最近，由于我出任北京中海华业实业有限公司总经理，思考在一个崭新的企业实现自己为企业开创事业的抱负时，我认真阅读了《美国参考》发表编写有关创业要素的短文集，感到外国主流经济学家对创业理念与许多国家共有的创业实践相结合，不仅能给我很多方面的启示，于是整理后发表出来，因为这些资料也能为我国地方政府官员和有志创业的人士提供一些指导和参考。 ●为什么创业和如何成为成功的创业者？ ●为什么创业精神有利于经济发展？ ●政府如何鼓励创业并由此促进经济发展？ 什么是创业精神 什么是创业精神(entrepreneurship)？这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。很多人仅把它等同于创办个人工商企业。但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广 […]

两个西方企业极为重视并普遍采用的管理系统 　 如果我们已经认识到人力资源的开发与企业战略决策的重要关系之后，那么，怎样具体去落实、去实施呢？这一问题也是许多企业感到头痛和不知如何下手的。我们知道有一个著名的“水桶效应”理论：“当一个用不同长度木板做成的水桶去装水时，它的存水量取决于其中最短的一块木板而决不是最长的一块”！企业用人也是一个道理，但关键是怎样找出企业本身以及企业内不同人材各块“木板”的长短，做出客观的评定，并采取相应的培训。这样才能真正的做到“知己知彼”，取长补短，不断改善企业内人力资源的素质。这里有两个目前在西方企业界普遍采用的系统： 　 Ａ、绩效考核系统： 　 绩效考核是一个先进的管理系统，它提供了一个有效的方法，可 […]

2007年,美国的Zogby公司做过一项调查,职场中是否受到过欺负?37%的美国人回答是"YES".加拿大"环球邮报"也做过一项同样的调查,七千多人中,四千多人选择了"YES",比例占到了57%.美国与加拿大的调查,使用的词是"bullying"和"bullied",其含义非常广泛,如果在国内做调查,比例估计会更高.非常可惜的是,没有看到过国内公开的报道或研究. 美国福布斯杂志归纳过十种类型的欺负征兆,据此可以判断自己是否受到欺负: 1)对工作恐惧和感到头疼 2)你的老板或同事把批评你做为一种常态 3)工作场合充斥着大吼大叫 4)你的 […]

我该跳槽，还是不跳？ 很多朋友经常会自问这个问题？“我想跳槽，我该怎么办？”我们来看看业界的统计资料： “企业内新任主管前3个月的表现将决定是否适任，最后失败比例约为35%，企业内因放错位、快速提升或外部挖角而造成不适任的比例更高。企业并购后高端人才的流失率约为60%，高层主管有30%的人对目前工作岗位厌倦或想跳槽”。这说明，在这个问题上，你并不孤单。 那该如何做才是圆满的结局呢？ 1.为什么想跳槽？ 是压力太大受不了？ 是不适任？ 是生涯规划？ 是企业文化出问题而水土不服？ 行业不适？ 还是地域离家太远？ 是薪资不对味？ 还是没发展机会？ 与老板同事合不来？ 加班太多？ 这都有可能是问题。 该怎么办？几个建议： 1. 先静下心来问 […]

在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中，我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？ 事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有有效的管理起来。很多公司对职位是没有规划的，需要人员处理事情了，马上申请设立一个职位，招聘人员，入职上岗。人力资源部到处去发布信息，找人、挖人、面试，向用人部门推荐，可是推荐了很多人都不是用人部门想要的，或者是招进来试用了一段时间，发现不行又重新要求人力资源部去招人。如此，一来二往，人力资源部就弄不明白了“这么多人都不行，是不是故意刁 […]

