金融危机下，企业如何减薪裁员 作者：黄岳钧 有人预测2009年HR的工作重点将会是裁员。为了减少金融危机中企业的运营成本，减薪或裁员将不可避免。有人说：“没有经历过裁员的HR，不是一个成熟的HR”，通用也有类似的名言：“任何人，如果他‘很乐意’裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。在经济寒冬的残酷事实面前，减薪或裁员都是HR乃至企业领导的必修课。面对经济不景气，很多企业都会减低成本，继续经营下去。不过，企业要知道，减薪或裁员，并不是唯一的方法。企业应先考虑其他节流的措施，包括减低营运开支，或与供应商磋商降低成本等，也可以考虑如何增加收 […]

工作分析又称岗位分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。三种情形下才需要进行工作分析：第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；第二、当新的工作产生时；第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统等管理需要的产生而发生重要变化时。 一、工作分析的作用 工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面： 1、通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据； 2、企业哪 […]

突如其来的一场大地震，改变了千万人的思维和命运。乞丐王明胜因捐出7年积蓄约180元赈灾感动了世人，被重庆富瑞机械制造有限公司董事长胡可怀专门派车接到公司上班；毕业于北京大学的都江堰光亚学校教师范美忠却因为在天涯上发帖中写道“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”而得名“范跑跑”，后被解聘，丢了饭碗。 一个乞丐，曾被黑砖窑强行拉去做工被砖机扎断了手，胡可怀董事长见到王明胜前肯定不知道他能干什么，但最后决定让他做仓库看守员，先适应一下新生活。站在旁观者的角度来看，我们知道富瑞公司未必真的就急需这样一个岗位，但这样的岗位可以被创造出来。范美忠却不同，他毕业于北大，是 […]

更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生”应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭”传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么样的事情，没有背景想都别想，也就是上代决定下代。我们可以把这种信奉称为“身世主义”。再后来有了很多很多“穷人的孩子”白手起家的先例，又有“人人都能成功”的成功学传入国门给了我们很多的鼓励，更多的“普通人”开始有了成功的希望，大家也不再坚信“身世主义”，开始了寻梦的旅程。终于有了机会可以人人平等,所以这个时候对于“机会“的理解太深刻了,乃至于又把它信奉起来, 形成“机会主义”。现如今，如果谈到一个人为什么还没有成功，那一定是还没有机会或者没有好的机会！ […]

　HR故事：“有效的”激励 张风新接手了一个团队。由于前任的管理给予员工较大的自由度，这帮知识型员工在张风眼中有点自由散漫。 这一点张风并不喜欢，他是一个要求很严格的人。最开始的两次会议，张风都很策略地提醒下属，现在一切都得按他的方式来运行。然而下属们似乎觉得自己没做错什么，工作也没有落下，也不想改变什么。只有一个人在仔细体会这略带警告的提醒。 这名员工叫王刚，因为爱钻牛角尖、好个人表现的个性而和其他同事格格不入，前任领导也不喜欢他这种“一根筋”的行事方式。但是王刚准确地接收到张风传递出的信息。 王刚开始频频找张风汇报思想和工作，渐渐取得了张风的信任。说老实话，王刚并非是张风一眼就喜欢的那种下属，但在这个团队里，还有这么一个能领会自 […]

不是答辩的答辩 “有些人恣意批评，不顾及客观条件及各种背景之上之层次。凡是‘贪污无能’、‘放弃群众，不知改革’和‘迷信军事力量’的各色罪名，说时也不费力，即可信手盘出，随手抛来。好像中国人聚全国之精英，经营几十年，连门前一团秽水尙没有看到。” 以上一段，并不是我对网友们的答辩；而是大历史学家黄仁宇在《从大历史的角度读蒋介石日记》（九州出版社2008年第一版）一书开头一段中的文字。借过来谈网友们的稀里哗啦的批评，似乎正好符合。 我一向是不愿意跟不同意见的网友去作答辩的，因为大多说的不是同一件事（虽然名字相同），要么不了解作者的用意和出发点，还有的干脆断章取义。但既然我们在宣传精细化管理，那么不妨以此作为一个案例说说。 网友1说：“极端 […]

——访向阳生涯职业咨询机构首席职业规划师洪向阳 知己知彼方可百战不殆，这条兵家制胜之道同样适用于职场转型。诚然，并非所有的人职场之路都会一帆风顺，或多或少会遇到困难和挫折，或者因为自己的理想而需要重新做出选择，因而转型成为众多职场人士无法避开的话题。 转型则意味着放弃此前的积累，去开拓新天地，势必会碰到种种不适，甚至面对诸多难题。那么，在这条看似不太平坦的转型之路上，如何成功避开各种风险，继而走上另外一条康庄大道，也是众多职场人士苦苦寻求的答案。 转型话题市场调查，结果显示在实施“在职转型”中遇到各种困难的占到65%，其中：“经验空白”占34.14%；“专业知识匮乏”占24.15%；“对转行方向盲目”的占15.39%。此外，转行过程 […]

“现在不少新毕业的大学生沟通能力比较欠缺，在书面沟通方式上，有时写个通知都写不清楚；在表达能力上，也不是很善于把自己的思想比较清楚地表达出来。这是在机关工作的同志比较多的一个感受。”美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪先生在《挺你第一次》主题上，呼吁教育界，应该重视对学生沟通能力的培养 ——大学生普遍缺失沟通能力 针对李正豪先生提出的大学生沟通能力欠缺的问题，对一些学校的采访中得到了一些心理学教师的认同，他们表示，现在由于一些大学生不善于沟通或不会沟通，在人际关系上反映出的矛盾更加突出一些。 比如在某大学举行的一场研究生辩论赛上，双方正在为“学历和能力那个重要”而唇枪舌剑。但是，这种友好的争论却因 […]

记住：富有成果的会议才是成功的。 辅导员工 优秀的管理人员就像优秀的教练员一样，他们了解 员工的潜能，熟知应如何鼓励员工改进工作，如何 提高员工的知识水平。辅导行为应贯穿于管理过程 的始终，不应仅限于成绩考核及年度评估。作为经 理， 应主动帮助员工确立工作目标， 不时鼓励 员工向更高标准进发，并讨论员工的强项和弱项。 当接受辅导的员工赢得了信心，并取得了一定成绩 后，他们会自觉确立更高的个人目标， 以求改进 工作。 倾听员工的心声。许多令人不满的问题可以通 过辅导或咨询得到解决。 向员工提供咨询服务 无论是工作上还是个人生活上的问题，均可通过咨 询得到解决。如果你既未受过这方面的训练又无经 验， 则应把向员工提供咨询的工作留给专业人 […]

保守型用人策略的“双刃剑”作用 人力资本是企业最具增长潜力的资本，对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争，长效发展的重要因素。许多企业在用人策略上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主，外部引聘逐步加大的方式，人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则，对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想，对企业有一定的促进作用。 保守型用人策略的积极作用 1）、员工以内部获取为主有很大的优势。一方面对于内部人员，企业较为了解，能够做到充分的信任，进入新岗位能够快速有效的投入工作之中，而减少了新人熟悉企业环境的环节，有利于工作的快速开展。另一方面，岗位晋升有利于激励员工努力工作。 […]