前言：最近有位朋友约我谈职业经理人如何打造个人品牌的问题。对此问题，我原本没什么兴趣，一则因为自己杂事太多，已很难静下心来写东 西；二则我向来认为，做人做事必须实实在在，虽然“酒香也怕巷子深”，但酒要卖得好，前提必须是酒本身要好，而不单纯在于酒的名气有多大。本想推却这一任 务，但奈何盛情难却，只好将自己以前写过的两篇文章加上最近的一些感想草敷成文，算是一孔之见，当与不当，请方家一并批评指正。 职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白、并且做得很好。 在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为企业和老板服务（其实 […]

——渭南市纪检监察网建设纪略 2007年10月1日，渭南市纪委监察局官方网站正式开通，只要点击中文域名“西岳清风”，就可获取融图、文、声、像为一体的赏心悦目的立体感官信息，查阅到渭南及全国反腐倡廉工作的大量内容。网站开通仅仅7个月，点击率奇迹般地直线上升，一举突破了30万人次。 超前决策 打造一流平台 随着信息化时代的到来，网络作为现代传媒的重要手段之一，已成为意识形态斗争的新阵地和宣传思想工作的新途径。建设廉政网站，发挥互联网在反腐倡廉工作中的积极作用，加大廉政文化的传播和辐射力，既是社会形势发展的迫切需要，也是党风廉政建设的内在要求。 渭南市纪委立足长远，开拓思维，争取主动权，唱响主旋律，经过深入调研，专门召开常委会，研究并同意 […]

在执行‘华人商业精英辅助计划’时，常有‘阳光学徒’需要将近期的工作以简报的形式汇报。故而在此将如何制作一份书面简报的思路与大家分享。 原则 简报设计的原则是 KISS (Keep It Simple and Stupid) 。 其实准备简报内容和写文章是一样的，订好题目后，先列出大纲，把重要的观念和关键字的关连性架构出来，接下来再加上创意，以数据、图表、动画等视觉工具来辅助说明。 文字 善用 PowerPoint 的简报设计范本，可以省去我们配色定字型的时间。 切记简报是辅助我们传达讯息，真正在传达讯息，说服观众的是我们，所以不要将投影片设计成小抄或脚本，照本宣科。我们可以从营销的角度 […]

所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员，根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重点探讨企业集团经营绩效激励问题，也作为一个抛砖引玉的话题，希望众位朋友前来发表高见。 在企业的经营绩效考评中，对高管的绩效评价决定了其获取利润分享的额度，如何将这个大红包按照科学、合理的原则分配到各级管理者和员工的手中，也就是将价值创造体现为价值分配是人力资源部门面临的一项重要工作。通过对企业集团经营层绩效激励方案的设计，笔者认为有以下几个问题需要关注。 一是采用利润指标超额累进部分奖励还是绝对额奖励？ 采用利润指标的超额累进部分进行激励 […]

第一节：刘备是个好演员， 在什么位置演什么角儿 三国典故：曹操煮酒论英雄 有人说，凡是当老大的，都是天生的演员，这句话用在刘备身上，绝不为过。刘备是三国时期最杰出的演员，当时没有奥斯卡奖项的设置，如果有，我肯定动员所有的朋友投刘备一票。 曹操一个人喝着闷酒，想了半天，请刘备来喝酒聊天。刘备很高兴，曹老大请我喝酒，不容易啊；另一方面心里也发毛，为什么请我喝酒？喝酒时最容易漏嘴，得小心点。 有些人虽然一度贫困潦倒，但依旧掩盖不了他的大贵之气，刘备就是这样的人。老曹跟刘备聊得很开心，问了刘备一个问题：“哥们儿，你说这年头谁是英雄？” 刘备心里想：“我肯定是英雄，只是现在不得已。”但刘备不敢说，说了，要被曹操宰。刘备想了想，就跟曹操打起了酒 […]

