“鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。 首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”的由来——远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死得七七八八，只有一条船例外。经过研究观察，人们终于发现了这条船的秘密：这条船的老板在每个水槽中放进一条凶恶的鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一见，都游动起来逃避鲶鱼的利齿，于是，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高——这就是人们耳熟能详的“鲶鱼效应”。 最近看到有人把鲶鱼效应引入人力资源管理领域：企业要善于引进人才，通过这个或者这些人才给其他员工施压，以至于带动整个团队焕发生机和活力。 立论者还特别强调了一些利用“鲶鱼效应”服务企业时 […]

NO.1:商标跟品牌谈恋爱，强壮中国经济。 NO.2: 21世纪，商标推动品牌经营时代。 NO.3:商标是商战中的核武器！创造利润奇迹！可以这么说，一个富有时代特点、亲和力强的商标，是一个品牌最有效果的广告。 NO.4:商标跟品牌是夫妻关系，，好商标就像一位如花似玉的老婆一样！品牌成功背后离不开好商标。 NO.5:商标，最昂贵的知识产权！遗憾的是，因历史原因，中国是个农业大国，工业经济发展时间很短，造成中国企业的创牌之路跟小孩学走路一样磕磕碰碰。中国企业目前没有把商标保护上升到企业营销战略的层面上。 NO.6:申请注册商标时，一定要考虑与商品类别的产品特点、企业文化理念、品牌理念、营销理念等相吻合。千万不要盲目申请注册，因为，只有与 […]

上海市上年度平均工资（即2007年）已经出台，笔者从上海市劳动保障部门的12333热线得知，2007年的平均工资为2892元。比06年的社会平均工资2464元上升了428元。也预示着人们的生活水平也在提高。但是对于企业来说，社会平均工资增加并不是件好事情。因为，企业为员工缴纳的社会保险基数的比例是紧跟社会平均工资在上涨的。社会保险基数为上年度平均工资的60%。 我们这里进行一下比较。 城镇保险： 2007年，按照上海市2006年度的平均工资2464元的60%即缴纳社会保险的最低基数为1478元。那么单位必须按照最低基数1478乘以37%的缴纳比例即547元。 2008年，按照上海市2007年的平均工资2892元的60%即缴纳社会保险 […]

薪酬整合：国企并购重组后的“人和”策略 文/仁达方略管理咨询公司 概述：随着国家宏观经济政策的调整，产业升级、结构调整、节能环保已经成为企业生存发展的必由之路，同时，伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外并购重组日渐活跃。但是，由于中国企业在改革开放30年的时间里走过了西方发达国家近百年的工业化发展道路，在管理方面还远不够成熟，特别是国有企业由于体制机制以及自身管理水平的限制，在并购重组过程中需要了很多现实问题，制约着并购重组目标的实现，影响协同效应的发挥，特别是在人力资源管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和难题。为此仁达方略在经过3年的系统思考和实证研究之后，提出了国企并购重组后的薪酬整合策略， […]

作为新人，如何适应新的环境，如何融入老的团队，成为他们踏入职场前的最后一课。　 作为新人，千万不要小看这一课，求职就好比赛跑，一路领先但是撞线的时候放松很可能功亏一篑。在每次现场交流中，最后大家都会把话题“跑”到如何应对试用期上面来，各位专家也提出了不少很好的建议，下面我们就做个整理，也算是这次“职场新人养成班”的总结。　 做一个心态平和的人 郭茹：十余年企业人力资源管理实践经验，曾任某大型外资集团企业人力资源高级经理、某综合性民营集团人力资源总监等高层管理职务。　 企业不会因为你某一方面突出就用你，大多数时候看的是你的综合素质，而这里面应聘者的心态如何就是一个重要指标。两年前我去某大学做现场招聘，当时已经临近毕业了，还有不少学生没 […]

招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失! 自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了. 如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知名公司一样存在,任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子,而以后的事都还未可知. 我却认为另有原由. 招聘的人才,在这里我先说那些我们最需要的,能独当一面,比老板的能力还强,能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才,(其他的请参见我的文章"员工是什么?")我们用优秀的经理人来代替. 我们在招聘前有没有为这样的人准 […]

九月份发表在《中国新时代》的文章，与各位分享一下！ http://cn.qikan.com/article.aspx?titleid=zgxs20080927 绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，比如花高价聘请专业咨询机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统，结果很多企业远远没有达到预期的效果。 于是许多管理者提出质疑——绩效管理真的如宣传的那样有效吗？更有甚者干脆全盘否定和废除辛辛苦苦建立起来的绩效管理体系。 因此，绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难 […]

08年3月，媒体聚焦中国平安：以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现“超乎业绩”的暴涨。年报显示，中国平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元。一时间，坊间议论纷纷：07年10月以来中国平安 A股价格从最高149.28元暴跌到上周末收盘的56.06元，市值缩水近2/3，平安高层拿高薪有何根据？ 09年2月，美国新任总统奥巴马宣布一组高管薪酬限制令：凡是接受美国政府“额外援助”的企业，其高管薪酬必须执行50万美元的上限封顶，并且严格限制对离职高管的“金色降落伞”政策，以及披露公司的一切奢侈消费。 与此同时，中国对国有企业、金融企业高管的薪酬管理也日趋严厉。年初，财政部发出通知明确要求：国有金融机构08年度高管 […]

组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力，一个组织会因为一个错误的战略毁于一旦，同样会因为未有效地实施战略而沉沦！组织结构在很大程度上决定了目标与政策是如何建立的，组织结构决定了资源的分配。 因而，一方面组织面临的技术、政府管制（环境保护）、资源开发利用、全球化环境的变化所形成的企业外部环境的不稳定性和多样性，另一方面组织将不得不应对由此产生的： l 竞争 l 挑剔的客户 l 技术淘汰速 l 股东赢利的压力 组织设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。 一、 对组织进行诊断以判断运行效率 组织诊断就是对组织有效性的测量。诊断的目的就是通过对组织 […]

空降部队真的能够帮助你的企业？ 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 关于空降部队>>>>>> 这里的空降部队，不是指军队编制的空降部队，而是指企业为了实现企业管理、运营、营销等层面突破而从外面吸引近来的管理、运营、营销团队。 这个团队可以是几个人，也可能是几十个人。他们一般都是行业里的精英。也许是企业自己物色，也可能是企业通过猎头机构的帮助，找到的。 对空降部队的认识误区>>>>>> 1．万能论：一些企业把空降部队当作救世主，往往奉为上宾，这是对空降部队的误解 […]