以人为本，关注求职者需求 　 随着改革开放的不断深化，人才交流市场中求职者队伍的结构和数量发生了很大的变化。高考制度改革后，国家不再包分配，我们这样的人口大国，每年有几百万应届毕业生需要自找工作；企业优化组合过程中出现的下岗人员，亟待寻找新的生存发展空间；农村中的剩余劳动力（多是相对有知识的中青年人）跳出“农”门，需要寻找适合的工作岗位，等等，这就形成了浩浩荡荡的求职大军。据有关资料显示，我国待业和非正规就业人数，将近达到总人口数量的1/10 。诚然，解决就业求职问题，主要靠政府的宏观调控，靠经济发展的速度，靠求职者的主观努力。但是，社会环境同样是不可或缺的积极因素，热心而细微的关注，贴切而可行的服务，将大大缩短求职者的求职过程，提 […]

绩效管理不是“非处方药” 合易咨询师 王亚平（2009-11-23） 【摘要】非处方药应用于多发病常见病的自行诊治，普通人对疾病症状和药品药理都不专业，难免“久吃不愈”甚至带来副作用。非处方药使用不当危害尚且严重，把处方药错当非处方药危害可想而知。有些企业对绩效管理理念、方法和注意事项没有透彻了解，对自身存在问题没有深入诊断，就像购买非处方药那样引进绩效管理，非但没有对症反而产生了新的烦恼。本文通过案例说明如何根据企业特点设计有针对性的绩效管理解决方案。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。在学历教育、管理培训、典型示范三 […]

企业文化要能使企业人人具有“随需心”。企业是一个整体，思想要统一，行动要统一。企业不仅要“按能分工”，还要“按需调配”。很多企业的企业文化难以达到这种境界。在需要完成某项工作时，内部无法做好调配，使得这项工作完成不了而搁浅，或是完成得不够好。从外部聘请又存在很多难题如“企缘关系”问题。这就需要企业文化在精神文化、物质文化、制度文化和行为文化上全面完善和健全这项制度，从而使企业能够形成“随时需要，随时思变；随时需要，随时行动；随时需要，随时服从；随时需要，随时服务”的文化氛围。企业文化只有具有“随需心”的精神，企业才能具有“随需心”的力量，人人才会具有“随需心”，企业才能在员工潜能的挖掘上和员工综合能力的利用上做到得心应手，运筹帷幄。 […]

近年来，以业务为导向、注重实效、支持绩效改进成为越来越多的员工培训的共识。从注重教学与学习设计、运用多种教学方法来改造传统的培训项目，到正在蓬勃兴起的“绩效改进”（HPI），均是这一趋势的反应。再造培训，提高学习转化率 2014年5月6日，世界上最大的学习与发展行业协会——美国培训与发展协会（American Training & Development Association，简称ASTD）在庆祝其71年生日之际，宣布更名为“人才发展协会”（Association for Talent Development，简称ATD）。新旧名字的缩写虽然只有一字之差，却透露出两个非常重要的发展趋势：培训与学习发展的国际化；超越培训，从 […]

问：我公司有数百名员工，员工的劳动合同两年一签。听说《劳动合同法》出台后，只要符合法律条件，企业就必须与员工签订永久劳动合同，不签订的企业要承担较重的法律责任。想请谢律师详细解释这个问题。非常感谢！ 谢恒律师解答： 永久劳动合同在法律上对应的概念为“无固定期限劳动合同”，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同（下文将以“永久劳动合同”替代“无规定期限劳动合同”）。 　 　根据我国法律规定，企业与员工缔结永久劳动合同法律关系的方式主要有以下三种：1、企业与员工协商一致签订永久劳动合同；2、若符合法律情形，只要员工提出或同意续约、订约，企业就必须与员工签订永久劳动合同。3、企业用工满一年仍不与员工签订书面劳动合同的，视为企业与 […]

