书摘：如何提高员工的能力和素质 “授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训的意义所在。 优秀的领导者总是把自己与下属的每一次会面看成是一次指导的好机会。 80％的学习都是在教室之外进行的。每一位领导者和监管人员都需要成为一名教师；教室学习只能给予他们所需要的工具。 作为一名领导者，你的成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验，乃至智慧的过程，所以你工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给下一代领导者，而且你也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者，这正是你取得今天成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。 对其进行指导是提高别人能力的一个重要组成 […]

岗位评价，是薪酬制度设计中的核心部分，岗位评价是在设立企业内部各项工作的共同的付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，区分每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。其主要目的是衡量企业内每一项工作的价值。较为常用的工作评价方法有四种：定性评价法：排序法、分类法；定量评价法：要素计点法、要素比较法。 要素计点法和要素比较法，通常多采用内部专家集体评价打分的方法进行。以既定的评价手册为标尺，对所评价的岗位进行对应式的评估，评估的结果最终获得各岗位的相对价值及相对排序。 通常我们认为实现岗位评价的准确性来自如下四个方面的工作影响： 一、《评价手册》即所预设的“标尺”准确合理； 二、评价人对《评价手册》的熟练运用； 三、评价人对测评对象 […]

电子商务人才频繁流动给企业带来巨大风 电子商务的复苏，再次推动着网上创业热潮的兴起。目前，我国上千万的中小企业中，已经有近过半的企业开始尝试并越来越熟练地运用电子商务工具，近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)报告显示，截止2007年12月31日，我国网页总量已达84.7亿个，年增长率达到89.4%，网名数量2.1亿多，07年全年增加7300万，预计2008年上半年将会超过美国成为全球第一。这就使得电子商务人才的需求再次呈现上升的趋势。但据有关专家估计，未来10年我国电子商务人才缺口为200多万人。电子商务人才的巨大缺口使企业电子商务人才频繁流动，给企业的经营管理带来巨大风险。 电子商务人才流动风险，是指企业由于电子商务人才的可能 […]

战略性绩效管理体系的构建与实施 —基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系构建 战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为，用绩效管理来保障企业战略的实现，打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值，通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。 一、战略性绩效管理的目标：企业价值最大化 企业价值最大化是企业存在的目的。企业拥有众多的利益主体,企业的目标应该与企业利益主体的诉求相关,各个利益主体的诉求可以引导企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的价值最大化目标包括企业的社会价值最大化，股东价值最大化，客户利益价值最大化和员工价值最大化。 平衡计分卡，源 […]

一、2007年11月14、15、16日，刘先明应邀在海尔讲了三天的《创新管理》课，受到海尔人的高度好评。 创新管理讲课提纲及场景： http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=83061&pid=603 http://www.17u.com/blog/article/111948.html http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2299&page=1 主讲：刘先明 1、管理要创新，规范是基础； 2、管理要创新，观念须先行； 3、管理创新的内容； 4、创新很重要，有效创新更重要； 5、管理创新的案例:精细管 […]

用人之道(甲卯)人物力证篇 如何用我 用人之道前三篇讲的都是如何去用别人，这是我们通常在理解用人之道时所能想到的，甚至是我们在思考用人之道时所能想到的唯一方面。事实上，用人之道所讲的用人绝不仅仅是如何去驭用别人，也包括如何驭用自己，即管理者本人，或者说是用人当事人。而这一点，似乎常常被人们所忽视，导致了这些用人之人的职业盲点。如何克服？本篇就将先人指路与人物力证合二为一，之所以能够合二为一，是因为我们历史上有这样一位重量级人物，而他用自己的实际行动，将这二者合为一体了；这个人就是刘备。 虽然，人们对刘备可说是耳熟能详，但为了更好的说明问题，这里还是再简单介绍一下。简介材料来自网络。 刘备：汉族，字玄德，涿郡(今河北省涿县)人，汉景帝 […]

经济危机的发生，导致企业业务量萎缩，战略收缩，人才的需求锐减。出于节约成本的考虑，大部分企业都实施了裁员并停止了人才招聘引进。经济危机给企业的人力资源招聘储备带来威胁的同时也提供了机遇，如果能够抓住机遇，将会在及时有效储备人才的同时低成本引进关键核心人才。 首先要对企业现有的人力资源状况进行全面综合分析。这是企业制定人力资源招聘与储备战略的先决条件。对企业现有的人力资源存量进行全面的核查，分析在经济危机下企业现有人力资源的优劣势，预测经济复苏时企业人才的需求。进行全面的人力资源盘点和人才队伍的规划是非常关键的，同时要对企业现有的人工成本进行全面测算，评估企业对引进人才和储备人才的成本承受能力。 第二、在分析现有人力资源存量的基础上制 […]

危机中的生机之二 今年第三十四届八国集团(G8)峰会7月7日至9日在日本北海道洞爷湖举行。此次峰会除八国集团内部会议外，还举行了八国与五个发展中国家领导人的“8+5”会议、与七个非洲国家领导人的“8+7”会议，以及16个国家领导人（8+8）参加的经济大国能源安全和气候变化会议。总计22国元首莅临洞爷湖，成为G8历史上最大规模的峰会。讨论国际石油和粮食价格飞涨，美国次贷危机持续发酵，对世界经济面临下滑风险，地球环境日益恶化。为解决全球面临的多重难题提供有效的途径，会议公报中指责了粮食出口国加税助长世界粮价的错误行为和下半年世界经济危机的预测。 各国政府应对的方法因国情不同而不同。但危机掀起世界金融海啸是肯定的。整个人类的工农业的动力一 […]

最近，腾讯因15名员工集体跳槽至另一家公司而对其提起诉讼。腾讯公司认为，与这些员工签有竞业禁止协议、保密协议，且对其进行过培训等。 相关报道亦显示，离职员工承认与腾讯所签劳动合同中确有此类条款，简言之，即2年内不得从事与腾讯有竞争关系的行业。不过，该员工同时指：因腾讯所涉互联网领域过多，这意味着他们将不得继续留在互联网领域。 由此来看，腾讯的做法，在法律上或无可指摘，起诉自然也属情理之中。 但是，问题的另一面在于，由于时下全球金融危机的蔓延，大量企业裁员导致就业形势堪忧，如果腾讯赢得了官司，那么，这15名员工的出路岂非令人担忧？——他们中的大多数，可能唯一的工作经验和竞争优势，就在于互联网的从业经验，不让他们从事这一行业，他们又靠什 […]

首先，我声明一点，我不是再教大家使诈。我说的只是再很公平的基础上我们自己做的比别人更好的方法。这一灵感是从今天的一堂课上得到的。 我们学校有一个传统，在考试之前给同学们划点范围，目的是怕同学考试的时候过不了。今天老师划题的时候，因为是以前已经讲过的，所以读的很快。很多人，当然也包括我，落了很多的笔记没有做。老师读的快，我们就跟不上。这样就有很多同学叫嚷起来，要求老师放慢速度，老师又按原来的速度念了一边，大家还是嫌快，老师又按原来的速度念了一边…… 等到大家叫嚷着第三边的时候，我已经全部都写完了。不是说我的记忆力多么的好，只是在别人跟老师争论的时候，我在那里一句句的完成了笔记！ 学习上如此，在我们的职场上也是如 […]