准备议程 议程中各议题的顺序对会议的时间安排会产生重大 影响。勿将易引起争论的议题放在会议的开始， 因为与会者会花太多时间讨论它， 难以进入下一 议题。应从惯常的直截了当的事项开始，使与会者 容易作出决定。这么做能给会议带来一种成就感， 以及迅速进行下去的动力。 鼓励大家只参加会议中与自己有关的部分。 避免浪费时间 在会议中浪费时间， 损失的不只是与会者的时间 ； 要是把与会者的薪水算进去，会议的金钱代价 也十分可观。因此，决不要把时间赔在不必要的会 议、混乱的会议和无法达到预期目标的会议上。不 要容忍冗长、离题的讲话，或是没完没了的总结发 言。如果你是会议主席，你就有责任去发现这样的 问题，并使会议按计划执行。 文化差异 不同的文 […]

2008年的中国，感动了全世界。新年伊始的雪灾，让世界看到了中国人的乐观和中国军人的力量；达赖指使的西藏打砸抢烧事件、奥运火炬传递被干扰、外媒不实评论，则让世界看到了中国人民不能撼动的拳拳爱国心；突如其来的汶川大地震，让全世界人民为中国政府的执政能力、中国军人的忘我投入、中国人民的空前团结、中国灾民的空前勇敢和表现出来的强大生命力所折服！ 是的，一场大地震给我们的祖国带来了巨大的损失，多少祖国人民为此失去了生命，失去了世上最亲的人，失去了他们辛辛苦苦建立的家园，又有多少人，为了这突来的灾难，奉献出了他们的一切！五月的中国，到处都是眼泪在飞，我们为生命哭泣，我们为奉献感动，我们为勇气鼓掌，我们为团结自豪！ 汶川并不孤独，全中国人的心都 […]

《中华人民共和国劳动合同法》从2008年元月1日起就要正式实施了。按新法要求，用工单位都要与员工签订合法的劳动合同。这对保障双方权益，尤其是保障劳动者的合法权益是很有必要和大有好处的。 然而，我们也不能据此高枕无忧，以为从此天下太平了。以身试法者大有人在，尤其是初入职场的青年人要特别警惕在求职就业的过程中，因为对合同的认识不够或求职心切，不知不觉就掉入了“陷阱”合同—— ◆口头合同 有些人求职时，往往喜欢找熟人给介绍或安排工作，被介绍的单位业主口头上对求职者信誓旦旦，许诺福利、待遇等方面的条件，却并不签订正式的书面文本。而求职者也因为碍于“熟人”的情面，对具体签订书面协议事宜难以启齿。直到后来才发现吃亏：一有“风吹草动”和特殊情况， […]

《奋斗》刚播的时候略微看了一些，感觉很没劲，没有奋斗的意义。陆涛是核心人物，他的奋斗太贵族化了，并且让人觉得有些混蛋。今天有幸拜读《徐志森的财商课》一文，突然觉得徐志森才是的奋斗的现实写照。陆涛只是一个纯粹的理想主义。 有人说：徐志森是个失败者，他固执的将自己的哲学强加到陆涛的身上，他只是用生意经来诠释生活的一切。陆涛说：徐志森在他眼里，只是一个“流浪汉”。他自己也说：他是不成功的，成功的基本定义是有一个美满的家庭，可他没有……而我仍然坚持认为作为一个男人，他是成功的。 对徐志森的尊崇，是他奋斗得来的上亿资产吗？不是，是他获得这一切所付出的奋斗。徐志森有着一个成功商人的所有特质——大气、精明、冷静、客观、 […]

"不把人交出来，就把你们报社夷为平地！" 警察来之后发现双方都认识，相互寒暄了几句之后，警察丢下一句"你们自己处理吧"就离开了 "你不同意下跪道歉，就是将整个报社推向绝路。" 同事们今日的反应—— 原《甘肃青年报》何红的同事都不约而同地选择了沉默。他们都以"事情过去这么多年，还提它做什么呢"为由婉拒了记者的采访。《女性心理与健康》的张亮明告诉记者说，这些人大多都还在兰州媒体圈，抬头不见低头见，再说那帮来闹事的人至今还有在兰州黑道上混的，他们有很多顾虑也是正常的 张泽刚开始一口否决发生过此事，在记者进一步追问下，最后承认发生过此事，而他只是临危受命，在社长 […]

