最近,在北京钓鱼台出席了由中国营销导刊杂志社、中国培训师资格认证委员会,中国营销管理学院等单位联合举办的中国杰出培训师高峰论坛,并被评为中国十大杰出培训师。无论社会对这个称号的认可度如何,这个活动举办的是否产生足够的影响力,但毕竟这是举办者试图规范一个新兴产业的具有社会效益的行为,它的出发点是十分积极的。由此,我也认识了许多培训界的朋友,并进一步了解了同行们在干些什么,想些什么。我更加深切地感受到中国的培训界到了该治理整顿的时候了。因为,“天下大乱必有大治”,中国的培训业作为一个新的产品,它已结束了市场导入期,而进入了快速增长的时期,必须立即建立规范标准,结束这个大乱的局面。而这个行业的统一从何开始?观念培训与知识培训如何看待?培训 […]
查看全文从业心得
“一滴水也有梦想,所以有了奔涌的河流,也有了伟大的江海。石头也有梦想,所以有了宏伟的宫殿,也有了长城般永恒的辉煌。阳光下最令人热血沸腾的行业—广告,磨砺了无数创意的梦想、传播的梦想。策划山川,划开云海。创新永恒、意蕴无限、设计天地。”这,就是广告人。作为广告人不应该只是跟着感觉走,还要好好规划自己的路,一开始就要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么。当你对一个行业有那么几年的体会以后,挣钱就根本不是问题了。频繁的动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远都是新手! 作为广告人,可以做设计创意和技术,切不可沉湎于设计创意和技术。千万不 […]
查看全文大集中管理模式是企业集团经营的必然趋势
改革开放30年了,一些集团型企业雨后春笋般矗立起来.从表面上看,这些集团企业规模很大,资产链很大,真的可以称为所谓的集团.但是根据笔者多年的观察,大部分民营企业集团管理相当混乱,企业组织结构相当简单,下属企业管理、财务状况一塌糊涂。这当然是有其独特的原因,家长制作风一直在民营企业集团老板心中做梗。使用的大部分都是家族人员。外面再有才华的人在这里也无法施展才华,最后导致人才流失。为什么会这样呢?因为老板认为企业是自己的,其他人只是自己所雇佣的员工。这时候不管是高层经理或者普通员工几乎对自己的公司没有归属感,反正自己是做一天和尚撞一天钟。还有的企业老板根本不清楚自己公司有多少固定资产,有多少财富。下面的财务几乎都是家族企业人员,不管学历 […]
查看全文求职过程中,情商应大于智商
中华民族五千年的历史文化,远远流长。在这历史的精髓中,“情”是中国人民最看中的。关于情的组词很多,有爱情、亲情、友情等。几乎在所有的人际关系中总少不了情字。可见情在中国是何等重要。外国人讲究的是法、理、情,而我们中国人讲究的是情、理、法,情排在第一位。 跟所有的感情一样,求职过程中很多中人不会用情,也浪费了很多很好的就业机会。不能说智商不重要,但是在智商和情商在同一起跑线上的时候,情商肯定占据首位。因为,中国人有情的情节。为什么老是有人在怀疑,自己的智商比别人高,为什么别人到被用人单位所录用了呢?很多时候,就是被录用的人会用自己的情商。企业老板经常说,不会干没有关系,可以学习。但是,一定要跟我们同一条心,努力干。现在什么企业凝聚力建 […]
查看全文《三国职场人生》第5章第2节
第二节:三顾茅庐, 寻找事业成长的智囊 三国典故:刘备三顾茅庐请诸葛 刘备被曹操赶出中原后,无处安身,不得不投靠荆州公司的刘表。刘表担心,如果把刘备放在荆州公司本部,时间久了,荆州公司会被刘备和平演变,于是安排刘备去了新野,让刘备在新野当门市部店长。 新野非常小,刘备开的门市部没有办法发展。当曹操正在北方统一市场斗得如火如荼时,刘备在新野的门市部里无奈地编制草帽玩。日子就这么一天天过去了,新野的门市部也开了五六年,北方市场终于被曹操统一了。这时刘备真的急了,刘备知道,曹操的目的,可不仅仅是统一北方市场,下一步肯定要吞并荆州公司,自己新野的门市部肯定开不成了。 长吁短叹中,刘备在街上碰到一个人,这人叫徐庶。徐庶在街上唱歌,唱的歌词里隐 […]
查看全文润滑油营销人如何打造自己的金饭碗
