林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：民营企业的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。 刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到精细化管理具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。 […]

坚持有时候是不需要理由的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 我在讲课的时候，时常会碰到从事营销工作的一些听众询问，怎样才能尽快成功呢？说老实话，这个问题范围太大，三言两语不足以讲清，但成功的人士有个共同的特点那倒是真的，就是认准方向坚持下去就会有结果。 记得我曾经写过一篇励志小文《成功与失败》，最初是发在自己的博客上，10月份的时候，有读者可能觉得有些味道吧，把它推荐到了目前亚洲发行量最大的《读者》杂志上，不难看出，对成功的渴盼正是当今时代许多人的追求。可是，一边是迫切期待，一边却是畏首畏尾，因为成功常常是与风险相伴的。 日本有位被英国《经济学家》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一曾说过，如果有“以后”想做的事，就请现在去做。 […]

作者：郝志强 布鲁纳的学习理论，简单地来说就是：人靠归类和推理来进行学习。他认为人是由于具有归类的能力，才不被周围环境的复杂性所压垮。比如当我们看到走在前面的一个女人时，我们知道她是个女人。但我们看到的其实是上衣、裤子，两只手，两只脚，一个头，长发，挎着个小皮包，如此而已。那你怎么知道她是个女人？不是个狐狸？也不是个老虎，更不是个妖怪？你是靠她传达给你的信息，进行归类，根据这一类别进行推理，进而做出判断，“那是个女人！因为她属于女人那一类。”也就是说，你超越了信息，在感官上加上了自己的推理和判断。 1、分类学习 用布鲁纳的话说：人类分别对待各种事物，对周围的各种物体、事件和人物进行分类，并根据这一类别的成员关系，而不是它们的独特性， […]

“云计算”正在改变互联网，“云计算”必将改变世界。 在计算机技术专家眼中，“云计算”只是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式分配资源，计算机可以按需在“云”（互联网及其连接的服务器）上快速高效地获得共享的软硬件和信息。“云计算”的实质是对于资源的一种灵捷的整合方式，我们可将其称为“云范式（cloud Paradigm）”，而资源的整合方式往往决定了生产的效率，自然也决定了人类的未来。 可以预见的是，“云范式”也必将引领管理学的革命，并被运用在越来越多的领域。事实上，早在2006年Google首席执行官埃里克·施密特首次提出“云计算”（Cloud Computing）的概念之前，管理学上的“云转型”趋势已经暗流涌动。其 […]

概述:人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。 企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？我认为应该坚持以下几个方面。 一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要:财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资 […]

一、醒目陈列方法： 醒目，就是要便于顾客看到商品。因此，它是商品陈列的第一要求，在商品陈列中要注意 1、位置：人的视线的最佳醒目位置是与眼睛成直角的地位， 顾客的眼睛以下到胸部是最有效的高度，对这一黄金面积必须充分利用，防止空置浪费。另外在橱窗摆设中还要注意合理布局，尽是减少边角、死角，增加商品陈列的有效面积 2、量感：数量少而小的东西，不引人注目，必须使小商品和形状固定的商品成群陈列，集小为大以造成“声势”。有时可以利用视觉误差，造成产品丰盛的感觉，如水果店，在斜着置放的水果平柜后，放一块大镜子，看起来商品就琳琅满目了 3、色彩和照明：很多商品及其包装都具有各种丰富的色彩，这对于吸引顾客注意力是个有利条件。要研究色彩的配合，使商品 […]

最近常听人说起的就是金融危机和企业裁员，看着很多企业都在做同一个动作节约开支准备过冬，不知这个所谓的冬季会持续多长时间？企业为什么选择在这个时机裁员，是一种策略还是形势所迫？做为一个员工来讲如何度过这个漫长的冬季？带着这些问题我们进行下面的谈论。 从企业角度讲： 迫于现状的企业：这种情况主要是指国外的金融风暴给国内的部分企业特别是生产型和外销型企业带来的风险，大多企业都紧缩银根或者是关门大吉，但更多的企业并没有因为这种压力所压到，而是开始开拓内需市场．同样的是裁员我相信没有战略眼光的企业，不仅面临的是裁员更为甚者的是倒闭． 把裁员当作一种策略：我觉的这种往往是比较大型的企业，人源众多，人员关系复杂；在这种现状下企业精简或瘦身，对现在 […]

国有企业改革的根本是产权制度改革。产权制度改革的首要环节是产权明晰。产权明晰的中心问题是国有企业资产的使用权、收入的独享权和转让权如何分配。人，人力资本产权化，是解决上述诸问题的唯一出路，也是企业产权制度改革的着力点所在。 这是我在学习周其仁教授关于《中国商务的制度环境：市场、产权、企业和管制改革》的不太成熟学习心得之一。 自市场经济建立以来，国有企业作为市场的重要组成部分，通过调整经营结构、改革用工制度、加强内部管理等措施，确实在一定程度上增强了自身的活力和抗风险能力。但是，这并没有从根本上使国有企业走出“机制不活”、“模式单一”、“效率低下”的怪圈。那么，国有企业如何才能真正成为市场的主体并主导市场的主流和发展呢？标本兼治，重在 […]

营销大众情人篇(YC)——生意是这样泡回来的.(2005/10/1203:50) 标签： 目录：营销之本 呵为什么说营销是大众情人篇呢? 首先从定位出发吧,一个产品要得到大众的喜欢,它不可能一夫一妻制.不论他是高中低那个档次,所以我认为营销是大众情人,是大家的偶像.绝不是简单的一对一的爱情故事. 就算是,那最大是只有一个原配,N多个妃子.所以说,营销是大众情人,是泡妹妹中的高手中的高手. 我常和我的朋友说,做业务,第一步是学调查,第二步就是学会做演员.要是这一手用到感情上,那是一个不得了的事,现在说出来就当是我在神侃吧. 如客户是女人,那你就要根据不同的性格特点去跟近了,要是他是黄蓉,你当然要做郭靖.如果你想 […]

不幸啊，好不容易交了4年学费、挤破了脑袋熬出了头，终于要毕业了，却碰巧赶上了几十年不遇的全球金融海啸，就业不完蛋了吗？ 以前说就业难，是指找到一份工作简单，但找到薪酬较高、待遇较好、还有很好的发展机会的工作就难了。现在的就业难似乎更提高了一个档次：就连再也普通不过的、可替代性极强的工作，大学生都似乎在拼、在抢——也就是说，把美好的工作环境打破、把期待的薪金高度拉下来、把几年后买车买房的理想踢到九霄云外，这些还是不能保证你能找到一份养活自己的工作，更别提我们有点“奢侈”的生活梦想。 但我们怎么也想不明白，为什么堂堂“学士”（可谓脑力劳动者一族），非要跟一帮体力劳动者抢工作？“学士”怎能跟农民大叔一样成为市场上你死我活的竞争者？大学生怎 […]