2005年6月，某中台合资保健药品经销公司招聘业务员。武某等人被录用后，该药品经销公司对他们进行了上岗培训，并允诺每月底薪2000元，若完成销售任务，则另有提成工资，新安人才网同时公司免费提供宿舍和午餐。然而武某上岗后，该公司一直没有兑现承诺，每月只给他700元工资，也未与其签订劳动合同。武某提出异议，该公司负责人以公司刚开始运营、效益不好为由，劝武某暂时放弃个人利益，努力干出业绩后再说 　后来的四个月内，武某非常努力地工作，但待遇等情况仍没有改观。他找到公司负责人交涉，该公司负责人以武某等人未与该公司签订劳动合同为由拒绝给其加薪。武某等人要求与该公司签订劳动合同，又遭到该负责人的拒绝，并将武某辛苦开发的客户，全部划转给他人。武某 […]

一个企业就像是一个大家庭，在企业内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的，而且在一个系统中强调的是整体运行，某个子系统不能正常则整个系统会受影响，因此每个人都应从整体、全局的高度出发，认识到别人的工作与自己的工作同样都重要，才会关心别人，才会理智地进行换位思考，解决好工作中的矛盾与冲突。 换位思考是组织内各单元之间的一种看不见的强力胶，矛盾的双方通过换位思考可以充分增进彼此对事物的认同面，从而化解冲突达到对事物的共识，减少和消除组织内耗，有利于工作的进行。 所谓“领导”和“管理”的区别，影响力是非常重要的。当能够影响下属的时候，沟通和换位思考也变得更为顺畅。因此管理不同的员工，应该采取不同的管理风格。在企业发展的不同时期，针对下属员工职 […]

昨天看了一部由尼古–拉斯凯奇主演的美国电影《天气预报员》又名《气象先生》，这是一部典型的美国式成功的人物代表作。讲述了一位面临中年危机又不懂气象学，凭借自身努力获得了美国气象界最高荣誉《您好，美国》主持人的故事。虽然表面上听起来不错，看似很完美。但是，他在获得这些荣誉及风光的背后，却有着婚姻失败及父亲逝世的苦楚不为人知的一面。虽然他一直在努力要改变现状，想做个好老公，好爸爸，还有好儿子，但是事实却总事与愿违。 就像片尾他对发生在自己身上的这种行为的总结一样，简单而深刻！“人们总是向我扔快餐，他们宁愿扔掉也不愿吃完，道理很简单：快餐可口，但无营养，就像我这种天气预报员的职业”——由于自已担任的是天气播报员的角色，随着天气的 […]

　　激励 勿被当期“假象”所误 ——《聊斋》田七郎故事的启示 按照中国式管理的逻辑，你对员工怎样，员工就会对你怎样；给予员工以真情无疑能得到员工的真情回报。的确，我国历史上的精英人物素有“士为知己者死”的精神；然而，如果以为激励一定能够取得立竿见影的效果，别人立马感恩不尽，那往往事与愿违。只有经得住考验的善意激励，才能在激励者需要的时候结出正果。从《聊斋》中田七郎的故事里，我们就不难受到这样的启示。 珍重独立人格 史载，战国时一代名将吴起爱兵如子。有一个士兵生了脓疮，他用嘴为之吸吮脓血。按说这是好事，可是这位士兵的母亲听说后却十分恐惧，嚎啕大哭起来。因为老人家认为，儿子很快就会像他的父亲那样战死疆场了。以狐鬼故事著称的《聊斋》中，有 […]

