日前，两位从事人力资源管理的经理在QQ上聊天，侃到绩效考核这个话题，布哼觉得可以整理成一篇小文，于是复制下来，稍加修改，以伺朋友。为了行文方便，就以A、B经理来分别命名。 A经理：哦，对了，你们公司工人是否实行计件制？ B经理：是啊，计件的。 A经理：那绩效考核是怎么做的？ B经理：考核质量指标，单位产品成本指标、计划完成率。 A经理：有相关的文件和表格吗？ B经理传给A经理一套自己企业的考核文件表格，看后， A经理：你这是对部门的考核呀。有无公司对员工的考核？ B经理：没有，年度考核还是搞得集团那一套。平时不对员工进行考核了。 A经理：嗯，这相对好做一些。现在很多小企业是要对员工进行绩效考核的。 B经理：小企业考核个屁，一个罗卜一 […]

“2008年全国普通高校毕业生将达到495万，比去年增加82万，在全社会就业形势严峻的情况下，高校毕业生就业的压力仍然突出。”不久前结束的2008年全国普通高校毕业生就业工作会议传出了这样的声音。莘莘学子在寒窗苦读后将如何面对严峻的就业形势? 　 据美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心2008年大学生就业情况调查表明：近半数大学生认为最有效的就业方式是靠家庭和个人的社会关系。在“你认为最有效的就业方式”的调查中，45.82%的被调查者认为最有效的就业方式是通过家庭、个人社会关系和找熟人;其次才是通过人才机构举办的招聘会、个人自荐、学校组织的就业推荐活动，分别占18.71%、15.88%、15.97%。 美国全球竞 […]

首先声明依据此规则并不是为了偷奸耍滑，而是为了在不违反此规则情况下能更好的做好本职工作。我本不是园滑之人，但友人提供的以下规则有的也不免借鉴下，共享，但愿仁者见仁，智者见智。 人生时时会面临二难境地，入乡不能不随俗，众人皆醉而我独醒未免脱离群众。以下规则为我们打造一有竞争力的核心团队无疑是剑走偏锋的建议。 办公室的22条潜规则 1、 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 2、 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 绩效管理的成功与否，关键在于执行，更确切地讲，在于直线经理的执行。 相对于人力资源部所强调的有关绩效管理的好处，直线经理对绩效管理的感受或许更多的是痛苦。在他们看来，绩效管理意味着烦恼、失落和不经济，意味着浪费和无谓的努力，他们宁愿继续使用那一套他们曾经演练了多年，且目前看起来还算有效的方法，因为那是他们熟悉的东西，而且那 […]

某企业对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 悟空在他的职业生涯中曾遭受佛祖和玉帝的联合封杀，身困五指山，在得到观世音菩萨点拨之后，加入了一个优秀的团队———保护唐三藏西天取经，经过九九八十一劫难，悟空慢慢退去“猴性”，最终升华为凌驾众仙之上的斗战胜佛。如今，“80后”已渐成社会主流并大量涌入社会，他们就像当年的孙悟空，吸引着世人的目光，也让人担忧。 雾里看花 企业与“80后”相望 以IT行业为例，在2005年至2007年短短两年间，IT企业每年平均新增员工50％，仅在大连、东软、海辉等以外包为主的软件企业中，每年新入职员 […]

金融危机之下，企业纷纷“过冬”，裁员、降薪之声不绝于耳。自然，在这种情势之下，不少用人单位的招聘计划也大幅“缩水”，纷纷减少或根本不再有新的招聘需求——裁员还来不及呢！与此相反的是，求职者的找工作大潮却依然汹涌。 也就是说，在这个时刻，面对就业形势的严峻，找工作更加困难，找到一份心仪的工作那就难上加难了！从这个角度来看，对于求职者来说，又何尝不是在“过冬”呢？ 于是，很多求职者不得不务实地看待自己所面对的世界。比如，在求职时，为先觅得一个饭碗，有人就主动提出，前几个月可以不要工资。前几天，我就曾专门写过一篇博文《大学生“零工资就业”意味着什么》（http://jhfy.blog.sohu.com/106751659.html ）。 […]

职业生涯规划，是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说，职业规划可以划分为从个人角度与企业角度分别构思的两个部分的内容。组织中绝大多数成员都有从自己现在和未来的职业生涯中，获取成长、体验成功和享受满足的强烈意愿与要求。为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，即个人职业规划。 职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果汇总出个人的事业奋斗目标，选择实现职业方向的路线图，并对每一步骤的时间、顺 […]

　曙光工艺厂在拆迁厕所时，发现一块价值连城的翡翠。消息通过媒体传播，引起了地产商冯董的注意。通过与香港盗窃组织联系，企图在展会上盗得翡翠。与此同时，以道哥为首的另外一个盗窃组织也瞄上了这块翡翠。展会在即，曙光工艺厂职工包子（包世宏）经厂长委派，担起了看护翡翠的重任。 《疯狂的石头》这部影片大致起因就是这样。它讲述了几股力量在争夺和保卫一块翡翠（实际上是一块石头）时所发生的暴力性对抗。作为一块翡翠，它拥有巨大的市场价值，报道上声称值800万元。而我们知道，像翡翠古玩这类东西，价值和时间是成正相关的。随着时间的推移，它的价值也会相应增加，因此800万只能是个概数，是作为艺术手段的一种表现形式，观众接受起来比较直观。从经济学角度来讲，《疯 […]

企业规章制度制定的法律要求——程序方面的要求 节选自石先广最新劳动合同法著作《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》，该书已于2008年4月18日在中国劳动社会保障出版社出版！定价45元。 在我国的司法实践中，一直存在着“重实体，轻程序”的观念，认为只要“实体合法”即可。随着现代法治理念的引进，“程序正义”的呼声也越来越高，我国掀起了司法改革的浪潮。“程序合法”反映在企业规章制度的制定上也经历了一段历程。2001年《最高人民法院关于劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）》第19条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳 […]

寓言故事：动物界的末位淘汰 话说牛年马月鼠日，虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是：由全体动物给众动物小头领逐一投票打分，按得分高低，排列为倒数前三名的小头领为被淘汰对象。 一石激起千层浪。动物小头领们全都紧张起来了，心被提到了嗓子眼。事情明摆着：被淘汰的那就是最差的、最窝囊的，不仅仅会失去了位子，而且还失掉了面子和自尊，那简直是奇耻大辱，动物们会议论它一辈子，而它这一辈子也休想抬起头来，这比死更难受。于是谁也不想接受被淘汰的现实。 在心神不宁、坐卧不安的同时，动物小头领们又悟到了一个道理：是否被淘汰，关键在于投票打分，得分多者自然会安然无事，得分少者，自然被淘汰。于是，动物王国中兴起了明里或暗里的拉票之风。狐狸把 […]