剧中才看得到，真实生活中，一般人是比较懂得收敛自己的情绪。 比较容易产生情绪失控的是在压力下。有 […]

几年前，我在一次MBA课堂上说，我真想开设一堂创业课程，学员必须是真正想创业的人，第一堂课就会要求每一个学员发誓，在毕业的三年内创业。但由于我手头的事情太多，这只是我的一个心愿和构想。但下课后不少同学说：我们真想创业，我们自发组一个班，您指导一下就行。我说：假如对我要求不高可以试一试。于是同学们开始张罗，一开始有四十多位学生报名。我说，参加者必须用两天时间到郊外参加一个魔鬼训练营，以接受考验，报名的人数就下降了一半。当大巴车准备拉人赴营地时，人数又下降了一半，只剩下10个人。这10个人的非正式组织一直坚持到今天，绝大多数人都创业当了老板。 由于我倡导学生们创业，不少学生毕业后开始寻找创业机会。已经有不少同学成为了企业家，其中一位学生 […]

国际化人才，人才国际化，我们中国企业需要国际化人才吗？凡是说我们公司不需要国际化人才企业？那么，假设就是我们都需要国际化人才。那么，什么叫国际化人才？ 我们会听到或者看到有人认为，国际化人才可以从个体跟组织两个层面来理解，作为个体来讲，就是你的能力和素质，能不能适应国际市场这种竞争的需要，你能不能够在跨出国门以后，你能不能适应国际市场，真正创造价值，为客户创造价值，这是从个体来讲，包括你的素质、能力、意识、事业等等各个方面。从组织来讲，你能不能构建一个适应国际人才适应的环境，这就是我们说涉及到国际人力资源这种平台建设问题。 也有会从实际应用角度，很明显能够感觉到国际化人才很难完全定义，一个就是从相对性和绝对性要有国际化的概念，另外一 […]

论“天道无亲，常与善人” 文/智愚 “天道无亲，常与善人”是一句古话了。意思是说天道不分亲疏，对所有的人都是一视同仁的，但行善是符合天道的，所以天道总是与善良的人同在，让善良的人做起事情来犹如神助，顺风顺水。也就是说，这句话的意思是让大家多行善事，正如佛家所说“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到”，说明地球是圆的，凡事都有因果关系的。 从这句话中也让我想到了一个企业或组织的管理，组织的管理又何尝不是如此呢？一个组织就如天道，组织中不分亲疏，一律平等，但组织对于积极的、善良的员工、忠诚度高的员工是要奖励的，这样企业就会掀起一股比赶超，欣欣向荣的局面。而对于个人来说，也是一样，要懂得上天有好生之德，佛度有缘人，佛法无边，但也只能度化 […]

乔布斯的离去，掀起了一股纪念的浪潮。几乎所有媒体都会用尊敬的语气，纪念这位改变了我们生活的人。在各种给乔布斯的桂冠中，“最佳CEO”几乎得到了大家的一直认同。在《哈佛商业评论》去年评选出的“全球最佳CEO”榜单中，乔布斯得分遥遥领先，位居第一。就连曾被成为“全球最佳CEO”的杰克.韦尔奇，也毫不掩饰对乔布斯的尊敬，认为他是最近十年来全球最伟大的CEO。 为什么说乔布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法，有些是充满感情的个人崇拜，有些则是基于数据和事实的客观判断。从管理角度来看，至少有几个指标可以证明，对乔布斯是“最佳CEO”的评价不是溢美之词。这几个指标分别是：1、财务指标、2、对行业的改变；3、对领导者的影响力。本文从这三个角度， […]

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。 我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力： 第一，运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要负责弄 […]

领导者如何培养领导力 王运启 领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷，几分钟后一位应聘者起身交卷，主考官宣布此位成为录取者，众人愕然。 在大多数领导人的一生中，总有某些时候曾经像答题的人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必 […]