自美国金融危机爆发以来，由于我国广大中小企业对出口的依赖性，广东、浙江等中小企业的聚集地发生了大量中小企业倒闭的事件，而且目前已经扩展到上海、江苏等地。广大的中小企业要想摆脱倒闭的命运，必须进行产业转型。只有完成从外销型向内销型，从单纯的生产加工型向品牌经营型的转变，才能获得发展和成长，转“危”为“机”。 虽然目前大量的中小企业有进行产业转型的欲望与想法，但这些企业靠自身的力量很难完成转型。在转型过程中，中小企业将面临以下问题： 1、经营观念转型的问题。企业领导层要转变观念，要考虑在发展自身业务的同时，还要思考如何发展才能适应经济和社会发展的需要，要建立科学发展观，转向环境友好型、资源节约型、价值附加型等业务领域。 2、战略转型的问 […]

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目，直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔优秀的人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响你的事业成败。 在我们的日常工作中常有这样的博弈选择。面对一项工作，能不能干或许取决不了你，但愿不愿意干的主动权却在你的手中，而愿意干是你能否干好的首要前提。 1+1一定等于2,当利润最大化时1+1一定大于2。一分的能力加上一分积极肯干的态 […]

在上一篇文章<中年青人创业,应从何处起飞?>我讲述了该如何找到合适的行业,如何找到更有利的突破口,那么找到了之后该如何呢? 答案是很明显的,那就是去干.而这干的过程就是建立自我的过程. 谈一下该如何建立自我. 一找到合适的行业后按照传统产品的销售思路来运营. 例如,你想做化妆品营销,那得找到合适的产品、找到和约厂家，找到办公地点，找到负责销售的人员、找到经销商网络、找到相关的货物配送人员、找到财务人员、找到促销人员、找到美容师等等。 看上去需要做的事情很多，但是实际上很少。 这里面有一个主线，这条主线就是你想干这件事情，只要明白了你想做什么，然后考虑到什么人能够干得了，最简单的方式就是把这人聘用过来就可以了。 该如何聘用 […]

上周日与姜部长交流了关于考核的想法，姜部长正式将考核作为下一步的重点工作，我也领到了近期的相关任务，即确定不同岗位的考核指标和考核表，这是一项重要而艰巨的工作。 今天晚上在宿舍，企划科、生产管理科、喷漆以及焊接四个同事，还有我，一起就公司的近况进行了激烈的辩论，从生产部确定工时开始，到公司产品不能按期交货，再到员工偷懒、加班不规范、公司管理不善。让人愤怒的，让人理解的，诸位同事争执不下，但最终在公司管理不善上达成了共识，认为员工积极性不高的根源在于公司激励机制的缺失。为什么没有激励？在于不知道如何激励才能公正、客观，所以需要标准，需要考核。 但是考核的标准、指标如何科学确定？互联网上共享的考核表格有什么用？得走进车间！走进基层！观察 […]

建筑设计企业员工：我该如何激励你？ 改革开放以来，中国经济快速增长了30年。受到经济拉动和政府刺激的基本建设，在过去若干年中蓬勃发展，而置身于该产业链条中的建筑设计企业，受惠于此，获得了井喷式的发展。 然而，随着中国基本建设减速、竞争加剧和基本建设热点需求转移，也伴随着建筑设计企业员工的脱贫致富，建筑设计企业面临内忧外患多重瓶颈。2008年6月13日，中国建筑设计企业瓶颈研讨会在上海天强管理顾问有限公司举行，10多位资深咨询人士就建筑设计企业的瓶颈进行了研讨，而建筑咨询企业员工的激励问题，赫然在列。与会人员一致发问：建筑设计企业员工，该如何激励？ 员工激励真的是瓶颈吗 约束，是限制企业绩效的因素。所谓瓶颈，就是竞争资源最为严重的环节 […]