培训方式的不当会造成资源的浪费，员工精力的损耗，甚至造成员工的排斥和抵触。因此在选择培训方式的时候要以企业的组织形式，企业文化氛围，受训对象的工作职能所处等级进行培训，脱产培训和在职培训也要依具体情况来定。一般来说参加培训的人员最好有所限制，并不是越多越好，在许多小企业中，管理人员为了节省经费便使多人同时参加培训，这样不利于培训效果的产生，其次培训最好不要以授课的方式进行，这种培训不能充分调动受训人员的积极性，因此培训最好不要在员工的业余时间进行。 （四）员工对培训活动的配合度不高 研究中发现，虽然绝大多数的员工认为培训对自己为重要，因而在企业真正开展培训时，员工对培训活动的配合度不高。员工认为不要培训的一个原因是对目前状况的自负： […]

根据国家劳动保障部的数据显示，我国高校应届毕业生人数高达几百万，而且每年增加数几十万人。大学生就业形势严峻早已不是什么新闻，但就业调查数据显示，47%的大学生是专业不对口就业，而目前在职，工作年限在三年以下的“职场新人”高达60％想跳槽。 选择职业，如何选择好第一份职业呢？采访知名的职业咨询机构，为你解决职业选择发展上的疑惑。 一、发现自已的内在到底需求什么？ 美国全球竞争力研究院院长黄力泓教导我们提到一句话“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是多么可悲的事情啊！”大多数毕业生也是如此，他们不了解自己能做什么，也不知自己真正想做什么。这导 […]

你有过几次面试的经验？你在跳槽时感到迷茫不堪吗？你是否正在经验被人力资源部门挑来挑去？你是否完全处于被挑选的地位呢？跳槽的高峰是否一次又一次的错过？机会高峰期对你来说是否没有发挥任何作用？是否一直被这些事所苦恼？是否已经试遍了千百种方法仍没办法得到改状况和解决？能否化身为2008年最大的赢家，是继续被挑选还是主动挑选对方？ 智诺信职业职业顾问案例： EDISON，毕业后即进入一家大型机电企业做技术人员，对于电子专业的他来说绝对是得心应手。经过三年的努力，EDISON被提升为技术总门主管，也在此期间考取了专业技术师资格证。大量精力的付出，回报他的是高级工程师的头衔和待遇，并开始负责大型项目的运作。 由他负责的一个大型项目运营成功，他完 […]

【职业管理】烦事，今天你外包了吗？ 导读：做家务清洁的工人（也就是时尚所说的管家）病了，几天来总感觉无声尘自来，这才发现家事还真有些烦人。家事于是成了烦事。 烦事，今天你外包了吗？ 俗话说得好，“金窝银窝不如自己的狗窝”，干净整洁的家给人一种舒适感。工作是辛苦的，家事自然都是请人代劳。 最希望请别人代劳的琐事中，最多的诸如收集数据、接打电话、写报告等费时耗力的行政事务，其次是洗衣服、家庭清洁打扫、煮饭等，巴不得丢给别人解决的家事服务。 由于市场的竞争，上班族加班的机率大增，在时间被严重压缩的情况下，上班族很想让时间发挥最高工作效率，既然行政琐事无法请助理代劳，家事劳务的需求相对大增，特别是都会地区，商机更大。 看过一项统计，在家庭生 […]

企业经营方向的专业化 重点讲讲企业经营方向的专业化。 企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这个内容的基础上，我们最终要做三个战略：首先是企业战略，到经营战略，再到职能战略。我们今天重点讲经营战略的部分。研究竞争学、研究战略的权威专家迈克尔·波特先生很早就告诫我们什么是战略，他说：“制定战略就是要把你想要的、想实现的东西加以限制。如果想满足所有的需求，就等于没有战略”。请注意这个词“限制”，而不是“扩大”。尽管这个话我们都读得懂，但中国的企业家大多数事实上都不懂。我们总是见什么就做什么，一有机会就插进去，什么地方都是机会。我们对战略的认识往往是 […]

