谨防“链接式掠夺”的时间陷阱 (饮水思源工作室原创) 作者：王惠琳 工作和生活中，你是否遇到过这样的情况– 你在忙着辅导孩子功课，突然手机铃声响起，不速之客打来了电话。 你正伏案写作，同事从QQ上给你传递资料。 你正跟客户洽谈，上司推门进来了。 你正构思项目文案，腾讯QQ的即时新闻窗口弹出来“*地发生特大矿难，死亡#人”。 凡此种种，都算是突发事件，当然多数并不是重大事件。但如果处置不当，就会影响到你的工作效率。 以前江上渔者王惠琳在这方面可谓深受其害。因为我是这样做的。 –拿起手机，到另外的房间接电话(怕打扰孩子)，等接完电话，又忙着处理电话中朋友托付的事儿，把等我辅导功课的孩子仍到了一边儿。等孩子表达不满 […]

成为不可缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。 寻求贵人相助 贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了事能有 […]

　 　为何无人敢当队长? —台创电气谈创业 又是一次淘汰两人.赢在中国评委再次打破常规!! 李安因为当队长领导无力.杨俊平因为三人一致意见下台! 联系场内场外,事前事后,结合电视表现.台创电气却有困惑! 这是一场让台创电气有史以来最难点评的比赛!!! 看起来很简单!!李安当队长的表现已经播出.当然领导力不够.杨俊平受到其它三名选手一致淘汰．留下来无论如何说不过去．这是简单！！ 讲起来很复杂．倒不是电视上已经播出的东西．大家有目共睹瞒不了谁！！恰恰是没有播出的部分．台创电气先从内蒙古报纸上报道杨俊平有被三人集体暗算一说．后有盘和林关于不存在暗算的文章．加上老符比赛当场结果出来后写一篇为杨俊平报不平的文章．事情到这里就复杂啦 […]

工作分析又称职务分析，最初起源于科学管理的工作研究。工作研究是方法研究和时间研究的总称。工作研究是采用科学方法，对人、原材料、机器设备构成的作业系统进行研究，并从时间上与空间上探究持续完善的一系列设计、作业过程。 工作研究的步骤如下：首先，进行方法研究，通过程序解剖、作业分析与动作研究，深入到劳动者每一个细小的操作动作，探求持续改进以节约人、财、物的程序与方法。其次，进行时间研究，在改进工作流程的基础上，运用工作衡量的各种专门技术，对各项标准化作业进行观察，确定时间标准的定额。 工作研究的主要作用是：有利于建立科学的工作标准与劳动定额标准，为企业节省资源，杜绝浪费；在不增加人员、设备、厂房和其他投资的前提下，就能挖掘企业发展的潜力， […]

王燕骅老师是国家级语文著名教师，虽年龄大了，但说话仍然口齿清楚，声音动作还那么吸引人，昨天上午我们到宁波市洪塘小学听课，下午听了她的课堂点评和专题讲座《读出自己的一点感悟》，的确受益很多。 她对我们说：作为语文老师一定要多读文本，读时一定要读出自己的独特的有意义的感悟，她认为感悟是一种个体行为，他人的感悟使不能替代自己的感悟的，（即使有同感那也是不同层次的），我想也是，我们在上课时通常会问学生：“同学们你们也这样认为吗？”学生为了迎合老师，常常会说“是”。而老师们确忽略了学生对问题的认知能力是不一样的。所以我觉得王老师说的很好。 她还说解读文本本身就是一个溶入个体体验的创造过程，我们老师也一样，每个人对相同文本的体验是大不相同的。 […]

1.现代人才测评技术的描述 1.1现代人才测评技术的演变 人才测评是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关学科研究成果，并借助现代技术手段，通过心理测验、履历分析、民主评议、评价中心、面试等技术，对人的知识、能力、素质和个性进行测量，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现人与工作的合理匹配，提高工作效率和组织绩效。现代人才测评技术是建立在近代心理学(特别是心理测量学)统计学等学科产生发展基础上的，没有心理学的发展，统计学的应用，人才测评就成了无源之水，无本之木。至于管理学、行为科学、计算机科学的引进，则更是最近的事了。各类企业和组织为使自己在竞争中立于不败 […]

作者:范玉才 岗位因素评分法的前身是点数法，点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前国外医院应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化，并结合国内医院的具体情况，研发设计出来的更为适合我国国情、更为合理的结构化量表，这种量表对每种因素级别的解释更加详细，更重要的一点是评分法有合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降到最低。 评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。要素数量可能从几个到几十个不等，这主要看方案的需要。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值。然后对岗位要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数 […]

中美合作才能真正称霸世界（天方夜谈） 文/汪华斌 中国人现在会‘做人’的比会‘做事’的吃香，使我们社会教导如何‘做人’成了社会主流；因为‘做人’的人为了达到目的，是从人际关系上进行实现；所以我们社会会‘做人’的人基本是‘官’，而不会‘做人’的人则基本是‘民’；这就是我们社会的平衡。由于‘当官’与‘为民’的差距太大，所以我们社会人人又把当官作为价值观；而要当官，首先就是要会‘做人&rsq […]

职场潜规则需要明瞭 所谓潜规则，指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度。而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所代表的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对其隐蔽形式本身也有明确的认可。 在我们以往的观念里，潜规则主要是社会上存在的一些“陋习”，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，是一种看不见、摸不着，行之有效、但摆不上桌面的行为方式。 西方管理理念中，企业潜规则属于组织行为学的范畴。管理大师赖特指出，所谓规则，是组织中的一种被两个或两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为，来指 […]

在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。 如何谈到点子上？ 在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略： 策略1、把期望值放到行业发展的趋势去 考虑你的专业是什么？人才市场对你这类人才的需求有多大？留意一下你周围的人：你的同学、你的朋友、和你找同一个工作的人，他们能拿多少的薪水？结合公司的情况，取他们中间的一个平均值来考虑你的期望薪资，同时还应该多留意新闻中和本行业有关的报道。 策略2、谈薪水的时候不要拘泥 […]