《管理不能落地的八大原因》 作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根 最近，友泰咨询公司的一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告新鲜出炉了。研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。概括来说，总体上效果不尽理想。 对此，该调查项目的主要参与单位之一的“落地专家”，友泰咨询分析认为，这样的研究结果其实既是企业管理实践的客观反映，也是咨询界对咨询效果长期跟踪结果的粗略感觉是一致的。应该说，部分对市场敏感有前瞻性的咨询师，早在2003年就已经意识到了这个苗头。 那时候，众多咨询师还停留在“卖管理概念”、“卖咨询报告”的时代，国内外咨询机构都在学习“麦肯 […]

激励是知识型员工人力资源管理的核心问题。有这样一个案例。一高校为激发员工的积极性，结合其他高校的经验，认真研究了薪酬制度。员工工资由基础工资加津贴两部分组成，按照岗位和职位的重要程度与贡献大小设置不同的津贴。非教师主要看岗位，教师则根据职称(能力)和贡献(业绩)决定其职务的工资档次。 此项改革措施实施后，收到了比较明显的效果。因为绝大多数的员工的工资得到了一定的提升。大体上有两种情况：工资相对上升较多的人感觉到工作的努力得到了认可，心态比较平衡；工资相对上升少的心态不大平衡。但年轻的觉得还有机会，毕竟两年一调整。年纪大的比较灰心丧气，坚定了继续混下去的想法。 在执行中出现了一个问题，教师的津贴设计和绩效考核中忽视了对集体项目(任务) […]

NLP的专业术语大全 心锚：在NLP里面,会触发某种生理状态的刺激,就叫作心锚。心锚可以自然发生，也可以特意设定，例如，按铃以吸引某人的注意；或是更复杂点，当回答问题时，站在某个特定的地方。 引导：以亲和感来改变自己的行为，让其它人来跟随。 归类：将组织或是某些经验划分为更大或是更小的单位，向上归类牵涉移至更大、更抽象层面的咨询，向下归类牵涉移至更明确、更具体层面的信息。侧向归类涉及找出在相同层面咨询上的其它例子。 后设：从希腊字而来，意味着超过或是较高的。 观想：观看内在影像的过程。 当下：在时间在线与此时刻完全结合。 删除：人类模仿的三个通则之一。在言谈或想法上，抹去经验的某些部分。 扭曲：人类模仿的三个通则之一。在部分模仿中， […]

据智诺信职业数据中心在2007年来访咨询者中的调查数据显示，因为薪资问题引发跳槽占到近八层，其中中层职业白领占到63％。经过详细的调研发现，在想通过跳槽实现薪资大幅提升的职业白领中，67％的人职位目标锁定失误或偏差，拿到新OFFER的人中有39％左右的人拿到的是短命高薪。白领的“钱”途都飞到哪里去了呢？为什么他们在不断的跳槽变化中却依然不能够得到自己想要的结果呢？ 智诺信职业顾问案例： 周红颜毕业于对外经贸大学经济学本科，她的工作背景不太复杂。周红颜毕业后现在高校当了一年经济学教师，可是却对那种论资排辈、媳妇儿熬成婆的模式十分不满，而且周红颜也觉得自己并不太适合在教育领域发展。后来她跳槽到一家国有信托投资公司，主要负责客户投资顾问及 […]

毕业生新到一个工作单位，往往是同事关注的焦点，因为其他人对新同事还缺乏足够的了解，即使是已经接触过的人事部门和个别领导，对你的了解和认识多半也是浅层次的。因此同事试图通过观察、接触，更多地了解、认识新来者。在大多数情况下，同事不会直截了当地询问打听，一切都有赖于毕业生的自我表现。通常，凭着丰富的社会阅历和敏锐的洞察力，领导和同事通过一定接触，甚至仅仅是旁观，就会形成先入为主、轻易拂之不去的“第一印象”。要树立良好的“第一印象”，椐美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪先生提到： 一、衣着整洁、仪态大方 衣着服饰是一个人文化素养的外在表现，一定要和身份相符，不能过于花哨时髦。可适当体现个性，但和周围同 […]

