近日受上海双拥宾馆的邀请，为该酒店中高层管理人员，包括总经理在内的接近30名直线经理和领导，讲授了《酒店服务业如何积极应对劳动合同法》的主题。本次讲座受到了该公司决策层的高度重视。该酒店陈总推调了一个颁奖仪式，专门主持了本次讲座。陈总在主题中强调，劳动合同法在08年1月1日执行已经成为现实，希望通过这次讲座作为动员大会，严格执行劳动合同法的相关法律。要求各位直线经理和HR部门积极学习和参与。 　上海 　　上海双拥宾馆是一家3星级宾馆，坐落于浦东大道2601号，拥有各类客房218间，是来往宾客的最佳选择。12间风格迥异的中式餐厅，汇集了大江南北之精湛厨艺。300个席位的多功能会议厅和22个各种规格的大小会议厅，将为您提供全方位的服务。 […]

最近一直在思考这个问题——团队精神靠什么来维持。因为，一个优秀的企业离不开强大的团队的参与；一个企业效率的高低，也与这团队的合作与默契程度正相关。从某种意义上说，团队精神的建设状况事关企业的兴衰成败，所以我觉得思考这个问题对一个企业来说是很有意义的。 高楼大厦要想屹立于大地之上，它绝对离不开楼体框架来支撑；航船要想远航，它绝对离不开航标的指引。而这里的楼体框架、航船航标，对一个企业来说应该就是企业实体和企业文化。如果前者是事业成功的硬件，那么后者无疑就是成功所必不可少的软件。就这两者相比较而言，后者比前者更为重要。因为前者只要资金到位很快就可建成，而后者则需要一个漫长的时间。这里除了决策者的宏伟蓝图及对这一蓝图得以实现的理论与技术论 […]

新闻实习生手册(三) 第二大部分 怎样获得实习机会？ 第四小节 如何混进大门 自己找上门寻找实习机会，最大的困难是“进门难”。 并不是所有的媒体都欢迎客人随时拜访。更有甚者，有些党报和名气较大、发行量较高的媒体，往往设有三关六卡，阻止“闲杂人员”上门。我们还常常看到有些媒体的招聘启事中有这样一句“合则约见，非约勿访”。对自己急需的人才尚且如此，更何况实习生了。混进大门是寻找实习机会的第一步，那么，怎样混进大门呢？ 不同媒体的办公场所不同。有的办公场所是开放式的，有的是封闭式的（开放式和封闭式这里有特指，不同于其他意义）。 1.开放式的，指办公场所和媒体及其工作人员的心态呈开放式。这些媒体办公场所比较朴素，工作人员比较随和，一般是影响 […]

成功的人全是大处着眼，小处着手！！ 失败的人全是大处着手，小处着眼！！ ——-价值中国网CEO林永青！！ 我觉得这句话说的非常经典！！ 我的理解是： 1、做为一名小员工，你要把汇报给自己领导的市场竞争情况做成一份清晰、一目了然、没有错别字的PPT，远比自己给领导在整个市场销售战略上提出自己的独到想法重要！！ 2、做为一名小员工，你要把自己管理的物资一样一样点明白，领取明细的签字全签清楚、物资摆放的安全、合理，远比给公司提出采购什么样的新物资更能优化我们公司的办公流程重要！！ 3、做为一名小员工，你要把自己的工位收拾的干干净净、整整齐齐、井然有序，远比向领导抱怨自己工作的含金量不高，自己没有价值体现感重要！！ […]

减员增效，这是国企时代最为响亮的一个口号。通过这个口号的实施，我们也看到了中国经济在时光的推进中，所取得的一个又一个的进步。 但进入2008年，随着全球经济发展步伐趋缓，美国次贷危机横扫全球经济走势，减员增效，这个曾经有着国企印记的口号已经开始响彻在全球的企业界中。无论是大到世界工业巨头的西门子、摩托罗拉，还是小到毫无知名度、偏安一隅的私营企业，减员似乎都是无奈而又不约而同的选择。 然而，减员并不是一件很简单的事情，国家法律、法规做出了诸多明确性的规定。在这种情况下，企业又应该如何使用好减员这面大旗呢？在法律方面，我们又应该注意哪些问题呢？带着这样的疑问和困惑，《才富》杂志专访了广东美瀚律师事务所合伙人、主任律师袁琦先生，倾听他的专 […]