很高兴谈论人力资源的话题，我从来没有做过这个课题，但是做企业每天都要面对这个问题。我当时从政府机关出来，那个时候不知道干什么，就找了几个人在中关村做企业，那个时候还谈不到人力资源的问题，只是试图把自己从前官员做成一个商人。现在我们中坤已经是国际化的企业了，我们现在大概有将近3千员工，我们员工的特点就是跨国籍、跨民族。第一，我们在新疆做了大量的企业，大量的员工到现在还不会讲汉话，有一次我们培训，我讲了三天，他们就坐的直直的听了三天，但是一句也没听懂，但是他们特别感动，从一个小村庄到了首都北京，这也是一个培训。我讲几个观点大家探讨一下，你们都是专家，都是理论者、管理者，我们是企业，我们比你们辛苦，我们每天要面对理论解决实践的问题，就是你 […]

你是否在为企业执行力不强而抱怨，是否因员工内耗而发怒，是否为组织内滋生的官僚作风而犯愁，你的人力资源部是不是为居高不下的离职率而忙地晕头转向？员工关系管理已经成管理者最头疼的事。 企业规模越庞大，管理层级越多，员工关系管理就越困难。员工没有归属感、官僚作风盛行，组织竞争力下降，GE、IBM等企业也都曾受困于员工关系管理难题。那么，如何才能有效地解决这一难题。 理论跨越，设置员工关系专岗 目前，很多企业都把员工关系管理当作是一个战术行为，并没有设置专职的员工关系管理岗位。个别企业即使设置了相关的岗位，其工作也依然停留在开动员会、发奖金、解决劳资纠纷等初级阶段，他们并没有从战略的角度思考企业员工关系管理的问题。 战术是一种阶段性的行为， […]

从公司的架构看职业成长的主线 ——努客职业成长七线九级原理 大多数大学毕业生及初入职场3、5年的年轻人在找工作以及未来发展规划时，往往都是按照以下的逻辑在思考： 一看地域：优先次序往往是大都市、沿海发达地区、省会等等； 二看行业：热门的、高薪的、感兴趣的、好玩有趣的…… 三看公司规模：世界500强、政府机构、国内知名企业等； 四看待遇：某某公司底薪高、福利好、奖金多…… 最初，我也是用这样的逻辑来考虑自己的工作问题，在小地方或者小公司工作的时候，总是无法让自己宁静下来，安心去做好眼前的工作，总是看着别人的公司好、收入高，而自己所处的公司似乎尽是问题。于是乎，盼机会、等机会、找机 […]

联想又裁员了，而且联想的日本区总裁、亚太区总裁和美洲区总裁齐刷刷下课，杨元庆倒是被挽留了下来。杨元庆留任是对还是错？ 在一个日暮西山的行业里要想逆势飞扬都需要具备哪些条件？在奥运营销上风光无限却在金融风暴中有点措手不及，背后对中国企业有怎样的启示？ 1月13日下午16:00-16:50,清华大学中国管理研究中心副主任、太极管理理论创建人许文胜；资深财经评论人孙虹钢以及新加坡资深媒体评论人张劲东，一起做客管理e言堂栏目，对其中的管理逻辑做了个性解读。 联想最最应该做的事——操作系统 孙虹钢：要是给联想一个根本性的建议，最最希望联想做的是：操作系统。微软黑视窗事件后，中国人民都呼吁有自己的、安全的操作系统。这个事，联想完全有实力做，更有 […]

做合格律师与聘理想律师 笔者申明：本文旨在抛砖引玉，与同行共勉，不对人对事，如不幸言中了某人某事，那纯属巧合；如指出了某当事人的隐痛，还望谅解；如泄露了某律师的天机，还请包涵。 ————金庆龙 党的十七大报告指出：我国将全面落实依法治国的方略，加快建设社会主义法治国家，深入贯彻落实科学发展观，深化政治体制改革，更加维护社会的公平正义，更加尊重和保障人权，深化司法体制改革，平等地保护社会各成员的财产权，继续促进和规范行业组织的发展和市场行为。十七大不仅为我国律师业的发展指明了方向，还提出了全面提升法律服务功能的更高要求，昭示着我国律师业发展的又一个春天的到来。 律师，都要经历实习到独立办案和逐步走向成熟并进一步发展的过程。 实习律师。 […]