北美的一个中文网做了一项不具名的调查, 在工作的时候,愿意选择老外做领导还是中国人.调查不是非常严谨和科学,但还是可以看出大概.多数人选了宁愿由老外领导. 在国内工作的时候, 很多朋友也宁愿选择一个非大陆出生的人做领导 宁愿老外领导的,列举的理由是争取福利和加薪比较容易, 还有公司斗争比较简单. 宁愿自己人领导,是因为容易交流和沟通,甚至可以成为很好的朋友,但和老外很难成为交往很深的朋友, 并反驳觉得老外做领导比较好的,只是根本没有和上司产生职场竞争关系,顺从成分比较大 刚参加工作的公司是国营的, 上司是个职工大学毕业的中年人, 有一种天生的领导气质, 很善于做工作. 对于桀骜不训者, 他可以象狮子一样怒吼. 对于温顺善良者,他可以 […]

如果你想作“软性推销”，那么请用提问的方 式提出观点。 软性推销 最好的推销总是“软性的”： 设法使人产生某种 需求，然后对满足这一需求作出承诺。你可以把这 种销售手段运用到工作中去，使你的“推销术”能 够随机应变。 软性推销技巧包括： ●通过提问与聆听了解情况，而不是轻下断言； ●稍停片刻，让他人有机会回答； ●如果遇到反对意见， 要表示你能够理解——实 际上仍坚持自己的观点，直到你的观点被对方接受 为止。 硬性推销 传统的硬性推销法是通过把人逼到一定位置，强迫 他人作出决定的方式进行推销。如果你想在工作中 实践某一想法，在距成功只有一步之遥时，你应保 持积极的态度，并运用硬性推销技巧。 其策略如下： ●提出所谓“最后”报价； ● […]

阿里在冬天的成都点燃一把火! —–台创电气谈创业 成都这两天很冷,气温到2度伴着雨夹雪,特别寒冷!! 岁末年前,阿里巴巴以商会友在成都市中心举行,台创电气在冬天的成都感到了格外的温暖!!阿里在冬天的成都点燃一把火!台创电气收获很大! 成都:阿里上市前PK阿里上市后 一.2007年夏天,阿里上市前,普及成都!!! 台创电气有幸参加阿里的一次活动.全场都是普及课,请来一个中药个体户分享经验.台创电气算是初步知道诚信通是什么回事!!但是究竟怎么赚钱,知其然不知其所以然.但毕竟引起台创电气的很大兴趣!! 作为赢在中国的热心参与者,对马云在赢在中国的点评非常熟悉!但接触到其所赖以成功的电子商务阿里,究竟有何魔力!!台创 […]

要准确领会胡锦涛关于大学生就业问题的讲话 精细管理工程创始人刘先明 （2009年5月3日） 2009年4月23日，本人撰写了《让大批大学生去创业，不是一条好路》一文，文中写到： http://edu.people.com.cn/GB/8216/37769/37812/9188558.html http://tech.nen.com.cn/73507854169931776/20090424/2550593.shtml 2009年4月19日，我在为浙江大学管理学院第三期中国兵器装备集团工商管理高级研修班讲《精细管理工程》课的时候，谈到了本人首倡的“岗位主人翁”和“岗位将军”的问题，也谈到我对大学生就业问题的一个观点：倡导大学毕业生做“ […]

你满足了谁？ 精细化管理最终目的是努力把服务者（企业、工厂）的焦点专注到满足被服务者（客户、顾客）的需求上，以获得更高效率和更强竞争力。因此，研究精细化管理必须更加深入地研究市场、研究消费者。 前些年在青岛入住酒店，看到客房的桌上放着一份青岛市公安局拟制并统一下发的《旅馆须知》，包括的条款有：遵守国家政策法令和省内的各项规章制度；市内常住户口的人员，无正当理由不得在旅馆住宿，不得在旅馆内安排住家户；旅客外出，必须于晚十一时前返回；传染病患者不准在旅馆内住宿。你看，这些条款能做到吗，或者说这些条款有意义吗？按照这些远离市场的要求去经营酒店，无论多努力，即便多精细，又有什么价值呢！ 今日读到一段幽默：“船长，你这几天好像心情不好？”“唉 […]

