又是年终，各家企业都忙着进行盘点，丰收了？还是亏本了？着实需要一笔笔的好好算算帐——销售增长幅度是多大？利润水平有没有提高？成本是否降低了？市场占有率提高了几个百分点？品牌知名度有没有得到提升等等，然而，在这样的盘点中，对员工的盘点往往成为一个被忽视的部分。员工也需要盘点！员工是企业创造力的源泉，也是企业能够不断地为客户和消费者创造价值的基础，在对企业的各项市场指标和财务指标进行有效盘点的同时，也应该对员工进行盘点，它包括员工在企业中的成长经历、行为方式、员工的心态、对企业的认同度、目标达成与技能提升，职业规划与发展方向等，这种盘点是企业与员工的真实互动过程，旨在实现企业利益与员工利益的统一，产生员工与企业协同发展的积极效果。 一、 […]

罗伯特·利弗林（Robert Levering）和米尔顿·莫斯科维茨（Milton Moskowitz）可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年，两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究，并出版了畅销书《美国100家最适宜工作的公司》（The 100 Best Companies to Work for in America）。我们可以从后来层出不穷的雇主排行榜中发现，一个优秀雇主的评判标准主要有员工的敬业度、客户的满意度，以及企业的业绩水平，而高效的人力资源管理在其中发挥着举足轻重的作用。 人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性 […]

职业顾问：谈测评和咨询 帝王首席职业顾问：李见明 按：本人经过多年的职业咨询实践，累积上千个职业案例，结合自己的心得体会，在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念，也是中国首创。现把职场价值链定义为：职业测评（花更少的时间了解自己）+职业顾问（花更少的时间了解职场）=职场成功（花更少的时间、少走更多的弯路、取得职场成功）。 你相信测评吗？测评有用吗？对这个问题一直以来都是困扰职场人士的问题，作为帝王资深职业顾问结合自己多年的职业咨询实践，来谈谈测评和职业咨询的关系。 对测评而言，目前职场人士有这么两种认识的误区：一种是很迷信测评，认为测评万能；一种是完全不相信测评，认为测评根本没有用。其实这两种认识都是错误的、有害的。测评本身无所谓有 […]

伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，有一天他宣布第二天早上当众表演移山，于是第二天，人们聚集在广场上。等着看大师表演。　大师来到广场上，开始对广场对面的山喊：“山你过来，山你过来”然后问大家：“你们看山过来了没有？”，有的说：“好象过来了一点点”，有的说：“没有”。大师继续山喊：“山你过来，山你过来”。。。。这样整整一个上午，一个中午，一个下午，许多人说大师是个骗子，纷纷离去了！　一直到了傍晚，大师问身边为数不多的人，：“你们看山过来了没有？”大家异口同声的说：“大师，山真的没有过来”。大师于是一边用自己沙哑的声音继续喊：“山你过来，山你过来”，一边向山跑去。人们也不知不觉跟着大师向上跑 […]

31岁的王经理毕业于清华大学计算机专业，3年前为北京一家外资机电设备公司任高级工程师，年收入12万元人民币，由于不满足于当时的收入，转型从事技术产品的销售。因为信息及电子行业对销售人员的专业知识要求较高，王经理已经具备了这些基本条件。王经理选择从普通销售人员做起，仅用三年时间一步一个脚印从销售员做到销售总监位置，从技术型人才转变成销售管理人才，年薪从12万提升到30万，实现他获得高薪的梦想。 技术型人才转向做销售或管理岗位，这是当前的一个趋势。出现这一局面的原因是因为十多年前，在产品短缺时期，最主要的问题是如何把产品以最快的速度、较低的成本生产出来。因此，生产型人才是此时企业最受欢迎的人才。而随着产品供过于求，势必会造成大量的库存积 […]

一、什么是公文？ 1、公文的定义。 公文是公务文书的简称，是国家机关、人民团体和企事业单位在公务活动中用以处理公务的具有特定格式的文字材料。《国家行政机关公文处理办法》第二条明确指出：“行政机关的公文(包括电报，下同)，是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。”这段话阐明了公文的性质和作用,即公文是行政机关管理国家事务、进行公务活动的工具。公文有广义和狭义之分。广义的公文泛指各单位之间在公务活动中产生的具有现实作用和历史作用的所有文字材料，包括收进和发出的一切反映公务活动的往来文书，如文件、信函、简报、技术资料，还有电报、表册、图片、图纸，以及电子文本的文件、资料等；狭义的公 […]

打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士的文章及议论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。 　　职场人士期望的好老板 要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老板的期待呢？ 通过我平时的访谈，以及各类场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过 […]

禅宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山还是山，看水还是水。 人生三重境界，每一重境界有着不同的认识和理解，源自心灵的感悟是我们对于外面世界的认识和理解，而且这与人的修为和境界息息相关。同样而言，企业文化也是有着与之相通的境界。 企业文化第一境界：看山是山，看水是水的文化塑造阶段 看山是山，看水是水，当处于这一层境界之中，我们对于外界事物直接的认识，往往关心“是什么”的问题，知其然而不知其所以然，这只停留在表面的认识。陌生的事物一接触总是不熟悉，充满了神秘感，所以我们只有保持着一颗敬畏之心，通过业内“高人”的辅导和指点，再加上自己的学习与理解，逐渐形成了固定的理解和认识，但也只是停留在表 […]

摘要：国家“十二五”规划及区域经济转型发展把人才管理提上了议事日程，利用人才来驱动企业管理创新和技术创新，实现转型发展的经营目标，在此过程中，企业的人力资源管理由战略人力资源管理上升到人才管理，对知识人才管理提出更高的要求。人力资源职能部门必须顺应新形势的发展，加强人才管理创新，找到实施途径，真正为经营目标实现提供可靠的人力资源。下文浅论人才管理便捷途径，旨在帮助企业重新定位人力资源管理的方向和重点。 关键词：人才管理 创新理念 便捷途径 目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司 […]

这几年，我们的经济发展，主要围绕着中国加入WTO后，我们怎样从原有的计划经济逐步转移到有中国特色的市场经济这个中心。在市场经济机制条件下，企业与市场竞争的最初目标和最终结果，都服从于“等量资本获得等量利润”的平均利润率规律。 企业最初进入市场的目的是为投入一定量的资本（转换成有形或无形生产资料与劳动力）以期获得社会同业平均利润率或高于平均利润率的垄断或超额利润。由于资本自身的逐利性和市场的多元竞争，企业最终获得的是平均利润，获得小于平均利润的企业则被淘汰或转向其它市场领域，高于平均利润的企业，其资本继续参与竞争。所以，企业经营者的经营素质，在企业生存、发展中，占了主导因素。 企业制度创新正朝着“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 […]