2009年整个润滑油行业经历了冰火两重天,作为营销大军的日子自然不是特别好过,最近一段时间不少朋友都改行或者受到裁员,不经有人问,这个行业到底有没有前途?自己是不是还要坚持?什么样的说法都有,但是中国的那句俗话“三百六十行,行行出状元”,这句话还是有其深刻的意义,保持积极的心态应该不存在有或者没有的猜想?不过结合行业的发展,润滑油的销售人员真的需要好好规划自己的职业生涯,不可能我们四十岁还在做销代!那么,如何把自己的饭碗打造为金饭碗,职业常青呢? 润滑油的价格逐渐趋向稳定,08年应该旺季的季节大家等来的确是“金融危机”,但是09年润滑油应该是一个开门红?很多人认为:09年应该是金融危机波及实体经济的一年,最近部分企业的裁员也让很多同 […]
查看全文某工程公司人力资源规划案例
某工程公司核心人才的招聘配置规划与选拔培养 实施案例 一、项目背景 属某工程公司是由中铁三局集团有限责任公司、中国铁道科学研究院、铁道第一勘察设计院、铁道部第三工程局第一工程处职工持股协会和兰州铁一院工程经济咨询公司共同出资组建的,以建筑工程施工为主,同时兼有勘察设计、科学研究、工程监理、技术咨询等功能的国家一级施工企业。主要经营范围包括:铁路、公路、市政、工业和民用建筑、水利、机场、港口、城市轨道交通、地基处理、结构加固等工程的施工、设计与监理;混凝土和土石方等工程新材料及其质检设备的研究、生产与销售;新型轨道结构及与道桥相关技术项目的试验与研究;各类建设工程的技术咨询与服务。现有员工2661人,拥有各类先进机械设备743台(辆) […]
查看全文如何评估招聘的有效性
作者:彭移风宋学锋文章来源:《人力资源》2008年2月 招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,合理配置招聘工作过程中的各种资源要素,提高招聘的管理效率和水平,从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。 但是,目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够,有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结,许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。招聘的有效性评估被忽视了。 招聘结果——招聘评估的王道 引例:2006年12月,一家IT公司人力资源部进行了用人 […]
查看全文劳动争议调解仲裁法焦点透析(中)
四、减轻劳动者的举证责任,加重用人单位的举证责任 在任何仲裁、诉讼中,最重要的莫过于“证据”了,劳动争议仲裁也不例外。一般的举证规则为“谁主张,谁举证”。但是,劳动关系与其他民事关系不同,用人单位处于强势地位,劳动者处于弱势地位,即表面上的平等关系掩盖了事实上的不平等关系。因此,完全套用“谁主张,谁举证”的举证规则,有失公平。比如,劳动者主张加班工资的,如果要求劳动者提供加班证据,显然比较困难,因为考勤记录是用人单位保存的,劳动者一般无法获得。因此,《劳动争议调解仲裁法》第39条第2款规定,劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据,仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。用人单位在指定期限内不提供的,应当承担不利后果。 […]
查看全文来年跳槽,跳向何方?
新年即将到来,新生活才刚刚开始。对于职场人来说,春节长假不仅是对一年来忙碌工作的暂时告别,也意味着新一年的开始。新的目标、新的计划,新的挑战、新的想法…在众多的话题中,跳槽无疑是最为有意思的一个。 据易才网数据统计:3月前后是各类人才跳槽的“多发期”,60%-70%的人才流动都发生在这一时段。年终总结、绩效评定;或是对自己发挥的不满,或是寻找更大的发展空间。人员的频繁变动让3月这个繁忙的时期更加富有竞争力——职场空位增多,跳槽率大大增大,人人都争取把握最佳时机、尽快实现职场的重新摆位。 当然,并不是跳槽就意味着一定能迎来职场新生,这样的尝试,需要经过深思熟虑。据调查,60%左右的职场人“起跳”之后发现现实与期望差距很大 […]
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