让你从金融危机中胜出 2007年，美国出现了次贷危机，出乎意料的是，危机并没有人们想象中的那么简单，也没有迅速消退，而是在2008年的9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”。 金融“海啸”如同一波又一波的惊涛骇浪，以摧枯拉朽之势迅速从美国向其他地区蔓延，从发达国家传导到发展中国家，从金融领域扩散到实体经济，巨大的冲击波让全球颤抖不已。于是人们惊呼“经济寒冬”来了！ 金融危机有其深刻的原因，也有机构和个人应该承担责任。但现在很显然不是谈责任的时候。救市！救市！成为全球共同的呼声。 这是一场突如其来的危机，有人将之形容为“百年一遇”。在人们感慨“这场危机到底要持续多久？这个冬天到底有多长？”的同时，以各国政府拿出天文数字般的刺激经济资 […]

人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。 有机制的问题，由于机制不灵活，尤其是某种机制下的决策者由于受到长期以来的影响，较难有突破性的举措。譬如现在尽管是市场经济，但其管理的思想还不够开放，甚至用计划经济模式下的思维方式看待问题。 有理念的问题，知识的更新、社会的变迁，企业有点力不从心。我们经常看到企业对有贡献的员工进行奖励，其实对有业绩的员工采取的奖励方式的效用没有兑现的方式好。因为兑现体现的是一种合理性、原则性和契约式的严肃性，也就是说这是员工应得的；而奖励的方式体现的是政策性、不对等性、额外性和没保障 […]

1、本人是从商学院的市场营销专业考上本科的工商管理专业的插班生…由于父亲从事乐器经销10多年,小有名气,但是由于至今问题一直无法壮大公司,我的职业最终目标是想创造第一品牌,但我若一毕业就去父亲那里工作的花.就缺少在外面工作的经验.所以我想在外面工作1年才回去帮助我父亲..我想问请问我应该选择什么行业锻炼? 刘新苗：首先对你有这样的理想与抱负感到高兴。但是前面的路肯定不是你想象的那样美好。你必须有承受面临一切压力的准备。通过你的文字表达，我想你已经在开始准备这样走下去。至于到什么行业锻炼。以笔者本人的经历来看，认为你还是在乐器行业锻炼比较好。因为毕竟你以后是朝这方面发展并走向成功。任何行业任何专业的成功都是时间和经验的积累 […]

一、 调查的方法 调查是工作中搜集数据和资料的一种常用方法，这里谈的调查主要是问卷调查，是通过书面提出一系列的问题，让被调查者回答，通常采用选择题和问答题的方式。 对于一个成功的调查来说，一般需要下面五步： 1、制定调查计划 2、编制问卷 3、收集数据 4、处理数据 5、得出结论 （一）制定调查计划 1、制定调查计划的第一步是将任务、目标具体化，调查才能紧紧围绕目标展开。 这个调查最终打算完成什么？ 调查将怎样帮助我们完善工作？ 例：美国加州大学的一个分校对它的成年学生的调查 2、设定目标时另一个要关注的是报告的最终读者 是谁需要这些信息？ 如果你是调查信息的唯一需求顾客，那么在安排最终结果的方法上有很多的灵活性。另一方面，如果读者 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。 就在绩效管理最为炙手可热的二十世纪九十年代，我国一部分企业开始引入并实践绩效管理。然而，当轰轰烈烈的热情过后，企业在反思中却发现绩效管理并不是想 […]

看过这样一个的阐述，感觉说得非常好，特地记在这里： 没有人承认自己不会说话，但生活中却有实实在在不会说话的人。看到这里有人可能会纳闷,说话是人最基本的本能,从几个月就开始咿呀学语，只要是人就会说话，除非是哑巴。其实我这里说的不会说话，不是指人不会发声，不会讲话，而是说有些人在某些时候某些场合说话不注意、不合适或者说话太死板，让人听了不舒服。 有句话说：话说的合宜，如同金苹果落在银网子里，不论是谁说话要看场合、看环境，要说的恰到好处，恰如其分，这样才能起到好的作用，产生事半功倍的效果，这就叫会说话。不会说话的人，随心所欲的讲话，不注意环境场合，不看人物甚至冒失开口说话生硬，恨不得呛死人，人们常说小事也能成大事，没事也能有了事，那些不合 […]