什么是职业成功，怎样才能找到一个高薪又能持续发展的岗位？太多的人有这样的想法，但成功的人却凤毛麟角，据智诺信职业顾问数据中心调查显示，有超过60％的职业人，将自己工作不顺利归结为办公室政治、无法发展、怀才不遇，但事实真的如此吗？ 智诺信职业顾问案例： 李先生，北京邮电大学通信技术专业本科，毕业三年。第一家公司是小公司由于他专业能力很强，公司老板非常器重他。但是工作了两年他的薪水都没有变动过，他跳了槽。 现在李先生所在的公司规模要大一些，上班三个月，公司有一个重要的项目进行到关键时刻，设备出了问题。李先生关键时刻显身手，为项目组立了大功，解决了因项目延误而造成公司声誉和大量赔偿金的问题。但是李先生是个直肠子，脾气耿直火爆，刚刚成为红人 […]

从吴金贵下课看中国人的就业环境 文/汪华斌 上海申花俱乐部的主教练吴金贵下课了，所有人都敢到很突然；因为在以成绩论英雄的足球行里，吴金贵带队的成绩并不差呀；所以他的下课大家才觉得突然。我不是球迷，对吴金贵是否应该下课没有研究；而是通过吴金贵的下课，使我看到了今天中国人就业环境的恶劣；因为吴金贵的老板朱骏就是中国民营企业家的典型代表。 我们看到自从朱骏接手足球后，不管是讨薪的球员还是精明的教练都被朱老板谈笑间玩弄于掌股；没人能占得他的半点便宜。在足球圈儿里曾经流传这么一句话，那就是再大牌的球员，签的再严密的合同；朱骏也能分分钟里面想出不下一百种方法让合同失效。也就是说老板认为你不满意，你就得滚蛋；这就是中国的民营企业家，也就是现在我们 […]

经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。 在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》中，Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的全景案例阐述了这样的事实：绩效管理要真正发挥作用和价值，就必须在引入科学合理的绩效管理制度的同时，注重对绩效文化的培育，发挥绩效文化的导向功能。绩效管理需要“两只手”，即一方面以制度为法理框架，此为“X法则”；另一方面则重视以文化为激励导向，此为“Y法则”。只有两种法则并举，形成“X＋Y”效果，绩效管理才不至于顾此失彼，才有了顺利实施的基础及正确导向。 制度与文化看似水火不容，其实水乳交融，就像太极中的阴阳鱼 […]

如何提高招聘的效度 ★夏新江 一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢？根据我8年的HR工作经历来看，我认为：“适用的才是最好的”，量才适用，其本意是唯量才之后方能适用，无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验，了解人才，最大化的发现人才的价值，让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态，现代企业对人才的概念，就是企业招聘来，在这个岗位上最合适、最能发挥特长的，就是人才。 一．招聘效度体现在以下４方面： 1.看是否能及时招到所需人员以满足企业需要； 2.看是否能以最少的投入招到合适人才； 3.看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）； 4.看“危险期 […]

酒店服务行业表面看上去是一个很高雅的服务性行业，豪华的大堂和客房，总是带给客人一中富丽堂皇的高雅的感觉。因此，现在很多酒店在硬装饰上花了很多工夫。开业没有几年就重新装修，为了更好的吸引客户，提供更好的服务品质，赚得更多的利润和价值。同时也是一个劳动密集性的行业，它的主要功能是提供服务，给客人一个移动温馨的家。 但是，除了所有的硬件装修以外，另外其实最重要的是酒店的工作人员的服务品质。因此，笔者认为酒店服务行业应该积极激励人的主观能动性。特别是仪表仪容、卫生、服务方面显得尤为突出。假如一个酒店装饰的很豪华，但是服务员穿着不得体、头发蓬松等现象可能会让客人对酒店大打折扣，也许31%的客人以后不会住这样的酒店，造成回头客流失。同时，管理流 […]