新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技能更完善,潜力更大程度地发挥…… 新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是,是什么导致新员工不能很快适应工作岗位,没有成就感,不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关,把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位,造成新员工对自己的工作不了解?企业应从新员工招 […]
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你给自己做好定位了吗? 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “定位”这个词如今很热门,但真正能从中悟出门道的却是极少,其实不论是产品市场推广还是个人职业规划,如果不善于给自己准确定位,找到自身区别于别人凸现个性化优势的核心诉求,就很难在市场和社会上站稳脚跟。 关于产品如何在市场准确定位这方面我写的文章已不少了,近期,我们蓝哥智洋机构和某大学商学院主办了一个活动。我受邀请讲授职业生涯的规划课程,期间讲了外国元首在竞选中的事例,从中也可发现在个人成长中,找好定位,与别人实现差异化对自身成长的帮助。 1952年艾森豪威尔参加总统竞选,一开始便处于劣势,支持率与对手越拉越大。竞选过半时,所有人都觉得他没戏,他的竞选班子也有人提出放弃。 艾森豪威 […]
查看全文诊断中国企业校园招聘七大傻
校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是知名企业的首选招聘渠道,年底校园招聘的高峰又来了,《人力资源》杂志社记者徐振华就校园招聘中的误区专访了浙江省经协集团有限公司HR彭移风先生。 第一傻:招聘时间越早越好 人力资源:不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强,后下手遭殃”的观念,为了喝到“头口水”,早早就在校园开始招聘活动,有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会,一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期,差不多日日有宣传,夜夜有宣讲。对这一现象您怎么看? 彭移风:是不是越早开始招聘越好呢,答案是否定的,招的早不如早的巧。首先,根据国家教育部的规定,每年的11月20日之后,企业才可以进入校园开展招聘活动,11月20日之前进 […]
查看全文与客户第一次交谈时应注意哪些问题?
从前总是很羡慕那些很健谈的人,也喜欢和他们一起交流,因为他们总是能够将周围的环境弄得一团火热,原以为是自己的性格内向,其实这是客观原因,掌握交谈的技巧才是交流的关健。…… 技巧一旦有了固定的模式就失去了一半意义。技巧的最高层次应该是领悟和应变的能力。 1.“就地取材”“随机应变” 访友拜客或有求于人总要先寒暄几句。开门见山、单刀直入则会给人无事不登三宝殿之嫌。如果场合适宜,说几句“今天天气真好”之类的话当然不错,但若不论时间、地点一味是天气如何则未免有些滑稽。最好还是结合所处的环境顺手牵羊,就地取材来引出话题,如果是在朋友家,不妨赞美一下室内的陈设,比如问问电视机的性能如何,谈谈墙上的画如何出色等等。这样的开 […]
查看全文新闻实习生手册(17)实习期有工资吗
新闻实习生手册(17)实习期有工资吗 近来较忙,没来得及写。 从本次开始,新闻实习生手册将打乱顺序,写到哪里就把文章贴出来。待全部写完后再做整理。 新闻实习生手册(17)实习期有工资吗 常常有实习生问我关于实习期工资的事情,也常常在网上见到实习生抱怨实习单位不给工资或者给的工资太少。那么,实习期到底应不应该给工资,给多少工资合适呢? 首先,要从“实习”的分类讲起。人们常说的“实习”,大致可以分成两类情况: 一种是出于教学需要而进行的社会实践活动,如大三的学生到新闻单位进行实习; 另一种情况是实习人员与用人单位建立劳动关系,根据法律法规或用人单位的要求在用人单位通过实践进行一定的专业训练。这种实习严格说来,应称做见习。工厂的见习生通常 […]
查看全文关于“妖魔化大学生“我的意见!
