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时间管理

人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。 一谈到时间管理,多数人都会想到: 一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原则;提高工作效率等。 二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。 其实,这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理,应该涉及人生的8大领域,而不仅是某一两个领域。这8个领域是:健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获 […]

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有一个人可以帮你

一个经理,他把全部财产投资在一种小型制造业上。由于世界大战爆发,他无法取得他的工厂所需要的原料,因此只好宣布破产。金钱的丧失,使他大为沮丧。于是,他离开妻子儿女,成为一名流浪汉。他对于这些损失无法忘怀,而且越来越难过。到最后,甚至想要跳河自杀。 一个偶然的机会,他看到一本名为《自信心》的小书。这本书带给他勇气和希望,他决定找到这本书的作者,请作者帮助他再度站起来。 当他找到作者,说完他的故事后,那位作者却对他说:“我已经以极大的兴趣听完了你的故事,我希望我能对你有所帮助,但事实上,我却绝无能力帮助你。” 他的脸立刻变得苍白。他低下头,喃喃地说道:“这下子完蛋了。” 作者停了几秒钟,然后说道:“虽然我没有办法帮助你,但 […]

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年底求职10大注意

就业难对准应届生 “我们这代人赶上了大学生就业形势的拐点。当前所有的就业难题都对准了尚未走出校门的应届生。”突如其来的全球金融危机,就业岗位进一步缩水。临近年底,企业缩减招聘规模,但是寄期望于年底找到工作的求职者在年底发起求职的最后一波,尤以毕业生为甚。这也注定了2009届应届高校毕业生的求职大战,与往年相比,更为激烈。 年底求职10大注意 由于临近年底,部分求职者在找工作时屡屡碰壁容易产生倦怠心理,出现了“求职综合症”,表现为:无心参加招聘会、盲目网投简历、苦等面试电话、甚至放弃求职明年再来。其实,越是到年底,越要坚持,殊不知企业往往选择年底补充新力量,据Job36行业招聘职场专家提供的数据反映:相当一部分企业仍坚持招聘计划,企业 […]

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华为令老员工辞职是理性选择

今年9月底开始,华为共计7000多名工作满8年的老员工,相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的,辞职员工随后即可以竞聘上岗,职位和待遇基本不变,惟一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿,据了解总计高达10亿。据悉,华为最直接的目的就是为了规避明年开始实施的《劳动合同法》中的相关规定。 今年6月经全国人大常委会审议通过的“新劳动法”规定:劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”,成为永久员工。华为正是为了规避这个条款才做出决定的。 此消息一出立刻引起各方热议,以批评华为居多。不过在 […]

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理(连载12)

第10章、给绩效管理一个宽容的环境 绩效管理在众多管理活动中,角色是尴尬的,处境是艰难的,在很多企业,绩效管理是被利用的,就是说,很多企业在需要的时候的才想起绩效考核,比如工资调整,人员整合,这个时候,他们才会拿起绩效考核,当作他们采取这些手段的工具,这使得绩效考核处于被利用的境地。 也正是由于这种现状,绩效管理不能被很好地使用,也没有被很好地宣传,急功近利的心态完全把绩效管理的本原掩盖,这是企业不能宽容绩效管理的集中表现,也正是因为这种不宽容的环境,绩效管理才一直处于尴尬境地,给人鸡肋的感觉。那么,要想改变这种现状,我们强烈呼吁企业给予绩效管理一个宽容的环境,包括:企业老总要有一颗开放的心态、给绩效管理一个宽容的时间表、宽容绩效管 […]

