实施高管激励计划的目的，是为了进一步建立、健全企业的激励、约束机制，提供公司的可持续发展能力，绑定个人和企业利益（目标），激励公司高管更加尽职尽责的为公司发展服务。 然而，在企业管理的实践中，我们对于这种成熟与西方的机制，并不熟稔，引起了一些不必要的担忧和误解。其实，高管激励计划中有很多不同的“花样”，通过这些不同的“花样”的组合，发挥每个“花样”的长处，销蚀每个“花样”的缺点，达到良好激励的作用，同时控制激励成本。 担忧一：高管激励就是高薪养廉，会极大的增加企业的成本。 解答一：高管激励并不是“高薪养廉”。企业经理人和股东存在委托代理关系，由于双方利益、目标的不完全一致性，导致了委托代理的成本、风险（下面将风险也归为成本的一种，统 […]

项目背景： A企业是中国某航空集团公司旗下唯一从事媒体开发与运作的专业企业，成立于1985年，由集团公司直属法人事业单位改制而来，也是目前国内最大的航机传媒企业之一。公司总部位于中国南方某城市，在深圳、乌鲁木齐、沈阳等地设有分公司及办事处。公司主要业务范围包括：集团公司所属的宣传业务，各类期刊、报纸的编辑、出版与发行，国内外广告业务的经营设计、制作、代理与发布，以及各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营等。公司现有180余人，其中大专以上学历员工占94％。2005年，A公司率先在集团成员企业中开展了“三项制度”改革，且成绩显著，人力资源管理模式逐步向市场化接轨，已经为公司发展奠定了坚实的“人员管理” 的基础。目前，公司业务领域不断拓展 […]

生活也是一面镜子，通过这面镜子，使得我们更清晰地感受到管理的技术，尤其是人力资源管理，无处不在。 高尔夫，为何迟迟学不会 记得十年前第一次打高尔夫，当时很激动也很新奇，因为一直以来都觉得高尔夫是一项奢侈且代表身份的运动，因此敬而远之。但被同学的热情所感染，于是乎欣然前往，虽然只是进练习场，也突然感觉自己成了有身份的人。 不过，这一次的经历并不美好，首先用的是同学的球杆，似乎不太顺手，同时因为不掌握要领，因此屡屡打不到球，看着其他人优美的身姿、听到击中球时悦耳的声音，显得别人是那么的自信，而自己似乎离它甚远。同学鼓励说是因为打得少，只要多练即可，于是更加努力练习，可惜换来的还是打不着的懊恼，以及因握杆有误所造成的手部大块脱皮的痛苦。 […]

2008年的春节,抱着《闯关东》看。 05年《亮剑》对张桓影响很大，学习到一种“亮剑”精神！ 06年《世界是平的》让张桓知道如何去在全球分工中找到自己的位置； 07年《士兵突击》好象说的就是张桓，一步一步走出来的兵！ 08年春节，我在看《闯关东》，朱开山与张桓何其像！张桓是山东人，具备山东人不屈不挠，奋勇向前的乐观…… 不得不承认自己有时也蛮感性的，尤其07年经历了一些事情之后，习惯用心而不是脑思考了，世界变得简单很多。 学习、感悟、思考、行动，缺一不可！ 用心去体会这么多大片给张桓的给养吧，去消化、去领会、去行动，张桓会成长更多。 00年一毕业不到一年就做了某太阳能企业的业务副部长，年薪10万，配手机， […]

我在大学讲礼仪的日子20-赴宴的十二条礼仪（二） 文/红智博 进餐的礼仪 古人云，“主不请，客不尝”主人不动筷子客人不能先动筷子。 取菜时不要一次取得太多。可以吃完再取。 如果餐桌是转动的，应当等到菜转到自己的面前时在吃。 不要挑食，只盯着自己喜欢吃的菜。 吃到不合口味的菜要忍住，切不可数落埋怨。 不能把盘子里剩下的一点菜吃光，否则主人会很没面子。 如果本人不能，不喜欢吃该菜。不要直接拒绝，可取少量在盘中，并说：“谢谢，够了！” 吃东西时不要闭嘴咀嚼，不要舔嘴、咂嘴发出声音。在咀嚼食物时不要讲话。 席间与人交谈时，不必放下筷子和刀叉，也不要用筷子和刀叉比比画画。 喝汤不能吸也不能吹。如果汤再烫也不要吐出来。 鱼刺、骨头不要直接吐出来 […]

