“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢？我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢？ 覃曦主要观点 如果你决定去旅游，是先选目的地还是旅伴呢。如果是志同道合的朋友，去哪里都会玩的开心。即使途中想改变方向，也一样很容易达成一致并实现目标。 企业管理也是一样，先人后事（谋人）是管理者必须要坚持的原则。在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上。用正确的人，做正确的事，如果车上坐的是不合适的人,那么方向对错都无关紧要了，因为结果都一样会失败。 成熟期的企业，找到一个优秀的执行团队 […]

5月3日公司组织三个公司进行五四青年知识竞赛，我有幸作为锦泉公司的一名代表参加了比赛。很久没有参加这样的比赛了，免不了紧张，但还是下了功夫的，故而能一展自己的风采，最后锦泉代表队获得了优胜奖。 Opportunityknocksbutnoce，机不可失，时不再来。公司让我参加此次比赛，一是对我的信任。二是对我的考量。所以我只有好好把握这次机会，不负众望，同时也是树立自己在领导和同事们心中的形象。我一向为人比较低调，但并不代表我不行。我告诉自己凡事要么不做，要做就把它做好。这次小小的比赛也不例外。公司给了我这个机会，给我搭建了一个好的舞台，我就要在上面划出优美的曲线。比赛中，领导、同事那么多双眼睛盯着你，表现不好是自毁前程，自己砸自己 […]

2．内部人才结构性影响因素指标 人才的内部结构对人才的双向过滤也起到重要的作用。人才的结构可以包括年龄结构、学历结构、能力结构。一般而言，由于人才愈早进行智力投资，其余生综合收入的增加就愈多，所以人才的年龄结构越小，越有利于人才的向上过滤。虽然由于人才环境、人才观念的变化以及教育制度的改革，目前人才接受再教育向上过滤的时间段有很大程度的拉长，但考虑数据的可获得性，本研究选取了35岁以下人才数作为衡量指标。在学历结构上，由于人才接受教育年限的增加以及本科生以上学历人才在经济中所起到的核心作用，本研究选取了本科生的人数、博士/硕士的人数作为衡量的指标。而能力结构中就选择了初级职称人数、中级职称人数、高级职称人数、高级技师人数作为指标。 […]

绩效管理(performance management)从内涵上是指进行评价，即对人或组织的工作状况进行评价，对其工作结果，要通过评价体现其相对价值或贡献程度。从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人或组织进行观察、记录、分析和评价。但是企业对营销体系执行绩效管理的结果往往不尽如人意，这里有营销体系的特殊性，当然更为关键的是绩效管理对于营销体系的某些特殊性没有进行特别的考虑和处理；结合个人工作经历，我认为在绩效管理推进过程中必须对如下的一些细节问题加以关注。 一、绩效考核的立项阶段： 基于绩效考核是有一定成本代价、组织规模和组织素质等前提要求的，并且是充分建立在绩效结果应用能顺利实现基础上的，因此企业在决定是否应用绩效考核的时候 […]

作者： 赵日磊　著 出 版 社： 北京工业大学出版社 出版时间： 2008-1-1 字数： 180000 版次： 1 页数： 260 印刷时间： 2008/01/01 开本： 印次： 1 纸张： 胶版纸 I S B N ： 9787563918751 包装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 编辑推荐 你怎么看待绩效管理，就会怎么操作它！很多企业一直围绕着绩效考核做文章，而没有把绩效管理纳入视线，使得绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，更使得绩效管理变成了形式主义！让我们跟随知名绩效管理专家赵日磊的思考，一起打开绩效管理的魔方，去破解这个企业管理的“世界级难题” […]

3．人才成长 人才的成长性反映了一个城市人才活力的后劲，没有成长性的活力是不可持续的。人才成长作为影响人才活力的一个重要因素，本研究将之定义为人才学历比例，它反映了城市人才整体受教育程度的高低，是一个城市人才活力的内在素质体现。 4．人才流动 经典经济学家告诉我们，社会人才在充分理性流动下，才能达到整体效能的最大化。这种效能的最大化正是人才活力的最大化外显。 人才流动从系统的大人才市场观来看是正常的资源循环，是信息趋向对称的人才能职对位过程，更是保持城市整体人才活力的重要推动力量。 作为移民城市的深圳，不断有“新鲜人才”的注入，不断有“不安份人才”的对流，其结果不仅是人才对人才载体的“择优”，更是活力人才的“涌现”、“过滤”与“识别 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 正如人们常常所说的，“如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。”同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划有助于提高绩效管理在公司内部的接受度，确保组织成员从一开始就理解整个绩效管理流程并是积极的贡献者，提升绩效管理推行的可行性。 时间管理专家告诉我们：用于计划的时间越长，则完成工作所需要的时间就越短， […]

第三节 企业人事制度 一、统一的薪酬制度 在承包制时代，包工头与企业主的关系是承包合同关系，各包工头各自处理招工和工资等问题，因此并不需要企业统一的薪酬制度。同样，如果实行事业部制的大企业缺乏统一协调，那么，各事业部内部可能有各自的薪酬制度，但各事业部之间却会苦乐不均：同样的职位，在业绩好的事业部有高薪，而在业绩差的事业部却只能拿到低薪。 因此，直线职能制的企业，或者委员会协调下的事业部制需要统一的人事制度，特别需要统一的薪酬制度。 严格来说，在直线职能制下，或在委员会协调下的事业部制下，企业内部的产权关系就高度模糊化了。制订计划的，不干活；干活的，不制订计划；招人的，不用人；用人的，不招人；负责质量的，不负责生产进度；负责进度的， […]

中国职业经理人的根本修炼在于，理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。 对于职业经理人的基本角色定位这个问题，一直是非常困难的问题，一方面企业家要求职业经理人要忠诚。另一方面职业经理人更希望能够施展自己的才干，在现实中所表现的结果是：一些职业经理人有两种极端，一是只尊重个人感觉或者说尊重经理人的这一职业；另外一种就是有过强的创业心态，职业经理人认为企业是借来的创业平台。因此职业经理人跟企业之间更多的是一种博弈关系，就是以投机主义对投机主义。这是一种系统的负向思维，以不信任对不信任，以短期行为对短期行为。这个问题企业家要解决，职业经理人也要解决。我想对于中国企业的而言，如果从职业经理人这个层面去思考，职业经理人需转变思维方式，转变心态 […]

2007年的“金九银十”招聘旺季已经偃旗息鼓。旺季跳槽热刚刚过去，各企业的人才棋盘已重新摆好，为了在新的摆位上调整心态、蓄势待发、迎接下一季职场洗牌，对各行业人才市场的了解和把握就显得分外重要。根据易才网提供的分析数据，过去两个月内，天津人才需求量最大的行业分别为：房地产建筑、机械制造、互联网电子商务、贸易进出口与原材料加工。 从上图可以看出，在九十月份的招聘旺季内，多数行业的人才需求总量都有变化。除房地产、机械制造、原材料及加工三大重工业为基础的行业人才需求依旧保持稳健型态，其他各行业产业的人才需求量都或升或降，成为近期天津人才市场需求量动荡的主因。其中，人才需求量最大的行业依然集中在房地产建筑、机械制造、互联网电子商务三大产业上 […]