误区之六：针对现在的人定好了政策，公司再发展，激励的问题再商量 这也是企业考虑不周的一个大问题，很多企业在设计高管激励方案时，对现有人员考虑得多，对未来引进的人员考虑得少，等企业发展了，又不断引进人才，可是可用来激励的资源少了，或者原来激励方案没有留出相应的空间，导致后来引进的人才，激励方案不好考虑，导致企业发展到一定程度，又出现天花板效应。 解决之道：目前设计高管激励方案时就留足激励空间 企业要发展，人员会增加，优秀人才对于长期激励因素格外看重，为了留住高级人才，设计长期激励措施非常重要。 在微软，主要采取的是股票期权的办法，比如，给予一个高级经理10万元的股票期权，分9年行权，3年一次，行权比例分别是30%：30%：40%。在第 […]

在一定限度内，压力是一种非常积极的因素，有言“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”适度压力可以激发人的潜能，使人的能力发挥到极致，提高人的工作效率。 想成就大业，就必须承担责任，就必须承受比别人更多的压力。承受压力的能力往往能反映出一个人做事能力的强弱。通常情况下，一个人能力的发挥是有限的，然而在极度的压力逼迫下会急中生智，能力可能发挥到极致。 我们常说：“有压力才有动力。”其实并不完全不正确。决定一个人有没有动力或者动力有多大的核心因素并不是压力，动力并不是被压力逼出来的，动力应是自发的，压力是外界施加的。压力也会产生动力，但由压力产生的动力不是“正动力”，而是“负动力”，是不持久的，真正的动力应该是来自于你的愿景，它会产生一个向上 […]

2008年1月1日起，新颁布的《劳动合同法》将正式实施。就在劳动合同法即将实施之前，连续发生了几起用人单位开始辞退员工进行“结构性裁员”的事件：“中央电视台集中清退了1800多名临时工作人员”、“沃尔玛炒人”、“华为万人大辞职”、“深圳福永606名清洁工遭集体解除合同”……一时间，《劳动合同法》实施之前，似乎正是“裁员”时节。 仔细分析这些用人单位的行为，可以发现它们和LG在《劳动合同法》颁布之前清退其5～10的老员工的做法如出一辙，二者只是发生的时间不同而已。从这一点上来说，LG更像是与劳动合同法相关的“裁员”事件的“始作俑者”。那么，为什么会在短短的几个月时间里出现这么密集的“裁员”事件呢？ 被称为新 […]

“好孩子”是一家非常知名的企业。2001年，集团掌门人宋郑还被《福布斯》评为中国内地富豪排行榜第100名，人们称他为苏州首富。然而，就是一个这么有名的大企业，这么有名的大老板，近日居然面临着员工索要上千万薪资的尴尬局面。 据说《每日经济新闻》近日从上海市卢湾区仲裁委了解到，该委已收到好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理白方（化名）递交的《劳动争议申诉书》，在这份申诉书中，白方洋洋洒洒罗列了数项公司拖欠他的工资、奖金、加班费、商业保险金等费用，总计费用达到惊人的1170余万元。 作为全球最大童车生产商好孩子集团会拖欠员工薪资吗？真是令人难以相信。然而，此事也并非空穴来风。据说近1年内，好孩子集团有多位高层先后离开，其中包括集团财务 […]

2008年，金球性的金融危机波及整个实体经济，在各大投行轰然倒闭声中，中国的实体经济领域明显地感受到了越刮越烈的刺骨寒风，当企业经营在外部环境的突变和严峻挑战中遇冷时，处于集团化企业中的人力资源管理者将如何帮助企业渡过难关，为保持稳定发展提供支持？ 一、分析经济危机对制造业及人力资源管理的影响 基于形势分析，据专家预测，这次危机可能会造成全球在未来三年的衰退。通过收集、分析各类信息和数据，企业面临着很大的挑战，虽然在同样的困难面前，不同的行业、不同的企业，影响的程度不一样，但是通过实际分析，对笔者所在企业及所处的行业带来的影响主要集中以下方面： 一是外部市场环境变化剧烈，产品的市场需求降低，库存加大。 二是市场竞争越发激烈，客户付款 […]