第7章、绩效考核莫掉进标准化的陷阱 标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。 不可否认，标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益，通过采用标准化，管理者可以有更多的时间，员工可以更加高效率地工作，企业的管理水平不断得到改进和提高。 标准化虽好，但做过了就可能适得其反了，绩效考核就是一个典型的例子。 很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化，希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来，形成标准化的模式，在他们看来，把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核表使用起来比较简单，各级经理也 […]

既然全面推进的主体在于岗位明晰和流程优化，而岗位与流程贯穿在企业一系列的管理文件之中，有作为重点内容的红头文件，有以全员规范为主的员工手册，有一系列操作手册及其细则，还有若干规定、条例等。如此，这些管理文件的整理就非常重要。我们在实际操作中，一般分12个步骤进行： 1. 文件目录收集。不管文件多少，也暂且不顾它如何修订，先把所有文件的目录拉出一个清单，清单包括：序号、文件名称、发文部门、发放部门、执行时间、签发人、文件内容摘要或关键词等，使得只看这一份表单就能全面了解文件数量、类别和核心内容。 2. 管理文件的文件分析。企业文件一多必然有关于文件管理的文件，分析长期以来，我们对于文件的起草、签批、下发、执行、修订、废止等有哪些规定。 […]

中国人崇尚英雄，英雄是神，英雄是偶像。发扬英雄精神，将英雄作为楷模学习。从幼儿园就听老师讲英雄王二小、小萝卜头、刘胡兰的故事，从小学到大学的教材里都少不了民族英雄、劳动模范、革命领袖。光是按成绩排名次，就伴随了我寒窗教育的十六年历程，我这个总是处于中等偏上的“普通生”来说，“英雄”始终与我无缘，曾一度想过，“怎么没人落水”、“我怎么没有捡到巨款”的荒唐事，但发生了许多诸如扶摔倒在地的老人起来，公交车上主动让座的小事，“楷模”始终没有降落到我的头上。 难道突出自我，成为“楷模”才是我们的追求吗？ “一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，一个日本人是条虫，三个日本人是条龙”此话的出处我已记不起来了，但我知道，团队精神的重要性就在这里。企业 […]

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、职业发展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的项目、实践、元素以及维度，共同构成并定义组织吸引、激励和保留员工的战略。 世界步入知识经济时代，知识在企业价值创造中发挥主导作用，员工成为知识生产力的载体。企业管理者越来越认识到，吸引、保留和激励员工是企业获取竞争优势的关键因素。没有一个好的薪酬体系，企业就不能获取人力资源方面的竞争优势。因此，在知识经济时代，薪酬作为激励的关键要素，具备了前所未有的功能与特征。全面薪酬战略应运而生。 随环境而动 当代西方企业的薪酬管理变革，是以20世纪70年代末80年代初欧美的“新薪酬”运动为开端，而后经历90年代的激励薪酬管理，20世纪末的战略薪酬管理 […]

谁来一起午餐 这里有最被商界热捧的杰出企业家，有站在巨人肩上的金牌CEO， 他们是中国的巴菲特，在60分钟内挑选他们最中意的弟子。 这些中国顶尖的企业家，和在路上的职场新锐一起，享用奢华午餐，探讨为商为人。 或许用他们的金手指点石成金，或许给他们一把钥匙打开事业的大门。 一顿午餐，发现自我，成就人生。 看着这段诱人的话语，是否让你也怦然心动，让你蠢蠢欲动？这是上海第一财经频道2008年开设的全新栏目《谁来一起午餐》的宣传词。又是一个精彩得目不暇接的脱口秀节目！ 两位年轻人面对商界导师的层层拷问，如何智性应对，如何化解难题。商界的大佬们，会用什么样的眼光和角度审视两位勇敢自信的年轻人？ 为了呈现真实自我，还原职场生态，竞争者至情至性， […]