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屡败屡战与革新的伟大价值

选编说明:大家都说失败是成功之母,可现实中有几个人认真对待过这个“母”了。选人选一直成功的人,选事情选一直顺利的事情,投资也一直投成功者……事实上,最具有价值的还是失败后还能再战的人或事。本文选自笔者《文集之五——谋国与持家》,展于此则希望我们的主政者或主事者,更应该把有限的资源和注意力放到那些曾经失败过的人和项目上。 在中外军事史上,经常会看到这样的例子:一方屡败屡战,最终彻底战胜对手,取得全面成功。中国的例子可以列举楚汉相争时期的刘邦和项羽──开始的时候,项羽是何等威风,屡战屡胜,但就是没有彻底消灭刘邦,而刘邦又是何等的孱弱,每一次都被项羽打得丢盔卸甲,但在最重要的垓下之战一战而消灭项羽。外国的战例可 […]

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乔布斯:少数派报告

也就是前几日,与一个多年醉心炒股的哥们聊天,问:今年赚到钱了吗?他不假思索,先是吐了个脏字,随后坦然说到:其实也没啥,就是拿点钱陪他们玩玩。 我喜欢哥们的这种少数派乐观,喜欢这种彪悍人生态度。当然,也听得出来哥们的辛酸,假以经年,把生命最美好的时光都“浪费”在“一件事”上,居然还不得收获,肯定不是件令人愉悦的事儿。于是,我们换个国度,看看另外一桩少数派传奇,一个典型的将美好生命“浪费”在创业上的案例,波澜壮阔,确是令人无限遐思。 他,曾是一个拒绝承担抚养义务的未婚爸爸,一个独占合作伙伴荣誉的创业者,一个见风使舵落井下石的迪斯尼供应商,一个无比聪敏却对混沌世人鼓吹stay foolish,stay hungery的天才。 没错,正是乔 […]

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《晏子春秋》解读启示(一)

前言: 《晏子春秋》一书已经读过一遍,所得点滴感受也以《晏子治国思想对企业和谐管理的启示》为题发表在《企业改革与管理》(2007.5期)。《晏子春秋》是记叙春秋时代著名政治家、思想家晏婴(晏婴,?—前500年,字平仲,夷维,今山东高密人。为春秋时期齐国正卿。历仕灵、庄、景三朝,执政五十余年。以节俭力行、谦恭下士著称于时。注意政治改革,关心民事,反对祈福禳灾等迷信。)言行的一部书。包括内篇6卷(谏上下、向上下、杂上下),外篇2卷,计215章,全部由短篇故事组成。我一直觉得这确实一本好书,晏子个头不高但智慧不少,可能缺乏力气但不缺乏勇敢,留下了很多充满了智慧和乐趣的故事。今天重读此书,不禁联想颇多,遂想将自己的感想逐一记录,形成《晏子春 […]

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智慧来自于德慧

每个人都有情绪,但主管不能纵容自己的情绪,情绪需要自我管理(控制),这是自我领导中最重要的一门学问。 丹尼尔?高曼写了一本书叫做EQ(Emotional Intelligence),应该翻译为“情绪智慧”,但我们却常用“情商”(Emotional Quotient),目的是与“智商(IQ)”对应,这很容易产生误导,理由我在后面会谈到。情绪智慧既然是一种智慧,就是让我们懂得管理自己的情绪。 不懂的管理自己的情绪的人,第一种就是情绪起伏很大的人,听到笑话会笑得死去活来、看悲情电影会哭得泪流满面,有人说这是“性情中人”,不过这样的人似乎只有在喜剧中才看得到,真实生活中,一般人是比较懂得收敛自己的情绪。 比较容易产生情绪失控的是在压力下。有 […]

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企业家与企业家培养

几年前,我在一次MBA课堂上说,我真想开设一堂创业课程,学员必须是真正想创业的人,第一堂课就会要求每一个学员发誓,在毕业的三年内创业。但由于我手头的事情太多,这只是我的一个心愿和构想。但下课后不少同学说:我们真想创业,我们自发组一个班,您指导一下就行。我说:假如对我要求不高可以试一试。于是同学们开始张罗,一开始有四十多位学生报名。我说,参加者必须用两天时间到郊外参加一个魔鬼训练营,以接受考验,报名的人数就下降了一半。当大巴车准备拉人赴营地时,人数又下降了一半,只剩下10个人。这10个人的非正式组织一直坚持到今天,绝大多数人都创业当了老板。 由于我倡导学生们创业,不少学生毕业后开始寻找创业机会。已经有不少同学成为了企业家,其中一位学生 […]

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国际化人才是什么呢?