培训不能重来 ——从伊拉克战争到企业培训 石油资源丰富、战略位置重要的海湾地区历来是风云诡谲的；是一些居心叵测的政治家、军事家、商家以及帝国主义侵略者必争之地。 2003年3月20日，以美国为首的美英联军在没有得到联合国的授权下，悍然发动了举世震惊的伊拉克战争。 从1991年海湾战争结束后到2003年这十几年中，甚至到现在，美国和伊拉克各方面势力从来都没有放弃“战争”的培训、训练、演习。只有充分准备，才能在战争中把握交大胜算！ 其实，每一个企业家都深知，商场如战场！它与战争唯一不同之处就是商场是一场无硝烟的战争，它的残酷性是无形的…… 君不见回首中国过去十几年的保健品发展史，太阳神跌落、飞龙折翅、三株衰败 […]

我是光荣的财政人 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 站在这里，我感到万分荣幸和无比自豪！荣幸的是，十多年前，我义无反顾地选择了财政事业，成为一名光荣而无悔的财政人！自豪的是，我是温暖和谐、团结奋进的财政大家庭——“蒲城财政”的一员！今天，我演讲的题目就叫“我是光荣的财政人”。 当你漫步在宽阔平整的乡间水泥路上，留恋于焕然一新的文明示范村时，你所感受到的难道仅仅是新农村带来的新变化、新气象？当失学儿童重返校园，孤寡老人老有所养时，你是不是也有如释重负的感觉？当疾患缠身的农民朋友“医有所保”康复出院，下岗失业人员领取到最低生活保障金时，你是不是也有艳阳高照的感觉…… 朋友，这里包含着财政人的付出和奉献。 当 […]

新《纲要》、新的课程改革，要求教师必须由过去的“教书匠”转化为“专家型、高素质、创新型、具有奉献精神与合作能力的人”，教师不再是一个仅限于“授业、解惑”的工匠者，而应成为教育的合作者、支持者与引导者。而现实中，大部分教师对课程改革缺乏科学探索的精神，缺乏理论深度，导致了行动上的盲目性，人云亦云，形成不了促进幼儿全面发展的课程体系。即使有的教师谈到课程改革、主题活动，也是凭感觉摸索的，照搬现象严重，往往看了别人的公开观摩活动，或是听了几次幼教辅导报告，马上就不加分析地学习，只在形式上下功夫，真正有价值的成果不易出现。鉴于上述情况，提高教师整体素质，提升教师的专业素质显得尤为重要的。而为了尽快适应幼教改革的发展，提高教师实施素质教育的能 […]

在时间进程被压缩的今天，企业中出现了这样一个现状：学习速度＜发展速度＜危险出现的速度。这时候我们就会说这个企业的智商不足以驾驭该企业，它的智商偏低。我们要扭转这一现状，对付日益复杂的环境，只有建设组织智商。我们希望达到的效果是：学习速度＞发展速度＞危险出现速度，这时候我们就会说这个企业的智商足以控制并发展这个企业。 小企业要想挑战大企业，唯一的机会也在于建设组织智商。直接对企业基因进行跳跃式的改造！企业也许荟萃了许多才高八斗之人，但如果不能充分发挥企业的集体智慧或者组织智商，那么企业也将沦为无能！ 「组织智商」具有七项关键特性： 1.策略愿景–每个人都了解企业的理念与价值观。 2.命运共同体–大家都觉得同舟共 […]

　管理故事：领导慎言，下属才能“畅所欲言” 吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。 而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：“这个项目有这么大的隐患，当初为什么不弄清楚？这么明显的问题为什么发现不了？” 他亲自追查下去……却发现，原来大家当初对这个项目上马并非没有意见，但吴老板在刚开始时就定了调子，经理们也就没有话说了。 吴老板很沮丧地说：“怎么会这样？公司开会不是一直提倡每个管理人员都要畅所欲言的吗？” 吴老板也许不知道，“畅所欲言”的现实是，项目一开始，吴老板明确表示：“这个项目是公司的年度大项目，只 […]