中国要向侨企注资 七国集团财长又开誓师大会，反对贸易保护主义，开放市场挽救世界经济衰退。两天礼炮齐鸣之后，不见下文，没有具体措施。重复银行的监督机制的重组，反对坏帐拖累。消费都已萎缩，何来坏帐重复？多少有点脱裤放屁的味道。公报表达决心之中，同时关注中国人民币的升值和新兴国家的饥饿民生。由此可见，中国在这次世界经济危机中的份量不轻。 大家都明白，是中国的生产过剩使世界经济失去平衡。而目前七国集团还没有办法战胜2亿农民工的廉价生产力。只要让中国这一“世界工厂”重新开足马力，全世界的工厂倒闭接倒闭。 于是中国同意投入4万亿去“拉动内需”，让2亿农民工返回农村，使世界恢复平衡。 最令人费解的是美国共和党。7000亿救市法案是由共和党原总统小 […]

每到大学生毕业的时节，很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线，为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色，企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品知识的讲解再到营销技巧和企业营销实际的演练等一系列的培训的工作，作为企业对于新人入企采取培训是必要的，但是在对新人培训完后企业还需要那些工作呢？ 一、培养新人的责任心 责任意味着压力，但是当责任转变为责任心时压力就会变为一种动力，同时责任心也意味着一种态度，“态度决定一切”，对于任何一个人来讲能力大小，取决于其责任心的多少或者态度的如何，但凡在这个世界上取得成功地人往往是那些有责任心或态度端正的人，作为新人培养他们的爱岗敬业的责任心或态度，有时候往往 […]

2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪潮。低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的绩效管理面临怎样的新环境?如何应对? 　　一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径 低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性事件为1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书，中 […]

不期而遇的全球金融风暴使中国高科技产业（特别是软件和高科技服务两个子产业）在2008年第四季度突遇困境，“亚洲高科技产业的发动机”10多年来首次出现了明显减速的迹象，中外有识之士对此莫不忧心忡忡，中国政府目前也在采取一系列努力扶植民族高科技产业的重大举措。 在当前的“特殊时期”，中国高科技企业的管理者们特别需要保持清醒冷静的头脑，要正确分析形势，积极有效地应对不容回避的严峻挑战。富有远见的高科技企业必须迅速启动危机管理机制，不遗余力地争取外部资源、持续提升自身综合实力，以求顺利渡过可能持续两至三年的产业萧条阶段。企业危机管理机制包括全面改善企业经营管理、强化市场开拓与市场渗透、厉行开源节流，同时也包括人力资源管理体系的重点优化。 “ […]

企业绩效管理存在的问题研究 （一）机关绩效考核的难点在哪里？如何解决？ 机关绩效考核难在考核人员自身与考核真实目的的定位问题。1、考核人员一般也属于不能直接与业绩挂钩的职位，还有就是机关一般是领导，传统观念下就会出现“两个定位放松”，放松对自己的考核、放松对领导的考核；2、绩效考核的目的考核双方都知道，奖金发放有个依据吧，干好干坏不能一个样吧，方向是正确的，但是定位错误了，营销业务机构考核的定位才是正确的。如果不能（直接或间接）体现到业绩指标上，考核指标就是错误的，不与业绩挂钩的考核定位导致的局面是“考形式、核关系、没意义”。 （二）如何平衡机关部门与营销分支的考核结果？（当前，机关部门的考核成绩往往只扣几分，而营销部得分因为与业绩 […]

劳动合同书 （谢恒律师版，用人单位专用） 合同编号： 甲方（用人单位）名称：公司 住所地： 电话：邮编： 组织机构代码法人代表(主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名：性别： 出生日期： 年 月 日 身份证号码：学历： 家庭地址： 电话：邮编： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲、乙双方经平等协商，一致同意签订本合同，以期共同遵守。 第一章 声明条款 第一条 甲、乙双方在签署本合同时具体声明如下： （一）甲方声明如下：1、甲方为依法登记的、具备合法用工主体资格的用人单位，能独立承担相应的民事责任；2、甲方依法从事生产经营活动；3、甲方严格遵守法律规定，并负责完全履行本合同。 （二）乙方声明 […]

经典：精选10大职场寓言 （一）兔子 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。 （二）牛粪 一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在Yintl《管理上市-上市策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因为一个小小的铭牌错误而导致客户严重投诉事件的发生。而经过调查了解到，是因公司在组织机构、部门职能以及管理体系方面仍存在很多难以监控的问题。而经过Yintl（鹰腾咨询）管理咨询实践及研究发现，这种现象实际上是企业所普遍存在的共性问题。那么，到底有没有办法杜 […]

前几天手头有一本书《细节决定成败》，拿到书后一口气把书看完了。书中没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，一个个正面或反面，实实在在的故事。故事简单，道理却不轻松。创业是很刺激，管理很平淡。但企业的存活却靠的却是平淡的管理。在激烈的市场竞争中现代企业拼的就是精细。 对于一个公司来说，它的历史上一定会有大事，有过大事，但对于大多数人，大多数情况做的都是具体的,琐碎的,单调的事。过于平淡,过于鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。 闻道有先后，为了让整个漂亮宝贝团队的都醒觉起来。我专门花了一个下午，让整个公司的员工到总部集合受训。从配货部、电子商务部、加盟部、工程部、到直营店店员……没有一个漏网之鱼 […]

（注：这是我国某著名教育集团的员工级别评定方案） 一、关于集团部门总监级别的评定 1．评定周期 评定周期是一年一次。每学年结束前，申请人根据自身情况向人力资源中心提出书面申请。人力资源中心在每学年结束后，组织评审委员会进行职别评定活动。 2．评定流程 提交书面申请——–人力资源中心初审——-自我陈述——–评审委员会 3．评定的组织 1）集团人力资源中心负责受理级别评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。 2）“学院院长和副院长”级别，评审委 […]