职业顾问谈测评和咨询 职业顾问：李见明 按：本人经过多年的职业咨询实践，累积上千个职业案例，结合自己的心得体会，在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念，也是中国首创。现把职场价值链定义为：职业测评（花更少的时间了解自己）+职业顾问（花更少的时间了解职场）=职场成功（花更少的时间、少走更多的弯路、取得职场成功）。 你相信测评吗？测评有用吗？对这个问题一直以来都是困扰职场人士的问题，作为帝王资深职业顾问结合自己多年的职业咨询实践，来谈谈测评和职业咨询的关系。 对测评而言，目前职场人士有这么两种认识的误区：一种是很迷信测评，认为测评万能；一种是完全不相信测评，认为测评根本没有用。其实这两种认识都是错误的、有害的。测评本身无所谓有用和无用的 […]

营销，是一个令人诱惑的职业。在中国有近亿人从事着这个职业，穷人做、富人也做，聪明人做、笨人也有做，年轻人做、年老人也做，总之有形形色色的人靠这个职业生存、生活和发展。有的人做营销，从穷光蛋变成了富翁；有的人从富翁变成了穷光蛋；但大部分人在这个职业上的业绩平平凡凡，他们没有发家致富却也生活无忧。这三种营销人的状况和地位也在不断地发生变化和更替，但他们却是各行各业实现企业价值冲在一线的中坚力量。 营销难，做营销人更难。我们没有稳定的家，甚至没有稳定的住所，有的是到处奔波，大江南北都能看到我们的身影；不能按时吃饭，又要经常陪客户喝酒，所以百分之八十的营销人有胃病；朋友很多，谈对象却比较难，因为我们今天在这里明天又不知在哪里… […]

刚才。在路上。听到一段对话：“我们本来也不指望他们给我们发奖金，可是，过节费总是应该给吧？”“他要是不给，我们每个人给他一百元，看他怎么办？”听过这段话，我就超过了他们。人是在走，可是心思开始变得复杂了。又是两个对公司、对领导不满的人。看一眼前方，在这紧张赶路的人众中还会有多少对公司、对领导不满的人呢？想来也不会太少。 又要过节了。这次要过的可是世界上最充满爱意、最有感情、最具魅力的女人们的节日。一到过节，相信中国员工议论最多的就是公司的“福利”问题？格格打电话跟我说：“单位给我们发了过节的东西。”听着格格咯咯地笑。我也高兴。多好的单位啊，过什么节都不会忘了给员工送发丰富的“福利”。听格格的声音我就知道，她们单位又一次成功地博得了女 […]

2008年，麦积区地税局坚持以科学发展观统领地税各项工作，深入贯彻党的十七大精神，以学习实践活动和树立科学发展观为龙头，努力践行“税源有限 管理无限”和“严密监控税源应收尽收，着力培植税源应免尽免”的新时期治税理念，努力克服因新企业所得税法税率下调、“5.12”地震灾害等一系列减免税因素带来的困难，通过不断深化征管改革、大力推进信息化建设和精神文明建设、充分调动和发挥税务干部的积极性和主观能动性，努力优化纳税服务，实现了税收收入快速增长。2008年全年该局共组织入库地方各税及基金收入25168万元。其中，组织税收收入20115万元，完成年计划的100。07%，同比增收3000万元，增长18%；各项基金收入5053万元。全年税收收入突 […]

折腾打造团队骨干 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO、首席专家）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 引言—— 传统社会，职场是一个接近封闭的组织，老板要想突破层层帐幕，考察员工，除了上蹿下跳的折腾外，往往没有更多的方法以辨雌雄。 但当今社会，随着职场的日渐透明与规范，整个职场的折腾也许比起单个企业的折腾更能看出职业经理们的品性与才智，也更能对经不起折腾的经理们起到威慑的作用。同样，由于折腾而给企业的震荡将更小。到时候，折腾也许不再叫做折腾，而是一种规范的考察手段而已。 因此，当职场成为了一个开放的场所，老板在折腾员工时，员工也在考察老板，掌握不了火候的老板，如果不能 […]

铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之五 绩效考评，想说爱你不容易 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、 案例背景 超能达股份有限公司从国有企业改制过来已有近10个年头的时间。10年来在总经理赵一军的领导下，年销售总额已达近5亿元的战绩。但是，随着销售额、生产规模和企业人员等不断的增加与扩长，企业所表现出来的问题也越来越严重。 1、 公司的“销售冠军”及其销售团队集体上演“消极门”，明确地向赵总提出增加提成比例的要求和其他附加条件。在赵总尚未明确表态的情况下，这个销售团队一直在“给赵总脸色看”； 2、 后勤管理部门人员纪律松散、官位十足，内部投诉一 […]

韦小宝是职场高手吗？ 看过鹿鼎记的朋友，可能最难忘的就是韦小宝了。记得还在学生时代时，武打小说漫天飞舞，而鹿鼎记中的韦小宝往往会使我笑起来。那时的我，也许只是笑韦小宝的机敏与滑头，笑他的马屁能力，笑他的……。 最近，由华谊兄弟出品的张纪中版《鹿鼎记》正在热播，而黄晓明扮演的韦小宝则更有魅力。而今天看韦小宝除了感叹演员演绎得精彩的同时，更多了些思考。 韦小宝，一个随母在扬州妓院长大的社会底层的穷少年，既无学识又无背景，那他又是靠什么获得成功的呢？ 常言道：“一个机会改变你的一生！”，韦小宝可谓是这句话的最好的实践者。一次偶然机会，他认识了微服私访的康熙小皇帝，两人由相识到成为朋友。而在康熙的指示下，韦小宝巧 […]

道德,在中国人心里的分量是非常重的. 当我们在讨论道德的时候,我们就真的具备道德吗?我想不是.我一直认为,是人,就会有犯错误的可能.是不是,犯错误就是没有道德呢? 在15年前,我的社长告诉我说:“年轻人有资格犯错”。 我当然听不懂，更难体会深刻的内涵。我明白了犯错误本身不是问题，而是在这个过程中没有得到有效成长；我更明白，原来一个人的道德认识，会在他的成长中不断修正或者偏斜。 2000年，我开始从事专业采购培训与咨询，那个时候，我心里的道德是不要私下抢咨询公司的客户。把行业的道德标准看得非常重要。而我今天认为，那的确是道德，但是不是老师的道德。尽管，我是老师。要知道，那个时候，我名气和专业水平确实缺少自信。或者说我对自己的专业水平充 […]

刚刚在广州讲完STT的公开课，气氛热烈、效果明显，这次学员的素质很高，包括北京大学的研究员、博士以及接近总人数1/4的硕士，还有500强企业的董事及多家企业的总经理，看到如此高的学员素质，确实是挺兴奋的。会后调查问卷显示，23个参会学员中22个满意1个一般，满意度依然在95%以上。虽然成绩保持了平时的水准，但是与学员沟通的过程再一次引发了我的思考。在课堂进程中，我作为讲师，可以很清晰的感觉到这个学员对于STT的部分观点不能完全认同，但令人困惑的是，在同样的教学进程中，为什么其余的22个学员能够理解乃至认同呢？为了保证今后的课程仍然拥有冲刺100%满意度的充沛动力，我不得不对学员逆反心理进行一次详细的分析，因此，我回顾了在以往自己以及 […]

第4章、绩效管理中存在的几个误区 企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决企业的问题了。 其实不然，因为我们发现，很多抱着这种目的做绩效考核的企业都忽略了一个根本的问题，那就是绩效考核到底该怎么做？绩效考核的根本目的是什么？ 于是乎，他们在做考核的时候，抛弃了企业的战略目标，扔掉了职位说明书，一味地为考核而考核，由人力资源部设计出统一的考核表，在规定的时间下发，在规定的时间回收，然后对员工进行强制分类，这就是企业对绩效管理和绩效考核存在误区认识的集中表现。他们根本 […]