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对如何搞好列车长脱产培训的思考

列车长脱产培训是铁道部为提高列车长队伍素质,保证运输安全而采取的一项措施,是强化“基层、基础、基本功”的具体体现。近年来铁路改革发展的步伐不断加大,特别是第六次大提速以后,职教工作面临着许多新的问题和考验。管辖范围过大、人员流动分散、素质良莠不齐,这些已成为影响客运未来发展的一个关键性因素。要保证职教工作健康、快速、有序地发展,必须要重新认识职教工作的重要性。因此,加强列车长培训工作必须要提到议事日程。 一、制度要完善是前提 在部定“两年五天”列车长脱产培训和局高技能人才骨干研修班中,突出反映的问题是车间的重视不够,主要表现在组织人员脱产培训上。客观上我段是一个大段,点多、线长、人员分散,运能大,人员紧张,工学矛盾尤为突出。主观上少 […]

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大企业人力资源部的内部壁垒

大企业人力资源部的内部壁垒 文,朱国成 小企业的人力资源管理者经常会抱怨,企业连个正式、独立的人力资源部都没有,常常会艳羡大企业人力资源“正规军”;实际上在大企业人力资源部内,却也存在着突出的问题,这个问题表现为另一种形态:人力资源各智能模块之间的分割,无法发挥协同功能——姑且借用部门墙这个词汇,可称之为“内部壁垒”。 一、内部壁垒的症状 在大企业,人力资源部内部按照人力资源的各个职能,分别设立内部部门,比如员工管理部门,负责招聘、岗位体系管理、人岗配置、劳动关系等工作;培训部门则专门负责企业的培训工作;绩效部门专门负责绩效管理;薪酬部门则专门负责薪酬管理;有些大型国有企业还需要按照国家干部管理的相关规定设置专门的干部管理部门,对一 […]

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职场黑幕:15万订单的非正常“流产”

记得那是2004年,3月底的广州文化用品交易会,我随当时的A工厂参加了该届文化会,A工厂的主营产品是文教类皮具制品,这次文化会的收获并不大,意向客人寥寥无几,大都是随随便便询问了一些无关痛痒的问题,然后留下名片,要了公司宣传画册,就离开了我们的展位。整个展会从开始到结束,都没有在会上取得订单或者是意向订单。 回来后,依次联系了留下名片的客户,都表示近期没有需求,这些潜在客户我就一直保持着联系(以邮件为主,十天半个月的保持着联系)。直到我离开了A工厂,这批文化会认识的客户都没有和我做过任何交易。 做贸易的朋友应该都很清楚,之前或者目前还暂时没有单子给你做的客户,并不代表以后没有合作的机会,如果你客情维护得好的话。今天要说到的这个15万 […]

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冬天里如何选“人财”?

冬天很冷,为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番,尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长! 这时,大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来,这类人我称之为“人材”,只有脱去“外衣”,才能识得庐山真面目。 在寒冬里,企业经不起折腾,必须觅到能带来“宝贝”的人才,即人“财”。它是能够为企业提供价值,创造财富的真正人才,而不是那些善于伪装的“人材”。面对寒冬,企业须戴上“火眼金睛”才能识别,我们要的是“人财”而不是“人材”,不是吗? 1、莫把“人材”当“人财” 前不久,有位刚从学校毕业的漂亮女大学生告诉我,在填写个人的简历时,通常她会根据用人单位需求分别用不同的个人照片。听完后,我的第一感觉:这位漂亮女生还真够用心的。可是转念一想,包装过后, […]

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培训市场的困境与希望

海外培训咨询机构进军中国 随着中国入世的那一声槌音,国外一些成熟的培训咨询机构,正纷纷加快脚步,进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。  有人提出质疑:国外机构在本土化方面到底能做到什么程度?外国培训师能与中国的企业员工进行深入的交流吗?来自外资培训机构的人这样解释:事物的规律是一样的,国外一些企业发展的经验同样适用中国企业。 语言方面,一方面可以培养中国培训师,另一方面可以培养专业翻译。随着外国机构的增多,有人预言:专业培训翻译有可能火爆一时。事实证明:国外的培训品牌与课程基本都成功登陆。  – 本土培训机构痛苦蜕变  到目前为止,没有几家国内的培训机构有自己的核心力量,也就是所谓的“核心竞争力”。因为缺少课程研发力量 […]

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