2011年8月9日，原万科执行副总裁袁伯银毅然选择离开奋斗四年，带给他无限荣誉的老东家，并宣布随后将出任红星美凯龙家居集团总裁。离别之际，他按照惯例留下了一封辞职信。 各位同事： 发出这封邮件后，就到了我向大家辞行的时刻。我将留下我的感恩之心，把与大家共处时的美好回忆，以及大家对我的祝福打入行囊，这是最珍贵的礼物，我将永远珍藏。 万科是中国最优秀的公司之一。无论过去、现在还是未来，我对此始终深信不疑。能在这样一家公司里得到贡献才华的机会，能和像诸位一样出类拔萃的职业经理人共事一段时间，是我此生莫大的荣幸。 这几年，我从一线到总部，从经营岗位到管理岗位；感谢各位、感谢万科，让我学到了许多，让我得以充分领会基业长青企业的理念、对股东和客 […]

“企业成长的烦恼”是合易顾问在咨询项目过程中，对企业发展中出现问题的生动表述，是企业经营者在经营管理中的切身感受。本文结合案例对企业的“烦恼”提出了自己的看法，以供探讨。 一、“烦恼”的由来 中国现在的很多民营企业，成长速度快得惊人，很多企业规模是以连续翻番的速度在增长，企业在几年的时间里，就实现了从无到有，产值从不足百万到几千万、上亿甚至几十亿。这些企业的发展，一方面，得益于中国整个经济的持续高速增长；另一方面，就是企业的核心经营层的合理经营。 但是，我们也看到了很多企业，在经营得红红火火的时候，突然停滞不前，甚至衰败、倒闭了。这样的经典案例不在少数，比如前几年的三株、巨人、爱多、秦池等。但我们这里不是说这些“流星企业”，而是我们 […]

据美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪通过调查研究发表职场新人十大智慧 1、融入同事的爱好之中 俗话说“趣味相投”，只有共同的爱好、兴趣才能让人走到一起。有了共同话题后，和同事们相处就会容易得多；和他们闲聊的过程中，也会将自己在工作中的一些感受和他们进行交流，你们之间的工作友谊自然会增进不少。 2、不随意泄露个人隐私 同事的个人秘密，当然就是带着些不可告人或者不愿让其他人知道的隐情；要是同事能将自己的隐私信息告诉你，那只能说明同事对你是足够的信任，你们之间的友谊肯定要超出别人一截，否则她不会将自己的私密全盘向你托出。要是同时在别人嘴中听到了自己的私密被公开后曝光，不要说，她肯定认为是你出卖了她。被 […]

作者：胡月兰 摘要：互联网产业在中国只有十二三年的发展时间，因其商业模式先进、发展前景广阔，一直受到创业者的青睐。由于精专型专业人才的稀缺、全行业经验积累的不足，再加上初期投入有限、回报周期较长，创业型互联网企业从一开始就不得不面对人才难求、人才难留的棘手问题。但凡事都有好方法，创业型互联网企业完全可以扬长避短，一方面综合运用情感留人、事业留人、愿景留人、领导留人策略，通过真挚的情感、共同的事业、光明的愿景和卓越的领导汇聚和凝聚人才；另一方面在待遇和工作条件方面，采取逐步改善策略，让人才可以从不断的改善中分享进步的喜悦，增强成功的信念，从而持续保持创业的激情，与公司共命运。唯有这样，创业型互联网企业才能留住人才。 关键词：互联网企业 […]

随着新《劳动合同法》的出台，人力资源外包已愈来愈成为国内商业银行关注的重点之一。 第一，人力资源外包不仅仅是人事代理。对于国内很多银行来说，对于人力资源外包的认识还停留在“人事代理=人力资源外包”的传统层面，认为招聘和培训等实施外包是可以的，而对于薪酬管理、绩效管理、人力资源规划等人力资源管理的核心内容则认为是不可触摸的“禁区”，是坚决不允许外包的。实际上，这种想法是相当片面的，也是落后于国际同行的。根据美国Gartner公司的调研显示，2006年末，亚太地区现有以及正在规划的人力资源外包职能中，41.8%的企业选择了招聘与培训外包，27.3%的企业选择了绩效管理外包，20%的企业选择了薪酬管理外包，10.9%的企业选择了人力资源战 […]