虽然主体是大学生,但即使是在现实生活中我也一直是维护他们的,他们是真正的受害者! 一方面教育的缺失,让他们在能力和思维上都没有完善,有的还形成很恶劣的行为,但你们不要忘了,在出校们之前他们一直被包裹着,从没有学会如何对自己负责,而且我们有没有安排如何适应社会的课程.只能寄希望与教育的改革和家长们对人生的真正认识了! 最可恶的就是企业,总想要现成的人才,而推脱帮助国家和家长培养这些孩子的社会义务! 他们和清楚现在的教育,因为他们自己就是这样走过来的,而且可能还在这样教育自己的孩子,所以他们很可恶,忘记了自己年轻时多么渴望有人指点! 而且他们的忍受能力太差,大学生在没能力也不至于和"妖魔"比较吧,都是不懂事且没有方向 […]
查看全文犹太人的智慧:让新人立刻赚钱
如何才能让猪上树呢?方案一:给猪一个美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼。方案二:把树砍到,让猪趴在树上合影留念,简称山寨。方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。一般情况下,老板会选择第一方案,员工选择第二方案,而经理人通常会选择第三方案。聪明的员工会怎么做呢? 一、立刻赚钱的新人培训 1998年2月,迈克.戴尔宣布进入中国。1998年3月,戴尔中国公司第一任总裁陈大伟在厦门招兵买马,并开始建设戴尔客户服务中心。7月,戴尔厦门厂房建设完成,工人已经开始上班。7月17日,戴尔中国公司总裁陈大伟,带领包括成竹在内的200名销售精英和市场推广精英来到厦门工厂。 稍后,陈大伟宣布全体进入“戴尔训练营”接受为期30天的培训,20 […]
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通过民主程序制定的规章制度适用后来新员工吗 沈律师好,我有一个问题,我们单位经过民主程序合法制定的规章对于后来的员工可以适用吗?如果不能适用,不能就因为一个人再从新制定吧。另外,还想问一下,如果流动员工特别大,以前制定规章的员工都走了,以后来的员工仅仅也是公示吗?如果这样的话,成立一个公司,先招一个员工,然后按照法定程序制定规章,然后再大量招人,这也应该是合法的吧,但是这样做,明显可以损害职工的利益呀! 沈斌倜律师解答: 《劳动合同法》第四条规定,用人单位有义务依法建立和完善劳动规章制度,用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。在 […]
查看全文高效人力资源管理案例:MBA提升捷径-序
三年多了,没有动笔写书。其间不断有朋友问“coco什么时候出新书”,好像一直没有一个令人满意的回答。从写第一本书开始,就爱上用文字分享自己的理念,于是有了第二本、第三本和第四本,那时以为自己停不下来,可能一生都要用文字来表达所知所思所感。但2005年底《备战》完稿后,我的笔停下了。 有幸的是,停笔之后仍一直跟着恩师杨东涛教授做研究,老师深邃的思想让我有了很多领悟。停止的是一种方式,但绝对不是思想。一个人埋头向前走,他会走得很快,但再快也赶不上汽车。我曾经就是那个埋头向前走的人,迫切地希望分享我所知道的一切、我所感悟到的所有。埋头走容易跌倒,容易走错路。我们常说,跌倒了可以爬起来,走错了可以再回头。但是,在可以避免的时候,我们为什么要 […]
查看全文领秀:引领中高级人才招聘新主流
时间:2009年7月5日(周日) 地点:广东东莞智通人才连锁莞城市场A馆二楼 主办:广东智通人才连锁股份有限公司 网络支持:www.job5156.com 媒体支持:《南方都市报》、《南方日报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《东莞日报》 传播支持:《东莞日报·智通招聘》、《南方都市报·智通招聘周刊》、《21世纪人才报·智通招聘专版》 企业生存离不开人才战略,企业发展离不开人才战略,危机中的人才战略更关系到企业后续经营的动力,如何抢抓危中之机、先人一步,首先要有先人一步的人才战略,2009经济回暖迹象已显现,现阶段进行人才储备,就是抢在经济危机结束前进行才市抄底的绝佳选择,就是为谋划企业在经济 […]
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