1、 企业没有设置专门的培训机构，没有专职的培训工作负责人员。企业在利益的驱动下组织机构设置简单，人员编制精简，培训是个系统工作，想做好就要从源头上做好。一个企业没有专门的人力资源部来负责培训事宜，即使领导想把培训活动做好，兼管部门也是力不从心的。 2、没有培训规划。没有对培训的需求进行正确细致的分析，对哪些项目，经理需要加强管理方面的能力，哪些项目经理需要提高技术上的知识没有了解清楚。据了解, 某公司选择的2个项目经理参加项目管理知识学习，其实有一个项目经理因为跟随老板20多年，一直在项目上工作，对管理项目没有什么大的困难，而他需要的是对新的施工技术的了解。没有正确的需求分析，培训的效果也会大打折扣。 3、没有对培训进行考评。如某 […]

教师的身体健康亮起“红灯” ——乌兰浩特四中关心教师从健康开始 文/曹力勇 “我怎么能有脂肪肝呢”、“我的肩周炎还挺重的呢”、“看你胖胖的，各项指标还都合格呢”、“平时工作都很忙，不能保证定期体检，等到发现自己生病了，那就晚了，还是咱校长想得周到”……，乌兰浩特四中的高三办公室里传出唧唧喳喳的谈论声。 　 身体健康是做好教师工作的前提，关心教师的身心健康更是构建和谐校园的头等大事，近日乌兰浩特四中在资金比较紧张的条件下，想方设法为四十岁以上男教师和三十五岁以上女教师安排了一次全面的体检，能够让教师全面了解自己的身体状况，有针对性地做到早预防、早治疗，让老师们心情舒畅的做好自己的工作，体现了学校对教师的人性 […]

对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题…… 手术刀式的人才培养解决方案 ——任职资格与人才培养体系 1、岗位横向归类才能建立系统的培训需求 传统的培训体系基于部门或职位需求。如果按部门来确定需求，由于每个部门均有不同类别的岗位，这些岗位的培训需求很可能完全没有共性，这样的的需求分析必定不系统；如果按岗位来确定培训需求，以中型企业为例，岗位往往达几百个，必定由于岗位过多导致成本过高，操作困难。任职资格标准是建立在职位族的基础上的，职位族将错综复杂的职位按性质相同的原则归为有限的几个大类 […]

很多朋友都有这样一个习惯，每当我们需要出门时都会照镜子，审视自己的妆容，审视自己的着装，审视自己的仪表……。然后我们迈着自信的步伐走出家门，徜徉到属于你的世界里去！ 照镜子的目的是显而易见的，无非是希望审视自己，发现问题，及时调整和弥补，使自己在外出时展示精彩和自我。照镜子似乎很容易，人人都会。 但是，你真的会照镜子吗？你家的镜子够大吗？你能看到你身后吗？你能看到外衣里面的状况吗？你会再找把放大镜来吗？ “士兵突击”，一部给我太多感悟和启发的片子。当我一遍遍的品哪些精彩片断和对话时，总让我有深深的思考。成才，许三多的老乡，却与许三多那么的截然不同！聪明、机灵、有想法，自我感觉良好。部队就是一个社会的缩影， […]

编者按：时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。北京华通人力资源管理咨询公司顾问罗百辉结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该做好包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训在内的四件事。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化 […]

中国员工跳槽率高与是否敬业无关 郝志云/文 昨天，全球人力资源管理咨询公司TOWERS PERRIN在京发布2007全球调查报告，68%的受调查中国内地员工正在考虑其他工作机会准备离开。 这一调查涉及全球19个国家和地区，包括来自中国的国企、外资和民营企业的5000份有效问卷。调查显示，中国只有16%的员工非常敬业，33%的员工部分或非常不敬业，而全球的平均水平为非常敬业占21%，中国员工在全球敬业排名中靠后。 报告指出，中国企业面临的员工敬业缺口，使得中国员工处在高流动状态，有68%的内地员工和73%的香港员工都正在主动寻找新工作准备跳槽。(中国新闻网2007-11-21) 这一调查结果的言外之意是说中国员工没有敬业精神，多有批评 […]

话说刘邦得了天下后，召集群臣召开研讨会，会议主题为“为何刘邦得了天下而项羽落败自杀”。会上，群臣七嘴八舌，原因分析了一大堆。刘邦做总结发言时说到：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。刘邦话落，全场叹服。 《孙子兵法》有云：凡伐国之道，攻心为上，务先服其心。得民心者得天下，得人心者得市场。由此看来，管理成败最重要的因素，取决于管理者是否成功俘获了团队每一位成员的“心”。心为之用，力为之出，则士气振、大业成。 如何将自己锻造成最受欢迎的领导干部，从而牢牢 […]

摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入绩效管理的理念不正确，绩效考核选用的工具不恰当等。但就笔者认为，做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化。本文主要从当前绩效管理存在的问题出发，着力探讨如何规范绩效管理流程，使所实施的绩效管理能够真正有助于企业整体的绩效提升。 关键词：绩效管理 流程 规范化 绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的有序、 […]

为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外，还有许多“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，有哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可供参考呢？ 课题式培训：根据监管业务工作需要向员工布置课题，为了完成课题，员工们必须进行学习，因此在完成课题的同时，员工也完成了一次业务进修。这种带着实际问题的学习方式，是一种经济实惠、更加有效的培训方式。 开放式培训：这种培训方法给员工以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间，学习内容根据工作需要可以是监管理论，也可以是监管的技术能力方 […]

职场是个名利场，只是所有怀抱理想和追求的人几乎都需要经过名利场的浸淫。对于那些习惯了理想、真理和公义的人来说，职场所流行的各种规则，明规则或者潜规则，是有一个适应的过程。那些不会吃亏的人，一开始可能会很吃亏，很容易受伤。 可能从心理上最难过的一关是：在利益面前，以前所受的教育，那些真理、正义和公理已不再是唯一评判的标准，那些纯真的理想似乎最后也是以名和利来评判。这也是我对大学教育最诟病的地方，到了大学，正规的教育还是脱离现实的理想主义教育，或者就根本没有职业教育。我们，至少我们那批人从理想主义的课堂进入现实的名利场时，我们所有有用的经验要么是同学间相互揣摩所得，要么也是来自长辈的絮絮叨叨。所幸的是，现在的年轻人至少可以从互联网上得到 […]