近日，网上一条“铁岭市有20名副秘书长遭质疑”的贴子成为各大网站争相登载的热门话题。继而，不断又有新的网友不断地曝出各地政府的庞大机构人员设置，比如安徽的国家级贫困县霍山县设有9名副县长，河南省新乡市设有11个副市长，16个副秘书长，6个调研员等等。一时间，政府机构设置庞杂臃肿的问题再一次被推向了舆论的风口浪尖。 其实，一直以来，中央政府始终没有停止在精简政府机构方面所做出的努力。从1982年中央政府实行第一次机构改革以来，至2003年的11年时间里，先后做出五次大规模的机构改革。特别是在今年的3月份召开的两会之后，中央政府又一次做出重大机构调整措施，截止目前，中央政府已由1981年初的100个工作部门精简为现在的27个。同时，中央 […]

谢恒律师注：为了帮助企业客户正确签订劳动合同，谢恒律师根据2008年1月1日起施行的《劳动合同法》的相关规定，从企业法务角度出发，结合历年来法律顾问的实践经验，设计了此劳动合同范本。现公之于众，供各企业单位、个人参考。特别提醒的是，由于各企业单位的实际情况千差万别，为了更好地维护企业利益，建议各企业单位最好在法律专业人士的指导下使用此范本。 劳动合同书 合同编号： 甲方（用人单位）名称： 公司 住所地： 电话： 邮编： 组织机构代码法人代表(主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名：性别： 出生日期： 年月 日 身份证号码： 学历： 家庭地址： 电话： 邮编： 【谢恒律师注：1、建议用人单位要求劳动者提供简历、相关证书复印件（身份证、毕业 […]

当官从‘为民作主’到‘干干净净’ 文/汪华斌 ‘当官不为民作主，不如回家卖红薯’；这虽然是一句戏词，但却是中国人千百年来对‘为官之道’的认知标准；所以中国古往今来的官，全部在‘为民作主’上做文章。能‘为民作主’的官就会流芳百世，而不能‘为民作主’的官则基本留下千古骂名。 自从中国共产党掌握政权后，我们共产党的官不仅要‘为民作主’；更要‘为人民服务’，因为共产党的宗旨就是‘为人民服务’。当然这服务的 […]

没有野心，从事营销是不合适的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 受温州一家主办单位邀请，我去给从事厨具小家电的经销商们做关于市场营销培训。由于是晚上时间，大家的兴致都比较高，在做了有关市场前景、发展趋势、操作技能诸如细节决定成败之类的现场演示和讲解后，主办方介绍说由于经销商们的素质参差不齐，希望我能针对目标听众更多的做些激励和鼓动，说老实话，在这方面我是有拿手好戏的，就自身经历来讲，我悟出了这个世界上，做任何事情如果没有坚定的决心和良好的心态，要想在竞争激烈的行业立稳脚跟那是不可能的。 蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，你在一个领域里的发展程度以及你的收入水平，并不是由外部因素即发生在你周围的事情决定的，而是在很大程度上取决于你内心的想 […]

没有目标的人生其实就废了！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 多年未见的朋友相聚，谈笑间发现少了许多朝气和锐气，取而代之的是迷惘和沉默，原本是胸中激情熊熊燃烧要耀亮世界，现在是眼前一方天地能有生存的空间已属不易，到底是岁月改变了人，还是社会上谋生的艰难击垮了表面坚强实则脆弱的自己。 说白了，目标不明确或没有目标注定是没有希望中的未来。 在公司的宣传册上，几年前我亲自撰写的服务理念仍历历在目，面对激烈的行业角逐，这些也算是我们的核心竞争了，不妨摘录如下： 专业。我们悉心研究我们所服务的行业，这正是我们的专业，是我们的立家之本。蓝哥智洋团队由行销实战精英和市场研究专家组成，有多年的实战经验，推动过多个著名品牌的成长。我们始终相信：专注于一样 […]

<p>&nbsp;</p> <div style="margin: 0cm 0cm 11.25pt; text-indent: 21pt; line-height: 17.25pt" align="left"><span style="color: black">程社明：各位热爱学习的兄弟姐妹们，大家上午好，我向刘景斓老师请教，怎样把课讲好，他提了四个要求：</span><b><span style="color: red">第一有互动，第二有故事，第三有观念，第 […]

关键词:医院绩效考核 难点 绩效管理 医院内部管理医院人力资源管理 为什么被考核者不喜欢绩效考核 绩效考核常常引起被考核者的焦虑，这往往是由人的一些心理观念决定的。例如，人们常常处于一种矛盾的状态之中，即既想成为“第一”，又害怕由于杰出的绩效而遭到打击，俗话说“枪打出头鸟”；人们也常常担心一次不良的绩效记录不仅会带来目前的惩罚，往往还会在主管心目中形成不良的印象，会影响对自己将来绩效的考核，甚至影响个人的职业生涯。所以当绩效考核开始时，员工往往心中充满焦虑。 被考核者的焦虑常常表现在几个方面： 1.由于蒙在鼓里而带来的担心 在很多医院的绩效考核当中，被考核者常常感到自己对工作的要求并不十分清楚，并且也不知道衡量工作绩效的标准，没有机 […]

几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛，通过各种方式从外面找能人来当总经理。 我在香港华润公司服务时，就曾找过很多这种空降CEO。有的选对了，让我这么多年后回想起，至今还很欣慰；有的选错了，到现在还很恼悔。 幸运的是我在生意场上退下来后，开始在商学院教书。教书的好处之一是能让人反思和总结，特别是在教授EMBA学员时，通过同这些也都阅人无数的高管们在讨论这个话题过程中，我逐渐把挑选总经理的原则总结出来。 原则不是放之四海而皆准的真理，而是特定人群具体实践的总结，因此，就不可避免有偏颇。正因为如此，EMBA的学员在听完我选总经理的原则 […]

我接连与四家客户、咨询公司中止合作 精细管理工程创始人刘先明 在2008年2月23日——4月28日期间，我先后与淄博某集团、河南某酒业公司、河南某管理咨询公司、北京某管理咨询公司建立了临时性或意向性的合作关系，但是，经过一段时间后，在要建立实质性的长期咨询、培训合作时，我都与他们中止了合作。 一、与淄博某集团中止咨询合作。 2007年12月25——26日，本人应邀为山东理工大学EMBA总裁班讲了两天的《管理创新》课，受到总裁班学员和主办机构的好评，淄博新闻网12月27日以“刘先明为山东理工大ＥＭＢＡ总裁班讲授管理创新”为标题，给予了报道，报道中写到： http://www.zbnews.net/zbnews/news/ziboxin […]

心态不好，前方的路只会越走越窄！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 也真是，时间过得太快。一转眼，自己创办的蓝哥智洋营销咨询公司快五年了，期间忙忙碌碌，还未来得及和原先的朋友好好叙叙。某个周六晚上，我约了3位七、八年未见的老朋友去一家西北羊肉馆喝点小酒。结果只到了老潘、老王两位，另外老田听说家里有事走不开，不会是妻管严吧，老田也够惨的，但后一想都快奔四的年龄了，上有老下有小，家事缠身纯属正常那就让他去吧。 酒过三巡，菜过五味。天南海北、家事国事、大事小事时而慷慨激昂，时而埋头沉思。这时，只见面红耳赤，喝的有点醉熏熏的老王半睁半闭着眼睛，满嘴喷着酒气拍了拍我的肩膀，“兄弟，你……告诉你吧,田X他&hellip […]