影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 u 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 运用自己的权力只是一个方面,做为一个公司员工,为了公司的利益,自己不喜欢的事情,有些必须得做, u 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 申请科技资助,靠一个人的力量有限, 创办光华源之家,需要大家都发表文章,首先由领导参与,带 […]

在21世纪人才竞争激烈的情况下，大学生作为一个知识时代的知识分子群，是社会发展的主要动力和后备，将会成为推动社会发展的主要力量。大学生整体素质的高低直接决定一个民族的发展情况，决定着一个民族或者一个国家伟大复兴的共同理想的实现与否。所以提高大学生的整体素质要着重大意义和必要性，是一个极其重要的话题也是一个极其艰巨的任务。那么该如何提高大学生的整体素质呢？美国全球竞争力研究院人力资源测评中心中国区助理研究员李正豪指出： 首先、要提高大学生素质的关键在于大学生自身的学习，包括动机职能、行为职能、知识职能等方面不断的追究进步，而且在宏扬民族传统美德的同时，需要学习和发展社会。这要求大学生自己通过书籍、影片、舆论以及可以参加个人能力相关培训 […]

在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。 如果你是这些公司的经理，制定公司的各种规章制度是相当的重要，因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的规章制度时要遵循一定的规则。 制度与实施程序的区别 出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。 […]

【案例】 A公司是一家快速成长的电子企业，其人力资源部经理一直被人才不足所困扰；B公司是一家成立不久的软件企业，其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才，但财务报告显示，公司总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵。两家处于不同发展阶段的企业同样面临人力资源管理的困境。 【分析】 A、B两公司面临人力资源管理困境的根源在于没能妥善解决企业成长阶段与人力资源战略的关系。企业发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期(复苏期)等四个阶段，人力资源战略应该根据不同发展阶段的资源和企业战略而定。对A公司来说，在其步入快速发展的快车道之前，就应进行人才招聘、培训和擢升为将来的快速发展储备人才； B公司则恰恰不该追求人才的高消费 […]

日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过2倍，与公司董事、工厂总经理最多也不过3倍。“不创造价值的高管拿很高的薪水，那就是中国公司的问题！” 作者:王育琨／文 近期，我访问日本名古屋，用了一周时间到丰田公司学习丰田生产方式（TPS），感慨万千。 丰田由丰田喜一郎1933年创立。但公司发展并非一帆风顺，其制造的卡车曾因质量差销售一直不景气。战后重新起步也异常艰难，上世纪50年代，丰田公司还迫于银行压力裁员，遭到工人罢工抗议。这样一家濒临破产的小公司，“没有钱，还想造汽车”，该怎么办？ 丰田喜一郎给出的药方是“只生产必需的东西”，并奉行“一有问题就停止生产”。就是这样两条常识，丰田几十年如一日地遵循，后来演化成丰田生产方式的两 […]

钮海津-《财富故事》卷首语 突破“富不过三代”囹圄 口钮海津 身家百亿的亚洲族头的名字经常出现在各大媒体的头条位置。可是岁月不饶人，无情的事实摆在面前，这些超级富豪大都已进入耄耋之年：李嘉诚79岁，李兆基79岁，何鸿燊85岁，郭鹤年83岁，王永庆91岁，林梧桐89岁……无须忌言，这些超级富豪已经或正在渡过和转移权力。 然而，过渡和转移权力并不比创业容易。 ——在中国香港，亚洲富豪李嘉诚的次子李泽楷曾于2000年收购了英国大东电报局的香港电讯业务。可是不到3年，随着网络泡沫的破灭，他的香港电讯盈科有限公司的市价也大大缩水； ——中国台湾的王永庆的亿万身家将来由谁接手，成了家族的大问题； ——在印度，最大工业 […]

六、部分案件劳动者决定是否“一裁终局”，避免马拉松式的诉讼 目前我国劳动争议“一裁二审”的解决机制，导致劳动争议解决周期长、成本高。不少“聪明”的用人单位喜欢在“一裁两审”上打主意：劳动仲裁败诉了向法院起诉，一审败诉了申请二审。据上海市和广州市有关部门的统计资料显示，在劳动争议中，用人单位完全胜诉的案件不到20%。这个数据说明，在劳动争议案件中，用人单位存在大量的滥用诉讼权利的不当行为，即用人单位明知无理也要走完全部法律程序，利用合法程序，恶意拖延时间，使劳动者的合法权益受到实际损害。这样下来，一般的劳动争议案件处理程序要经过11个多月才能出最终结果，劳动者被拖进“马拉松”式的诉讼，就算最后打赢了官司，也拖垮了生活，最后导致劳动者也 […]

杨刚（化名）又跟我念起了他那本“难念的经”。三天前，他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间，能感觉出杨董事长真心希望公司里的高管人才能“留”，可结果，他们却总是“流”。过去三年，他的高管队伍已经换了差不多整整两茬儿。杨老板为此怨天尤人，愁容满面。我盘算了一下，在我的服务对象中，80%左右的人都经历过或正面临着留人的挑战。 记得1996、1997年，我为之服务的那家国际管理咨询公司经常把我从旧金山、纽约派到深圳、上海来干活。如何留住关键人才，当时就是国内的一个热门话题。15年过去了，这个话题的热门程度比起当年来有过之而无不及。区别只是在于，当年惊呼“人才难留”的主体是外资企业，而今天民企的呐喊声浪似乎已经高过了外企 […]

2007年10月18日下午，受1010JOB大型求职媒体网站的邀请，为上海电力大学环境工程学院的大四学生主讲《职业规划与求职技巧》的课程。这些年本人也一直在各个不同的学校、企事业单位主讲这门课程，而且反响很不错。今年电力学院是本人在高校巡讲的第一站，我于是提前一小时驱车来到了电力学院。下车走到校门，抬头就可以看到前国家人大委员长李鹏同志为上海电力学院的提名。走进这幽静的校园，学生们幽闲的背着双肩包在校园里走着，三个一群，五个一伙，好象这里是另外一个世外桃源。电力学院占地面积并不算大，但是布局相当合理。由于离开讲座的时间和比较早，于是我也幽闲的在校园漫步。大概是在社会上的压力太大，感觉自己的身心一下子就轻松起来。这大概是有些人多年商战 […]

人力资源管理的意义 现代的人力资源管理强调以“人”为核心，是以组成企业组织中的人的动态心理和意识为调节和研发基础，进行人与事的系统优化。在开展以“人”为核心管理的同时，把人作为企业的“资源”进行保护、引导和开发。人力资源管理部门做为决策部门不可或缺的重要实施助手，其主要职责是制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。 人力资源管理包括人力资源（数量）管理和人力资本（品质）管理，且两者之间具有密不可分的关系并在一定的条件下相互转换的特性。 1.人力资源——数量概念： 指在企业管辖范围内所具有劳动能力的适龄和超过劳动年龄的人口数量的总和，和能够推动企业和企业经济发展 […]