2007年1月访谈记录 由于时间的关系，对刘杨杨我们只做了简短的采访。虽然只有短短的几个问题，但刘杨杨却给出了较为深入细致的回答。 "80后"采访组：您个人认为“80后”应该是怎样的一个群体？凡是在80年后出生的在事业上有所成就的年轻人都可以划分在这个群体中吗？ 刘杨杨：“80后”我认为是出生于1980年以后的人群，这部分群体绝大部分都是独生子女，当然我也是。与以往出生的人群相比，最大的区别在于80后从降临这个世界，就是孤家寡人。在成长的时候，都是一个人学习、生活和工作，只有父辈的关怀，缺乏兄弟姐妹的理解，所以很多时候都只能一个人扛。 80后的成长，具有时代鲜明特点，因为我国人口爆炸，不得不实行计划生育，而这20 […]

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平？ 为什么要设多位面试官？ 作为求职者,要想从容应对多位面试官,首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试？在什么情况下会用多位面试官进行面试？ 第一,当场决策,提高效率。面试官都是单位高管,都很忙,如分散单独面试,恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久,会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试,当场快速决策。 第二,呈现公开、公正。多位面试官集体面试,被面试者的表现大家 […]

汉朝楚王韩信(约前228年—前196年)，汉族，淮阴(今江苏省淮安市淮阴区）人，楚王、上大将军。今淮安镇淮楼东侧建有韩侯祠纪念馆。西汉开国功臣，初属项羽，后归刘邦。中国历史上伟大军事家、战略家、统帅和军事理论家。中国军事思想“谋战”派代表人物。 韩信熟谙兵法，自言用兵“多多益善”，为后世留下了大量的军事典故：明修栈道、暗渡陈仓，背水为营，拔帜易帜，半渡而击，四面楚歌，十面埋伏等。但韩信这位中国历史上赫赫有名的大英雄，曾是人们不愿提及而又以其为耻的人。人们之所以会用极其低劣的“狗眼”去审视韩信，是因为韩信曾甘愿受跨下之辱之故。 史书上说，韩信一天在路上走着，遇见一个小混混，他拿起一把匕首，对韩信说：“你韩信不是厉害吗？有种你就拿匕首杀 […]

严是爱，松是害。严师出高徒。我们这一代人一直都是在这一种观念的熏陶下长大的。所以，在教学中我留给学生深刻的印象是不苟言笑，课堂上难得见到开心的微笑。虽然有个别同仁在听完教研课后会善意的提醒：如果上课时脸上能来点笑容，这堂课就更完美了。我想这只是不同的教学风格罢了，课堂上还是严肃点好，这样学生才能学到过硬的本领。否则，只怕老师松一寸，学生松一尺。再说教书的工作压力这么大，没闲工来做这花架子功夫。偶尔，课堂上有一、两次微笑，我心里明白可能比哭还难看，因为是强忍着的笑，很不自然。但就是这“珍贵”的一瞬间还是被学生捕捉到了。课后，学生会说：“老师笑起来很有趣。”我一直认为这是个别学生的“拍马屁”之举。 近年来我慢慢感觉到我的课不那么被学生喜 […]

一谈及人力资源管理的战略定位问题，最常听到的答案是：我们要成为业务伙伴(To be the business partner)。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。事实上，这样的定位只能把HR置于一个从属的地位：试想如果你是一个业务伙伴，这意味着业务的成败于你没有太大的关系，因为你只是一个伙伴而已，而不是最大的责任人。什么时候见过销售部门的负责人说他们要成为业务伙伴？ 正确的定位应该是：我们要成为业务的一部分(To be part of the business)。事实也如此，HR即是业务的一部分，而且是非常重要的一部分，因为所有的业务都是要靠人去完成的，准确地说是要靠人才去完成的。举个例子：一流的战略如果由三流 […]

为效率奔命 作者：王运启 职场人，为了演好自己的角色，事情无大小，每做一事，总要竭尽全力求其完美，这是成功者的一种标记。现代人，为了能够保持基本的工作权利，在努力实现着过度。在职场的融炉中，每个人试图都要把自己铸成强硬的不倒之身，每一种职业，每一份工作都要全力以赴达到精益求精，这是对职场人高效率工作的职业要求。 在企业和职场中，总有为数不少的一部分在工作中属于低效率，被称之为“只出工不出力”，许多的时间浪费在磨时间和混工资的境地。同时，许多职场人每天都很忙，却老是忙而无功；感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂；没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果。一边是已身心俱疲，一边又是工作中无所收获和成就。可能不是工作不努力，而是没有掌握 […]

故事感悟：“小熊玩具公司”倒闭与用人四要点 作者：田成杰 有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的： 小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。 小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。 小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己 […]

今天和一位商友聊天,忽然之间想起了我以前的公司,也和他们是一样的,他说他们公司不按时交货,给客户的承诺也不兑现,总是拖时间,和客户谈好的东西反悔,得罪了很多客户,问我这样的公司还能不能呆,这其实可以看出是一个没发展前途的公司的,呆不呆下去是一目了然的,毕竟我们做业务的拉客户不是随手拎来的,我们为了一个客户也是费尽心机的,我们也是要这些客户来养活我们的,公司轻而易举的就把我们的客户打死了,那我们做业务还有什么意思.我以前是在一家PVC地板公司,当时我是好不犹豫的跳槽了,我不能呆在一个自己毁自己的公司,我不能呆在一个眼光短浅的公司,记得当时最让我气愤的一件事是公司让我给我的客户报价反悔了七次啊,最后一次只相差0.5元,客户就解决不做了, […]

自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，企业自劳动者进入用人单位之日起，未签订劳动合同就需要支付双倍工资，这条法律已经被在上海就业的劳动者熟记于心，并且都已经熟练应用。劳动仲裁的案件里只要企业没有与劳动者签订劳动合同，几乎都提起了双倍工资的诉讼。很多劳动者都以为这是法律规定给自己的，殊不知这是法律对企业未尽法定义务对企业的惩罚性措施。笔者一直从事人力资源的研究，特将双倍工资的情形进行了条理化的理顺，希望对大家有所帮助。 一、劳动关系的确立。 未签订劳动合同，要求支付双倍工资，关键是要确立劳动关系。确立劳动关系一般有以下两种情形：一、有书面的劳动合同，二是未签订劳动合同，但是有证据能够证明自己与单位有劳动关系，三是事实上存在劳动 […]

2008年的春节刚过，刚上班的员工中总有一两个会或腼腆或激愤地去向老板或者人事部门质疑年终奖的多少问题。作为长期从事团队管理工作和市场营销管理工作的笔者也常常会遭遇员工对自己的年终奖不满意而需要解释疏导等工作，无形中增加了管理工作的工作量。其实，究其原因，不外乎往往是员工对年终奖的评定和发放方法不太明了，或者企业的劳资部门缺乏相应的调整制度，或者这些制度和规章没有给员工传达到位，当然其中也有是极少数员工对自己的定位和评价跟企业的价值观不符的，但即使是这样的情况，其中所反映出来的人力资源部门在员工岗位要求与岗位预期价值目标（绩效考核）、职业发展规划等制定和解释工作也是值得商榷的！ 年终奖作为激励员工安心工作和积极为企业创造价值的薪酬机 […]