当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。在很多的中小企业中，谈及员工的责任心就已经很是让企业管理者有一种“望洋兴叹”之感！进而谈及员工的忠诚度这一问题，“水中月，镜中花”之感更是由然而生！ 面对如此“稀缺”的员工忠诚度，企业将如何应对？当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？！亦或员工职业素养不良？！正所谓：“静坐多思已过”。在我们把问题的“焦点”指向员工的同时，是否也应该坐下来冷静的反思一下自己！ 马斯洛早在《需求层次理论》中指出，每个人都潜藏着五种不同层次的需求，在不同的时期表 […]

学习能力是一种工作能力 当今社会的飞速发展，使我们的知识迅速贬值，掌握很好的学习能力，学会管理知识技能，只有这样我们才会在提高学习效率的同时，充分地利用知识，将知识转化为生产力，提高我们的工作能力，增强企业的核心竞争力。 论述“学习能力是一种工作能力”，首先我们要弄清两个概念即“学习能力和工作能力”。学习能力则是从学习中获得知识、经验从而转化成一种能量，也就是说在环境和教育的影响下而形成的、概括化了的经验。工作能力也是如此，是衡量我们工作水平的重要依据，也是工作完成效率的重要前提之一。作为一名企业员工，我们首先应该明确自己的学习能力和管理知识的技能，这对企业的发展将起到至关重要的推动作用。我们都知道，即使在同等条件下，学习同样的内容 […]

问： 今天上午听了你的课，很多地方给了我较大的启示。我是一个做净化装修工程公司的小老板，在以前的管理过程中，存在着较大的问题，特别是你所说的关于细节溶于整个管理过程之中是相当欠缺的，一直以来都像在一个怪圈和漩窝之中徘徊，总也理不清，通不顺。我企业主要存在以下严重的问题： 1.高层管理人员责任心不强；对事情的处理大都处于表面和形式。没有认真负责处理事情的态度。例如对一个工程量的确认，人家写个东西就认，相关人员不负责任的复核。让我很伤脑筋，想想罚款也不是目的，解雇也不是办法。 2．公司制定的规章制定总也执行不了，要么执行一段时间，过一阵子就无所谓了。制度规定应该怎样处罚，可是真犯错要么就是原谅，要么处罚了还是老样子。 3. 老板整天疲于 […]

近期应一家网站邀请，参加了一个活动，这家网站主要做的是职客内容，意思就是如果你希望能够有好的发展机会，那么你可以把简历发在网站上“晒”一下，然后标出价格，如果看到的人觉得自己身边有合适的职位推荐给你，成功后，会有一定的报酬支付，这样的内容比有几家猎头作的悬赏还要面广，现在的对于人才的挖掘已经到达了全民皆猎头的境地了，真正是到了发动群众的阶段了。 我参加这个活动的主要工作内容是对于这些网站的受邀会员做一个表现得点评，在活动当中穿插了两个互动的话题和游戏，通过这些来表现，然后作出评判。在开始之初，有一个短暂的互动，一个在银行系统的女士因为家人在一个部门的原因被单位以回避的规定要求辞职了，目前一直待业，本身已经在银行有很好的职业背景，但是 […]

2008年1月1日开始，《劳动合同法》正式实施。相对于劳动法而言，劳动合同法在如下几点做出了重要的修改和补充，作为企业人力资源管理人员，我们应该予以高度重视。 一、关于签订书面劳动合同的规定 1、用工单位必须自用工之日起一个月之内签订书面的劳动合同，若用工之日起一个月（不满一年）没有签订书面劳动合同的，每月要向员工支付双倍的工资； 2、若自用工之日起满一年不签订书面劳动合同的，视为签订无固定期限的劳动合同。 二、关于签订无固定期合同的规定 《劳动合同法》规定，如下几种情形要签订无固定期合同： 1、在用人单位连续干满十年的，必须签订无固定期合同，除非员工不愿意续签； 2、连续订立二次固定期限合同的，如果双方都同意再次续签，则必须签订无 […]

人心也是肉 如何才能得到人们的支持？怎样才能得到人们的心呢？对于李世民吞噬蝗虫、曹操割发代首、刘备摔孩子等政治表演，你又是怎样看呢？ 人其实没有什么三六九等，但却有着主次重轻之分，正如原子的结构一样，那他们是如何聚在一起的呢？这可以从原子的结构中看到答案。如下面这个铁原子的结构示意图所示： 质子，中子，电子全都围绕在原子核的周围，只是因为原子核有足够的“能量”来“吸引”或者说是“抓”住它们。越是靠的近的越是抓的牢，相反越是远的就越是抓的松。一方面是原子再没有力量去吸引那么多，另一方面则是这些外围的电子也没有足够大的能量去走近核心。所以当“变化”发生时，总是这些边缘的电子先弃之而去。自然如此，人事亦是如此，因为人也是自然的一个部分。正 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（三） 三、企业集团内子公司之间的文化相容性与人力资源管控模式的选择 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式具有强有力的导向和支配作用，从而影响企业的经营效率。因此，企业集团的人力资源管控模 […]

根据教育部的有关规定，每年从十月份开始，用人单位可以进入院校进行校园招聘，所以每年第四个季度就成了各大院校中最火热的时期：对学校领导和主管部门而言，就业率指标能否完成，很大程度上取决于这几个月；对应接毕业生，特别是一般院校、冷门专业的毕业生而言，这个时期更成为大学四年中最关键的攻坚期；对用人单位而言，所有的企业都希望将合适的优秀人才"抢进"自家大门，这几个月也成为企业人力资源部异常忙碌的时候。然而近几年，越来越多的企业开始意识到这种招聘模式本身存在一些难以弥补的弊端。http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/6/16/180937.html 在传统的校园招聘思路 […]

随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在培训中却出现许多误区，笔者将对这些误区进行一一的分析。 误区一：培训是花费，而不是投资； 这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多老板在购买机器设备方面很舍得花钱，一掷钱金，但是到了培训投资上则显得十分小气。挂在老板嘴边的话，常常是：“搞培训不如这些机器设备实在，一投进去就有回报了。” 误区二：只要一有培训就全员参加 好不容易花了个高价钱请了个老师过来讲课，如果听得人少了不是白浪费了那么多钱吗？干脆把全部员工都叫上，这样花的钱也值了，这是部分企业的一种思想。其实这样的做法是非 […]

我们取得了战胜国际金融风暴的阶段性成果 ——一位国有厂长在年终酒会上的即兴讲话 文/汪华斌 大家新年好，今天生产部已经正式预测出：我们2008年又是全部指标超额完成。这是我们战胜国际金融危机的阶段性成果，所以三季度确定的各级领导减薪任务取消；各级领导的年薪兑现按年初确定的标准计算，而且还要重点奖励战胜金融危机的人员。当然我们依然是按责任大小进行，由企业管理部拿一个分配原则；争取在春节前兑现。我们今天是庆祝新年的酒会，大家应该尽情地高兴；好好地放松一下自己，因为国际金融危机使我们大家都受累了；今天大家先吃好喝好，然后还有舞会和其它活动。 2008年的确是我们应该高兴的一年，虽然我们赞助雪灾、奥运会与地震的任务不 […]