“你的企业建企业大学了吗？”最近经常听到这样的问题，似乎“企业”不贯上大学的后缀就不是一个成功的企业、不是一个有文化的企业——于是乎企业建立企业大学的热情不断高涨；“企业大学是可以大有作为的”——于是乎企业不再担心“谁动了我的奶酪”而是开始琢磨“我能动谁的奶酪”。企业大学是为谁服务的？究竟是“外来的和尚会念经”还是“自己更能把好自己脉”？企业大学究竟是另一块可以“盈利的蛋糕”，还是“未知的陷进”？就企业大学的建与不建，专业与非专业等问题，笔者走访了北京大学经济学院副院长曹和平；近年来一直致力于企业大学的研究凯洛格管理咨询公司董事长王玥。 先天不足后天操之过急 谈到“企业大学”人们自然会和传统的大学相比较，虽然大家对于传统教育有种种争 […]

美国次贷危机所演变成的全球经济危机，恐慌的情绪仍然在蔓延。 对于新兴市场的中国，所有的言论都表明，最艰难的时刻还没有到来。“今天比明天会更好！”这是明星经济学家郎咸平面对求解的声音时抛出的答案。 在企业面临利润锐减、人员恐慌以及环境愈加恶化的境况下，作为企业重要战略合作伙伴的人力资源部门，将怎样帮助企业渡过严冬，同时又如何前瞻性地帮助企业快速地复苏呢？ 本刊特别邀请了业内的人力资源专家及企业高管，一起探讨他们在经济危机下的应对之道。 危机的寒意 李毅光：我从我个人的工作来谈谈金融危机带给我的感受。目前，Fesco 的招聘主要分为三部分，第一部分是向客户推荐一些基础性人才；第二部分是中、高端的人才招聘；第三部分是结合人力资源公司派遣业 […]

本文摘要： 1. 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心 2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3. 德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚 4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一 一、要管“事”，更要管“人” 在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不佳。 经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了或者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段，例如基于职位评估的薪酬管理，基于关键绩效指标（KPI）的绩效管理以及与之挂钩的激励手段如项目奖、提成奖等，这些管理手段已经被证明在过去的相当 […]

内容提要: 本文可以作为外资企业在规范本企业人事文件时的参考标准，同时也完全符合和满足欧美客户的审核要求。最重要的是，本文解决和澄清了企业在人事招聘中遇到模疑两可和难以正确界定的问题,本人做了正确的阐述和理解，可以避免企业在客户审核时误答或错误解释。如果对本文有正确的理解和正确实施，可以使整个招聘过程完全符合国家法律法规要求，同时也可以避免给企业带来不必要的麻烦和损失，对企业建设人性化的企业文化很有帮助，同时彰显企业以社会责任为己任，以及促进企业同员工之间，企业与社会之间更加和谐。 个人声明: 本文属精心撰写，具有指导意义的作品，除本网站之外,其他任何网站/个人链接或使用, 均须本人同意, 拒绝被擅自转载，最近我看到很多网站没有经过 […]

云测评：绘制人力资本地图 文/穆胜重庆大学管理学博士 一晃眼，方诚担任盛仕集团人力资源总监已经二十年了，凭借这一专业上的丰富经验，他自信可以游刃有余。但最近，老板沈天明的反复“约谈”却让他慌了神。 原来，盛仕集团是一家以运输业为主多元经营的大型民营企业，凭借进入该行业后形成的规模壁垒，倒也获利颇丰。但是，市场变化风云莫测，后来的进入者已经让他们感受到了不小压力，原来举重若轻的经营管理变成了“硬仗”。沈天明不怕打“硬仗”，当年的市场不就是这样拼下来的？但是他怕没有战士！ 3年前，由于业务扩张，盛仕集团由方诚组织竞聘任，统一提拔了一批中层管理人员。本以为干部年轻化是趋势，年轻人也能带来更多的新想法，却不知，新人上位后却总是进入不了角色， […]