国际化人才,人才国际化,我们中国企业需要国际化人才吗?凡是说我们公司不需要国际化人才企业?那么,假设就是我们都需要国际化人才。那么,什么叫国际化人才? 我们会听到或者看到有人认为,国际化人才可以从个体跟组织两个层面来理解,作为个体来讲,就是你的能力和素质,能不能适应国际市场这种竞争的需要,你能不能够在跨出国门以后,你能不能适应国际市场,真正创造价值,为客户创造价值,这是从个体来讲,包括你的素质、能力、意识、事业等等各个方面。从组织来讲,你能不能构建一个适应国际人才适应的环境,这就是我们说涉及到国际人力资源这种平台建设问题。 也有会从实际应用角度,很明显能够感觉到国际化人才很难完全定义,一个就是从相对性和绝对性要有国际化的概念,另外一 […]

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论“天道无亲,常与善人”

论“天道无亲,常与善人” 文/智愚 “天道无亲,常与善人”是一句古话了。意思是说天道不分亲疏,对所有的人都是一视同仁的,但行善是符合天道的,所以天道总是与善良的人同在,让善良的人做起事情来犹如神助,顺风顺水。也就是说,这句话的意思是让大家多行善事,正如佛家所说“善有善报,恶有恶报,不是不报,时候未到”,说明地球是圆的,凡事都有因果关系的。 从这句话中也让我想到了一个企业或组织的管理,组织的管理又何尝不是如此呢?一个组织就如天道,组织中不分亲疏,一律平等,但组织对于积极的、善良的员工、忠诚度高的员工是要奖励的,这样企业就会掀起一股比赶超,欣欣向荣的局面。而对于个人来说,也是一样,要懂得上天有好生之德,佛度有缘人,佛法无边,但也只能度化 […]

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为什么说乔布斯是最佳CEO?

乔布斯的离去,掀起了一股纪念的浪潮。几乎所有媒体都会用尊敬的语气,纪念这位改变了我们生活的人。在各种给乔布斯的桂冠中,“最佳CEO”几乎得到了大家的一直认同。在《哈佛商业评论》去年评选出的“全球最佳CEO”榜单中,乔布斯得分遥遥领先,位居第一。就连曾被成为“全球最佳CEO”的杰克.韦尔奇,也毫不掩饰对乔布斯的尊敬,认为他是最近十年来全球最伟大的CEO。 为什么说乔布斯是最佳CEO?不同的人有不同的看法,有些是充满感情的个人崇拜,有些则是基于数据和事实的客观判断。从管理角度来看,至少有几个指标可以证明,对乔布斯是“最佳CEO”的评价不是溢美之词。这几个指标分别是:1、财务指标、2、对行业的改变;3、对领导者的影响力。本文从这三个角度, […]

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CEO失败的最主要原因是用错人

从1995到2006年,公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因,是用人不对:朋友或同事一起创业,公司进入成长期和成熟期以后,同事就不一定是合适的同事了,这时很多因素让你不愿意调整团队,公司经营就可能面临失败。 我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间,我选择了加入海辉集团做董事长。同时,我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司,不仅是海峡两岸不同的公司,行业也不一样。总结在一起,我自己认为这么长时间的职业生涯,如果想成为一个全面的经理人,应该具备四种能力: 第一,运营能力。每个人都要数数字,每个人要看这个公司的哪个角落不干净,你要负责弄 […]

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领导者如何培养领导力

领导者如何培养领导力 王运启 领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率,实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”,讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试,十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题,骤起眉头。主考官讲道:在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷,几分钟后一位应聘者起身交卷,主考官宣布此位成为录取者,众人愕然。 在大多数领导人的一生中,总有某些时候曾经像答题的人一样,因为过分沉溺于一个活动之中,却忘了应该采取的必 […]

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