人才战略成就企业“面向三大洋” ――日本三洋电机公司核心竞争力探析 日本三洋电机（Sanyo Electric）集团公司是日本跨国的家电生产和营销企业集团，是与东芝和飞利浦齐名的世界三大彩电机芯生产厂家之一。产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。三洋电机的充电电池，包括锂离子电池、镍氢电池与镍镉电池三大主要产品的全球份额均为第一。三洋电机实施人才战略，构建并不断提升企业核心竞争力，成功地进行海外扩张，输出大量资本，在北美洲、南美洲、欧洲、亚洲、非洲以及大洋洲建立起一大批生产基地和贸易窗口，拥有海外关联公司158家，实现了创始人创业时的理想，真正使三洋电机成为面向太平洋、 […]

　书摘：警惕新领导“杀熟” 当老相识成为新上级的时候，最好是采取适度谨慎和收敛的策略。 我的一个朋友是个性情中人，有一次很开心地告诉我，说他的一个旧相识、老朋友要成为他的直接上级了。他认为在老朋友的手下工作一定有很多好处的，我却对他的乐观表示担忧。 事实证明我的担忧是有理由的。没过几天，他就很郁闷地来找我，告诉我他被新领导“杀熟”了。领导居然全不念旧情，不但对他态度冷淡，而且要求严格，甚至当众批评，让他脸上十分无光。之前准备好的和领导叙旧套近乎的那一套，根本没有用武之地，现在心里有的，只有对领导不念旧情的愤懑和对人情淡漠的失望。 面对他的消极情绪，我给他讲了我的感受。我认为他目前的处境，完全来自于一开始他就对双方关系进行了完全错误的 […]

以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知识型员工的解决方案将在东方出现…… 今天为什么需要任职资格管理 ——知识型员工的管理解决方案 当代最牛的管理大师（因为大家都称他为大师中的大师）德鲁克先生仙逝之前，留下一本管理著作，讨论的是21世纪最重要的管理命题——如何对知识工作者进行管理的问题。遗憾的是，大师却未能留下答案，因为穷其一生对西方管理的研究，发现自己无法回答这个问题，因为问题的答案只能在东方出现，在该书的最后一段，大师总结道：“我非常希望日本能找到一个解决方案…&he […]

柏明顿高级顾问师 徐老师 一 企业招聘案例 随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。在去年的校园招聘中，电视台共招聘了15名记者和10名编辑，但是没有太长时间，他们就走了一大半，尽管他们在工作上是胜任的，但是很多人都表示他们之前一直认为在电视台做记者或编辑是个令人羡慕的职业，可进来后才发现工作需要加班、出差及它的枯燥、辛苦让他们很不能适应，因此对其已没有兴趣，所以最终决定还是要离开。为此，在今年的招聘中，小曾就不仅注意应聘者是否符合任职要求，而且还看重他 […]

逸马顾问:吴玉龙 一个优秀的创业者首先要具有战略家般高瞻远瞩的目光，要有灵敏洞悉市场的嗅觉；并有超强的风险防范意识。 知道市场在哪里 一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户，尽管他有高明创意和高科技产品，但银行还是没能贷款给他。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。 这也是一般专业技术创业者的最大盲点。一个创业者如果没有强烈的市场意识，不愿意让顾客来引导产品创新的方向，坚持闭门造车的话，十之八九会失败。 将事业进行到底 坚持不放弃，愿意不断学习并尝试新方法，才有可能收获美好成果。愿意牺牲一切，不达目的誓不罢休的坚持，能够承受市场挫败的耐力，是成功创 […]