成功需要你紧紧抓住人脉不放手！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这几年，一直在外东奔西走，不断感受着新鲜事物的发生发展，在授业解惑的同时积聚人脉建立自己信息渠道，生活也就充实而愉快。 从事营销工作，一个人如果没有开放的心态和广泛的交往，是很难能够立足的。 美国前总统克林顿能够在竞选中成功地推销自己，与他拥有广泛的人际关系分不开。在他竞选前过程中他拥有的高知名度的朋友们扮演着举足轻重的角色。这些朋友包括他小时的玩伴、年轻时在乔治城大学与耶鲁法学院的同学，及日后来当学者时的旧识等。他们为了克林顿能够成功，四处奔走，全力地支持他。所以克林顿在任总统后，还不无感慨地说：朋友是他生活中最大的安慰。《行光致富》一书作者坦利说：“成功是一本厚厚的 […]

HR故事：并不高明的“红烧肉” 老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。 这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨…… 整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。 […]

地产企业人才培养模式 市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，促进企业正确、有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。人力资源是企业生存发展的重要财富，对地产行业而言，人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，是提升企业品牌的关键一步。因而在地产企业发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多地产企业都进 […]

经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂，企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。因此，企业的经营管理，运营方式将必须灵活多变，反应迅速以适应复杂多变的环境。面对经济危机对企业管理的挑战，企业必须在传统管理的基础上进行了一系列的变革以获得新的发展机会。企业需要不断调整战略目标，企业的人力资源管理模式也必须进行彻底的变革和创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。 一、复杂经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战 由于经济环境的不确定性和不稳定性，企业无法制定稳定的经营目标，无法准确的预测市场需求，所以也不能相对稳定持续的组织生产运营。企业未来的战略和运营计划也随时可能随着经济环境的 […]

人才的标准从来都不是一成不变的。在东方的战国时代和西方的骑士时代里，最受器重的是力敌万夫的勇士和巧舌善辩的谋臣；在中国的科举时代里，靠着“死记硬背”和“八股文章”而金榜题名的书生最容易出人头地；在西方工业革命风起云涌的日子里，善于用机器的力量改变世界的发明家以及那些精通专业、埋头苦干的工程师成了所有人才中的佼佼者；即便是在刚刚过去的20世纪中，大多数企业对人才的要求还停留在专注、勤奋、诚实、服从等个体层面…… 但时光荏苒，21世纪已经悄然来到了我们的身边。在今天这个机遇稍纵即逝，环境瞬息万变的世界里，更多的人拥有了选择和决策的权利，更多的人需要在不断学习和不断创新中完善自己，也有更多的人拥有了足够自己施展才能和抱负的空间……大多数人 […]

股权激励（二）：如何制定股权激励管理办法 赵梅阳 股权激励管理办法一般来说，可以从总则、管理机构、持股的股份、准予资格、认购、兑现期股、转让、中止和取消、财务、特别条款及附则等方面来规范管理。2006年，证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（试行）。其中对于已完成股权分置改革的上市公司，可遵照本办法的要求实施股权激励，建立健全激励与约束机制。 一、总则 为了加强对公司经营管理人员的约束和激励，促使经营管理人员更加关注公司的长远发展和长期利益，确保企业发展战略能够实现，经公司股东大会批准，在本公司实行管理层持股制度，并制定本管理办法。管理层持股包括现金入股和认购期股。现金入股取得《公司法》所赋予股东的所有权，包括资产受益权、重大决策 […]

学会欣赏 习惯鼓励 DG公司，我跟踪了七个年头。 第一次认识DG的总经理是2002年广东佛山西樵山酒店的一次聚会上，那个时候他带着三个业务骨干参会，会上也并不活跃，甚至给人外表温柔、说话腼腆的印象。 第一次进入DG公司则是在这次会议之后的一个夏天的傍晚，公司在一条狭窄的街道的一个院子里，楼下生产，楼上办公，总经理的办公室一半空间被一些货物挤占了。 后来呢？后来DG在广州设营销中心，再后DG建了自己的厂房，再后来配套的生活区也起来了，而今新厂投入生产几年功夫厂房完全不够用，只得增设分厂，在工厂附近再租仓库。最要紧的还不是这些，而是国内先进、国际不落后的设备开始引进，大批专利技术获得通过，DG品牌在市场叫响，至少从不贱卖，不赊欠，还收品 […]

伍子胥是春秋时楚国人。父亲伍奢是楚平王的太子芈建的宫廷教师。 楚平王有个大臣叫费无忌（也作费无极，这是一个小人，天下本无事，就是因为小人才有事），平王叫他为太子建娶个秦国媳妇，秦国的公主很漂亮，费无忌回来报告平王说，这个女子太美了，大王你自己娶了吧。平王是个超级混蛋，他果真娶了“儿媳”。 费无忌担心平王死后，太子建即位后自己没有好果子吃，就天天在平王跟前说太子建的坏话，平王于是把太子建调到边疆守城。费无忌仍不罢休，又在平王跟前说，太子建整日操练兵马，恐怕要造反啊。（柏杨在《中国人史纲》中说，“诬以谋反”的罪名就是费无忌发明的，以后经常被小人当作法宝，成为中华文化的污点之一）。楚平王于是就把伍奢叫来盘问，伍奢说：“大王为何听信小人之言 […]

如何避免“员工评议干部”走过场（六） ——对一季度“员工评议干部”的点评摘编之六 （王在安2009-4-1） 点评摘编之六：为什么你觉得自己尽了最大的努力，员工却对你很不满意？ 在本次员工评议中，员工满意度最低的店长是二号店总经理。员工直接对二号店店长的评议意见有33条，其中表示满意和赞扬的意见只有4条，占12%；表示不满意和批评的意见高达29条，占88%。 董事会认为：二号店总经理是近年来进步最大的高管人员之一，自担任总经理以来，工作非常努力，成绩突出，业绩良好，优点和成绩是主要的。但是，为什么在这次员工评议干部的活动中，那么多员工对他有意见？对他不满意呢？是员工错了吗？不是！从整体来看，员工的眼睛是雪亮的，员工的评议是公正的，员 […]

第3章、绩效管理中五个不可忽视的思想 与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作为思想和哲学的绩效管理，则能帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作，帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。 本文就来谈谈绩效管理的思想。依据专家的论断和本人工作学习中的总结，我认为，在绩效管理中有以下五个思想值得注意： 一、系统综合的思想 绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有五个重要部件组成：1、绩效计划——设定绩效目标；2、绩效沟通与辅导；3、建立员工业绩档案；4、绩效考核与反馈；5、绩效诊断与 […]