2008年5月7日受上海文广集团的邀请，在上海佘山森林宾馆1号楼会议室为文广集团本部以及部分下属企业HR共80多人，讲授《劳动合同法背景下的危机管理》。讲授的主要内容包括最近的热点最低工资上涨后的企业成本发生的多米诺效应，以及当前劳动争议所发生的主要现象，怎样从招聘过程开始到员工离职的全过程的预防。整个讲授课程本人全部采用案例教学，基本没有什么理论课程，一切都围绕操作性着手。让培训能更好的转化为效率。由于时间很有限，未能完全展开讲授，这也算点遗憾吧！本次培训达到了预先设计的效果。在晚上共进晚餐的时候，有很多的学员来进行咨询。但是由于很多学员听过很多次劳动合同法的解析，说每一个老师谈的角度不一样，越听越糊涂。比如经济补偿金是否需要缴纳 […]

用福利计划留住关键人才 最近与同行一起常常听到这样的抱怨:“现在不但人才难找,更糟糕的是找到了人又留不住,白白浪费了很多人力财力。” 如今吸引及保留关键性人才几乎成为我们所有企业所面临的共同问题。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于“老三样”—加工资，提奖金，给许诺…… 然而往往事与愿违， 一方面大多数员工并不买账，照跳不误，而另一方面，企业付出了大量现金成本，却留不住人；或暂时留住人，但却是“人在曹营心在汉＂当有其它企业开出更高的条件时，还是会留不住人。 这种以单纯增加薪酬来保留员工的做法，也间接造成整体社会人工成本的提高，增加了企业人力资本支出。 对企业而言，这意味着人力成 […]

第一章：一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想 5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 （一）人生定位 1、人怕入错行： […]

非公立医院包括民营医院、中外合资医院和外资医院等，其中民营医院在我国非公立医院中所占的数量最多。 民营医院一般是指由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资开办的医院。其特点是：自主决策、自负盈亏，适应医疗市场变化，独立经营管理。中华医院管理学会的一项调查显示，目前全国具有一定规模的民营医院已超过1000家。这些医院的发展模式主要为：经营较好的个体诊所发展成的一定规模的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；由国外资金注入建立起来的合资合作医院；公立医院转制等。总体上看，我国现在的民营医院一般以各类专科、中医和民族医院为主，与公立医院相比，它们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强 […]

作者：柏明顿(http://www.pmt.net.cn)首席顾问胡八一 2.1人力成本分析 人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。 其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法我在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。 人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额 表1：总人力成本与销售额的比例（供参考） 图略 表2：人力成本构成及比例（供参考） 图略 表3：企业规模与总人力成本的 […]

（合易人力资源管理咨询公司www.heyeehrm.com） 特色优势吸引优秀人才 ■合易咨询师 【案例】： 田经理是一家汽配公司的人力资源部经理，平常工作得心应手，近期却为招聘优秀人才愁白了头。为了帮助业务部门提升业绩，急需一批优秀人员来提升整个公司的业务水平。但是适逢招聘淡季，人才短缺，又加上这次招聘的是具有工作经验的优秀人才，更是难上加难。公司的名气不大，虽然提供的薪酬、福利已经位于市场的中上水平，还是难以吸引优秀人才，往往是应聘者过来参加完面试后就一去不回。如何才能招聘到适合企业发展的优秀人才，成了田经理最头疼的问题。 中国的人才储备是非常巨大的，在2003年，中国已有大约960万大学毕业生。以工程师为例，中国有160万名年 […]

中国的老祖宗，早把世人成功后的态势，统归为“富”“贵”“功”“名”四字。富即财势、贵即权势、功即事业、名即声势。四环相扣，互为左右。所以古人把成就“富贵功名”的成功者，称谓：势要。 人生有五业：学业、就业、职业、创业、事业。所谓“建功立业”，就是指拥有和成就自己的事业。拥有财势，权势的人，不一定有自己的事业，他完全有可能是位所谓的“打工皇帝”，或者政府公务员，这些，不过是他的“职业”而已。拥有声势的人，也不一定非要有自己的事业，或者财与权，他或许注定就是位清贫的学者，如果不懂得“借势”转化的话。 但是，要追求和建立事业的人，却不得不在财势、权势、声势中左右纵横，把握互用。哪怕你的事业，卑微得仅仅是摆在路边的简易大排挡，你也得有相对的 […]

一、央企负责人首次任期考核结束 2007年1月7日，国资委对中央企业负责人的第一次任期考核正式结束。国资委主任李荣融对本次央企负责人考核的整体结果评价道：“（考核期间）绝大部分中央企业负责人（的表现）是不错的。”但他同时表示，还是有15位央企负责人因任期考核不称职而被免职。 点评：央企负责人任期考核制自2004年正式推行以来，由于认真贯彻了目标管理和契约管理的原则，在业绩导向的基础上对全体被考核者严格奖惩，使157家央企的经营业绩出现了历史性的飞跃：主营业务收入增长78.8%，利润增长140%，国有资产保值增值率达到144.4%。目前，已有16家央企跻身世界500强的行列！随着现代人力资源管理理念、方法和技术的持续引入，中国央企的核 […]

由于就业形势严峻，近来很多的专家和媒体建议大学生要“先就业后择业”，然而真的要先就业后择业吗？我先来说说两个故事。 前段时间我在广州一所知名大学给学生上课，上完课后，一位女学生走过来对我说，她是早上去参加完广州地区银行的招聘专场后才赶回来上课的。然后她说她面试了很多企业都没有成功，问我怎么办？下面是我和她的部份对话： 郑：今天去招聘会感觉怎么样？ 学生：人太多了。 郑：刚才你和我说并不喜欢银行的工作，为什么今天你还去呢？ 学生：工作不好找，大家都去，所以我也去看看有没有机会。老师，我现在经常能拿到“一面”的机会，但“一面”之后就没有消息了，这是什么原因呢？ 郑：你之前也说你面试了很多工作，这些工作都是你喜欢的吗？ 学生：不是。 郑： […]

“适合的才是人才”，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才！ 未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛的共识，人才之于企业是大事情，不少企业已经建立了或正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略的高度，但我们不难发现，这种行为的主体还主要是大企业，中小企业仍然在这方面存在严重的欠缺，而在中国现时的市场环境下，事实恰恰是中小企业对人才的需要更迫切一些，大企业反而次之。所以，在此基础上探讨中小企业的人才观问题就十分必要，这能够帮助中小企业进一步理清思路 […]